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2016 / . 01 / . 31

关于宇宙文明,人类未来的思考

关于宇宙文明,人类未来的思考
最近一直在思考人工智能,奇点临近,人类未来,及外星文明的事情。 该图是 Alpha Cen星系,离地球最近的三体星系。 从地球上被毁灭的文明社会如玛雅文明的经验来看,宇宙中曾经存在过,文明程度非常高(超过人类文明),但是又自我毁灭了的文明应该是存在的,而且可能比现存的地外文明还多。 我在想,如果有这样一个文明,而且他们预感到未来毁灭的危险,他们会做什么事情?他们会不会把这种危险通过某种方式发送出去,让接收到这个信息的其它文明去试图避免这种危险?一个值得长期深入思考的课题。
2015 / . 09 / . 01

关于强相互作用基生命模型的几个延伸问题

最近看到一个Stanford的天才中国学生写的一篇博文,提到该校物理系本科的一个头脑竞赛,“有人设计出了完整的强相互作用力场基生命模型(构成生命的最基本单位不是以碳元素为核心的有机物而是强相互作用力力场),甚至用程序模拟了该类型生命的历史、社会形态的发展,最后以强力场基生命的世界大战的demo作为完结”。 


这是一个有意思的模型,我马上想到了几个延伸问题,这里自娱自乐一下:


1. 关于生命密码储存及繁衍问题:人和地球上其它动物的生命密码存在于DNA的双螺旋中,大概有1.5个G的数据,不大。 强相互作用的夸克之间应该可以存储类似信息,体积应该小很多。 但是,繁殖问题比较难办,几个细胞大小的原子核融合以后再度分化,交互生命密码?生命繁殖需要randomness,对于地球生物这是来自于热力学的扰动。 强相互作用应该有量子扰动,但是频率应该快几个数量级。 理论上该种生物的进化速度会比较快。  当然,这种生物可以不需要繁殖,只是生活在夸克载体中,而是用硅基的超级电脑进行软件上的自我升级。 


2. 该物种的能量来源及主要用途,作息规律及时间概念:地球生物是耗能的机器,用来维持生命,繁殖生成下一个可能更好的copy,和竞争能源的其它物种进行下一轮的竞争。 地球生物依靠太阳能,眼睛靠太阳而识别,所以我们的作息时间是以一天为周期的。  该周期由自然界4个力里面最小的力,万有引力决定。 强相互作用生命体所使用能量应该是核能(相当于我们使用的化学键能),核能无所不在,应该没有周期。 他们应该不会睡觉,也没有子时上床的习惯。 


3. 该物种是否有公司,社会,战争?第一个问题繁殖和家庭有关。 繁殖的最小参与者单位是几,家庭的单位就是几。 是否有公司? 公司是氏族社会演化的产物。 以前的氏族就是公司,酋长是CEO,巫师是人力资源副总,猎人是程序员。  原始部落的谋生功能和生殖功能分别由公司和家庭代替。 谋生的本质其实就是获取能源。在公司工作是获得购买能源的钞票。 如果强相互作用生命体需要能源,而且能源是有限的,则必然有社会,有战争。 但是,如果进化所需能源不是很大,则战争机率不大。 


4. 该社会是否会有英雄? 答案可能是没有。 超级智慧生物应该高度自制,感觉不需要过多管理。 英雄需要自我牺牲以保证种族延续,超级生命应该是集成的,不会有太多多余的copy,保全自己就是保全种族。 


5. 历史发展:人类从农业社会,工业社会,走到信息社会。 可能马上跳跃进入Singularity。 人类历史就是能源开放能力,智力发展,信息集成度,螺旋上升的历史。 强力场基生物应该是从化学键基生物进化而来,如果追溯核能的集中度,估计会由小恒星到黑洞中心迁徙过程。 我们一开始通过作物收获太阳能,后来通过开采石油大幅收获历史上沉积下来的太阳能,到现在开始利用核能。 这一切在几百年前看来都不可思议。 


宇宙的奥秘,不可思议! 

 


2015 / . 01 / . 30

只要您的青春持续闪光,我们的奋斗就不会停止

今天早上看到很多用户转发人人网站内信下线的消息,一些别有用心的人顺势编撰一些人人网的负能量,在其它社交平台上传播。

 

首先,一个产品升级和下线,引起了这么多用户这么大的反响,我们对产品的考虑是不周的。

知错必改,这里我宣布一下,我们将暂停站内信功能升级,并承诺永久保留站内信内容。

 

 社交平台是传播用户共同情感的工具,在用户的这些声音里,我们看到了一些用户对自己即将逝去的青春的感慨。  站内信是人人用户青春和历史的一部分,我们的使命是帮助用户记录下来,永久保存。 人人网是中国年轻人释放青春活力,展示个人魅力的舞台。 再过30年,当我们的用户老了,我们希望,您还能在人人网上找到自己青春的记忆。

 

青春是残酷的:人在成长的过程中,会遇到各种不同的力量,有的是善意的,有的是恶意的。 对于一个公司,也是一样。 但是,青春的力量不可阻挡,遇到逆境,我们和您一样,只会更加勇敢,更加坚持。

 

最后,我在这里表达一个决心和心愿。

 

人人网是国内实名社交网络里唯一一个持续更新,不断追赶用户需求和技术革命前沿的应用。

 

过去9年来,我们在产品的探索上从来没有停止。 仅在过去一年里,安卓和iOS平台我们就推出了几十个版本,而且有些版本改动非常大。 虽然有些产品和功能,不是每一个用户都能满意。 但是有一点,谁也不能否认,我们一直在为用户的需求而折腾,而且折腾的很坚决。

 

为什么?人人网有很多年轻的新用户,他们手机上网,他们喜欢新鲜事物,他们的需求在迅速变化。用户需求是我们变化的动力和方向。

 

2009年,面对校内改名人人的巨大反弹,我写下一篇日志:我心依旧,情系人人

 

今天,面对过去9年来一直支持我们的人人用户,我们在这里庄重承诺:

 

只要您的青春持续闪光,我们的奋斗就不会停止!

2013 / . 08 / . 23

糯米是怎样炼成的?

糯米网成立三年来,是人人公司内部孵化项目里,成长最快的一个业务:从沈博阳一个人开始,单枪匹马,零营业额,短短三年时间,到现在近两千员工,业务涉及80多个城市,一年业务量几十亿。

 

2010年正是团购的热潮来袭的时候,当时有几家团购网站刚冒出来。200712月份我在校内上发表日志,“什么是社会化商务?” 开始思考SNS和电子商务的关系。社交网络的最大革新在新鲜事(news feed);我们认识到,在熟人网络里面,受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快,当传播系数超过1的时候,能达到指数级的扩散。 2010年团购刚出来的时候,我们觉得,性价比高的团购,应该属于这个范畴。那时沈博阳刚从谷歌加盟公司,负责人人开放平台。 2010年初,我让他积极关注和调研迅速崛起的几个团购和闪购模式。在他的大力建议下,我们决定集中精力研究团购,GroupOn模式。  

 

当时人人还没上市,手上的钱其实不多,上新项目有困难。  我找了人人网负责技术和产品的几位同学,讲了团购这个新鲜事物,问他们怎么看。大家有支持的,有没想清楚的,但是我决心已定,现场拍板,上团购项目,从人人网抽调几个技术和产品,由沈博阳负责带这个项目。

 

早期我参与最多的事情,是想名字。创业14年,我在做任何新业务时,都坚持要想一个好名字。给孩子起名字父母都要想那么长时间,一个新事业,投入那么多人力物力和愿望,当然要一个响当当,用户喜欢,便于传播的名字。当时沈博阳弄了一堆名字,我都不太满意。 沈博阳是我们公司最具白领气质的高管,他想出来一个叫蛋塔(danta.com我不是太满意,但一下也想不出来更合适的。当时我提出的一个要求是,名字必须要女性用户喜欢,因为当时的感觉是,这团购是女生为主的生意,名字一定要讨好女生。没有最满意的名字,我说我闭关一周,拼命想,如果想不出来,就用蛋塔吧。我忘记当时是如何想到的,反正在近一个星期的冥思苦想以后,糯米这个词出现在我的脑海里。我当时一下子喜欢上了这个词:糯米是中国人非常喜欢吃的东西,但是我们又不能每天吃得到,这不就是团购卖那些平时想的但太贵的东西那种感觉吗?糯米团和团购有一定联想,用户容易记;而且域名简单,只有5个字母。最后,名字比较糯,女生会喜欢。和团队开会,糯米在当时并没有被大家一致接受。当时我正好要到上海出差,我说我在上海做一个调研。然后我找了上海办公室的一帮同学,大部分是女生,然后分别征求大家意见。  出乎我的意料,90%的同学选糯米,网站还没出来,已经有购买欲望。回来后我找沈博阳,告诉他我的调研结果,他当时也想通了,我们就确定下来这个糯米的名字。

 

经过几个月紧张的准备,糯米开张了。那天我在国外出差,大半夜有业界朋友给我打电话,说你们糯米火了。我后来了解到,糯米开张那天,只开了北京一个城市和五棵松的成龙电影院一个单子。糯米开张没有做任何新闻宣传,唯一的助力是人人网的社交广告,投在我们北京地区小一百万用户的人人网首页。  我们一早上卖出去7万张电影票。中午回来以后,吃饭时的口碑,加上人人网新鲜事的传播助力,销售持续飙升,到午夜单子结束时,我们卖出去30万张电影票,600多万人民币的销售额。这个电影票的销量估计破了当时的世界纪录。我听说那天北京人很多人都在谈论糯米,一个国家部委的办公室,全办公室都买了糯米网的电影票!  那个周末,成龙电影院从开张以来,从来没有接待过这么多消费者,现场熙熙攘攘,最后为了服务好用户,专门开了一条糯米用户专用快速通道!

这就是团购的力量!

糯米迄今为止取得的成果,说明了一点,就是人人公司在有一定基因优势情况下,有内部孵化新业务的能力。最直接的比较,是在千团大战中,有很多互联网大爹级的公司出手,投入比我们大,用户基础比我们大得多,钱花得比我们多,但结果做的并不如我们。和创业公司比,我们动作也不够快。但是,综合两方面,如果我们选择合适的项目,照样有胜算。

上市公司内部孵化项目,我总结了一下,有如下几个经验和教训:

1.     能否抓住新业务的机遇,要提前做思想上的准备。我们在2007年,很早就在琢磨社交商务,社交游戏,及其它能借助社交腾飞的商业机会。当团购一出来,项目没做规划,没向董事会申请,没有财务预期,直接就开干了。如果没有事先想清楚一些事情,做调研,请示董事会,来回研究一下,兔子早飞了。要打兔子,必须第一个等着,枪上膛,兔子刚露出耳朵上的毛,就开枪。

2.     必须有合适的带头人。糯米这件事,我们运气好,找到了沈博阳。我们从谷歌挖他过来时,还没想到做糯米。我说,这是个牛人,先抓过来再说。他从原来管几个人,到现在管2000人,进步非常快。 2011年人人上市后,我找过柳传志,请教他如何做新业务。他说必须先找到合适的业务带头人。现在想起来,他说的太对了,感谢柳总!

3.     投入要大,坚决。上市公司上新项目,其实非常难,要顶得住盈利上的压力。糯米以前的投入不够大,有些缩手手脚,导致我们在年初时覆盖城市只有50多个,而其它对手有200多个城市,在很多小城市还是独家。我们在高端人力资源上投入不足:公司在产品和技术上为数不多的精兵强将,大多投在人人网,抵御强敌进攻,及在人人游戏,保证弹药供应。糯米在头两年半,基本是沈博阳一个人跑前跑后张罗,一直没有专业的高管负责销售。我个人投入的时间除初创阶段比较多以外,平时只能保证一周几个小时。贝佐斯说,要成功,必须能忍受长时间不被市场看好。这点上,我们做的远不够彻底。寂寞倒也寂寞,但显然寂寞的还不够。

4.     抓住机会,乘胜追击。 2010年我对沈博阳的要求:不许乱烧钱,不许当第一,但必须保持在第一梯队。这个策略,他在很少的成本下做到了。互联网业务,特别是有网络效应的业务,应该像当年淘宝一样,就是狠砸:策略,投入,人才,管理带宽,都要过载。 和百度合作,调动更多更大的资源来做糯米,让糯米更独立,具有创业公司的基因,两个上市公司的支持,糯米会比我们自己做未来的价值大100倍,对人人公司来说,这是个大好事。  O2O的德州扑克大赛,从当年的千团大战,到现在还有筹码的玩家,不多了。补足筹码,在合适的牌上加码下注,是糯米O2O下一步的工作重点。 

我觉得团购和O2O,是近年来出现的,有独特产品基因,商业基因,有巨大用户需求的崭新互联网业务。做好了,不会比B2C小太多,可能是接近的体量,这么大的机会以后其实不多。中国的团购业务,经过群雄并起的布局阶段,开始进入中盘。O2O,则刚刚开始。O2O的两个O,糯米在三年地面的经验和商户认可,是offline这后一个O,而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。

 我持续看好糯米网,以后我将坐在糯米的董事会上,持续推动人人和百度在资源上的注入,继续招收精兵强将,大力推动这个业务的发展。

O2O的台风来了,糯米站到了风口上。祝糯米好运,一路向前!

  

下面附件为我2007年关于社会化电子商务的人人日志,那个时候想到了卖票,但没有想到糯米的第一单是电影票!

 

什么是社会化商务(social commerce) 2007-12-01 12:18 (分类:默认分类)

猫游记可能是社会化商务世界第一个案例.

 

我在新鲜事里看到:  

田第一 加入校内猫游记 食堂谜踪 11:20

于是我也成了猫游记用户

游戏是一种独特的电子商务,是没有配送的体验式服务.

新鲜事里可以是田第一买一件时装,一张机票,一辆新车.. 我看到他买我也会看一看.

 

 

社会化商务刚刚开始.

 

 

 

2013 / . 08 / . 06
贝佐斯收购华盛顿邮报 - 一个骑士拉拢了教皇,要和国王叫板了..

技术改变世界。 "The Washington Post may not be much of a business anymore — read my February 2012 feature on Don Graham for some insight into its current straits — but it still has the attention and fear of the city’s governing elite. Don’t think for a second that anyone who’s anyone in Washington will ever forget who owns it and what he does in his day job." - Forbes

2013 / . 08 / . 04

西班牙国王菲利普二世:一个勤奋刻苦的国王,因为没有看清楚历史发展方向,针对错误的对象(英国)发起了一场错误的战争(西班牙宗教裁判战争),导致全盘皆输,当时控制南美洲,葡萄牙,南意大利,荷兰,菲律宾,波多尼哥等地,称霸全球的机会大好木有了,最后只是欧洲一个二流国家,可惜!

2013 / . 07 / . 10

有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。

这是中本聪,Bitcoin的发明者?

通过伦格尔房龙2013年5月20日

 

然后根据已知的名称中本聪的人,是谁发明的Bitcoin的。根据这个名字,现场bitcoin.org注册和软件系统的联机。这个名字是化名,真正的人似乎并没有弄清楚。自2010年底以来,没有什么更多的中本聪听到,至今没有人能说肯定是谁。还是他们?

顾名思义,人来自日本。在Youtube上视频特德·尼尔森说,知道他是谁特德·尼尔森是超文本和精神之父当前的全球网络领域的先驱。他声称,日本望月真一教授背后隐藏中元,在数论中的数学天才。尼尔森最近的信息来支持他的说法。

这位教授介绍,去年,ABC猜想证明了,特殊的数学突破。他发表了四篇文章在互联网上复杂的同事将打破头。

有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。

真一教授望月中本聪化名背后隐藏?

 

望月的行为中本聪以同样的方式提供很好的工作,然后消失得无影无踪。众所周知中元,他已经长大了,在美国出现。本身说什么,但有趣的是,当你比较的名字在日本的文字一起:在第一个和最后一个名字,它包含了相同数目的平假名符号。

现在已经有其他的名字建议,但中本聪的人谁否认。真一望月本身尚未回应。

有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。


 

 

附:ABC猜想

它说明对于任何有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 0">,存在常数有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 0">,使得对于任何三个满足有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 互质的正整数有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 ,有:

有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。

 

在此有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 表示有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 质因子,如有人说Bitcoin的发明人是日本数学家望月新一,声称证明著名的“ABC猜想”的牛人。 能证明这个东东的,估计是外星人,据说证明写的很有条理,但至今没人看的懂,名片上是“宇宙际几何学者".. 张无忌,韦小宝什么的,弱爆了。 。 简单来说,就是有3个数:a、b和c =a+b,如果这3个数互质,没有大于1的公共因子,那么将这3个数不重复的质因子相乘得到的d, “几乎一定”会比c大。举个例子:a=2,b=7,c=a+b=9=3×3。这3个数是互质的,那么不重复的因子相乘就有d=2×7×3=42>c=9。大家还可以实验几组数,比如:3+7=10,4+11=15,也都满足这个猜想。

 

2013 / . 05 / . 23
华人数学家张益唐破译“孪生素数猜想”

今年5月1日,新罕布什尔大学就在其官网登出了张益唐要发表孪生素数这一成果的消息,上面写着:经过多天数学界的持续关注,张益唐更愿意回到他此前“不为人所注意”的状态。   “我其实是个害羞的人。”张益唐说。 ps: 中国人的脑子还真适合搞数学。。 做任何事,需要低调,focus..

2013 / . 05 / . 16

陈一舟:上市与下市,做长与做空



上市与下市,做长与做空

 

最近美股市场活跃,一些后起之秀的企业家,纷纷摩拳擦掌,咨询我关于上市的事情。 同时,人人股价低迷,有互联网同行和投资界人士问人人为什么不私有化。

 

上市和下市,做长与做空,我这里把有关的思想整理分享给大家。

 

首先,关于上市。

 

上市对于企业长期发展的好处是显然的,这里不多讲了。但是,上市以后公司创始人及管理层所需要的持续努力,和大部分时间所需要忍受的“寂寞”,是大多数要上市的公司CEO们也许听说过多次但没有什么感觉的。 以互联网为例:这个行业变化快,一个好的产品模式,随着竞争、生态链的变化,可能会变得没那么好; 据统计,超过一半以上的公司上市以后一年的股价会低于上市价格; 上市公司的一举一动,随时会暴露在竞争对手的眼中;比你大几十倍的竞争对手,可以用各种强大的自有资源和媒体平台,随时给你泼凉水,打击你,等等这些,你是否做好了思想准备? 如果大部分上市公司都会趋于消亡,你如何成为行业中那些幸存的,活得很好的那几个?是你比别的CEO聪明吗?苦干吗?聪明,苦干的人多了,为什么你会是幸运儿中的幸运儿?我们不是听说过,幸运女神是公平的吗? 

 

以人人来说,从2006刚开始做的时候就生活在QQ的阴影底下。 和我们类似的公司,同学,占座,开心,牺牲的牺牲了,收编的收编了,但我们冲出来了。 几年前微博兴起,也是很多大公司做的,势不可挡,我们很吃力,但我们也扛过来了。 在大公司的阴影下生活是一种窘迫的生活方式,因为,一个巨大的客观规律,互联网的网络效应,像一个无线的网,网在你的身上,对手不出手,你也会被勒的很疼,这种疼,和关水牢一样,吃饭时疼,睡觉时疼,做梦时也疼,无时不刻的疼。能撑住不死,是好汉,能活着出来,那是真牛掰。 屌丝想炼成钢丝,不上刀山下火海怎么成?  其实,如果没有太上老君的炼丹炉,也炼不出孙悟空的火眼金睛, 咱们接着炼。

 

这些问题,筹划上市的CEO们,可能要仔细考虑。 没想清楚,不要轻动。

 

 

关于下市。

 

上市像围城,没进去的想进去,在城里的想出来。 很多上市的公司会觉得自己股价太低,有些在做私有化。 我的看法是,上市的好处,比如员工期权的可变现,股票的可流通性,再融资的便利性,兼并收购的便利性,上市时都在,下市就没了。 对于低估得股价,我的选择是股票回购。 人人在过去一年多,回购了超过一亿美金价值的股票,加上上市之前对老股东的回购,有接近2亿美金用于回购股票。 为什么?回购股票的价格,比私有化低,为公司节约现金; 细水长流,需要资金时慢点,资金充裕时快点,股价太低时多买。 而私有化是一锤子买卖,公司资金结构在私有化的一瞬间发生很大变化,可能还要借债,现金减少,降低了公司在收购并购上的灵活性。 巴菲特说,账面上要留足够的现金,现金是最好的保险,也是获取未来机会的筹码。 关于股票回购,巴菲特在今年伯克谢尔公司的年报上专门有一大段阐述,有心人可以自己找来读。 股票回购,巴菲特认为,比分红更好。

 

 

关于做长 how to long

 

有人说,陈一舟,你不是个企业家,你是个投资人。 我就暂且笑而不语,顺杆爬,谈谈我是怎么做长的。 做企业和做投资,其实有根本的相似之处,互联网公司也是一样,来日方长,这里暂按下不表。

 

我想探讨的是,一个CEO,如果只能做长一件事,关注一件事,应该是什么? 我的答案是, 应该是一个variant perception 就是一个潜在价值很高的,但和目前普遍接受的观点非常不一样的远见观点。 这个观点,还要有可执行的手段,否则想到了,没有做的条件也白搭。 通俗一点,就是当时听起来非常奇葩的,但在事后又被证明非常牛掰的idea 雷军做小米,几年前大家听起来像奇葩,现在是二三线城市的大妈都知道,是他们心中仅次于苹果的品牌。 为什么,因为他琢磨出来在无线互联网上如何避开大佬们的锋芒,利用一个一定会起来的免费操作系统,安卓,做一个软硬件的产品在上面收到钱。 这是一个非常巧妙的利用跨界技术竞争壁垒,利用大势,业内一流的营销的组合型案例。几年前周鸿祎做免费杀毒,问我行不行,我说看不清。 他后来又做浏览器,问我行不行,我说不太行,结果都让他做成了。 所以他现在也不来问我该做啥了囧!还是雷军了解我,做小米前,不问我,直接做了。 再囧!

 

为什么他们有variant perception?经验和积累,以及对互联网客观规律深刻的认识,包括对人性的了解。2006年,我们的variant perception是做SNS 2010年,腾讯的variant perception是做微信。 每家公司的variant perception不一样,积累非常重要。 没有积累,不容易想到; 没有积累,想到了也做不到。       

 

在斯坦福的时候,上过一次巴菲特的投资课。 他说,一个人,一辈子应该只做20个重大决定,指标用完,战斗结束。 如果用这个标准来看,我的指标已经用掉好几个,以后要节约了。  难道不是吗?作为一个创业者,或者一个人,一辈子里真正重要的决定可能20个都不到:专业学什么, 找什么老婆/老公, 第一份工作,选谁做合作伙伴,关键的10个投资决定,加起来不到20个,但是决定了一个人80%以上的快乐和成功。 你的这20个决定是什么?你该投入多少资源去做这些决定?你做这些决定的时候,有什么variant perception?这都是一些好问题。

 

 

关于做空

 

做空,是个投机名称,估计大家会竖着耳朵听。

 

其实,我想说的做空,是指一个CEO,平时在工作中,应该积极的不关注什么 aggressively inactive, 听我慢慢表来。

 

我上面提到做长的原则,做空的原则就是做长的反面: 凡是没有独特优势和variant perception的事,就不做;凡是对本职工作没有太大用处的事情和人,少掺和或者不掺和,这是我指的做空。 时间像真空,很快会被填满。 如果你的时间没有被最重要的人和事填满,那么一定会被不重要的人和事填满。 做空,就是积极的不关注。

 

查理芒格,巴菲特的合伙人,有个习惯,所有到他桌上的事情,只放在三个篮子里:第一个叫“No”,就是“不做”。第二个叫“YES”,就是“做”,这也好理解。 第三个,叫“too hard”, 就是“太难”。  这个叫“太难”的篮子是朵奇葩,估计放在这个篮子里的东西,过了一段时间,粘上浮尘,到了年底,其命运最后都是被放到“不做”这个篮子里了。


我们从小到大,从来都是被教育说要不怕困难,知难而上,为什么这位老先生说要知难而退呢?  怎么定义难?什么是战略意义上的难? 什么是战术意义上的难?深思熟虑要“做”的事情,执行上再难也要做。 战略上“太难”的事情,执行起来好像不太难,这个时候你做不做? 这些问题,要多思考,想通了,可能离成功就更近了。

 

 

扯了很多,最后,你会发现,“上市,下市,做长,做空”,其实我就是一个标题党,天天浪迹在人人上,一根希望炼成钢丝的屌丝。


 

 

2013 / . 05 / . 03

继续学习爱因斯坦:1.一遍又一遍做同样的事,却期待不同的结果,叫"有病"。 2.真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感;而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。3.信念最好能由经验和明晰的思想来支持。4.宇宙中最强大的力就是复利。5.一个聪明的笨蛋就完全可以把事情做得更大,把事情弄得更复杂。 而要做到相反的方向,则需要天才和信念。back to work!

继续学习爱因斯坦:1.一遍又一遍做同样的事,却期待不同的结果,叫"有病"。 2.真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感;而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。3.信念最好能由经验和明晰的思想来支持。4.宇宙中最强大的力就是复利。5.一个聪明的笨蛋就完全可以把事情做得更大,把事情弄得更复杂。 而要做到相反的方向,则需要天才和信念。back to work!

 

继续学习爱因斯坦:1.一遍又一遍做同样的事,却期待不同的结果,叫"有病"。 2.真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感;而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。3.信念最好能由经验和明晰的思想来支持。4.宇宙中最强大的力就是复利。5.一个聪明的笨蛋就完全可以把事情做得更大,把事情弄得更复杂。 而要做到相反的方向,则需要天才和信念。back to work!

2013 / . 01 / . 31
自恋有害:根据CEO给美国证监会文件签名的大小,研究表明签字越大,其投资及经营业绩越差...  汗!以后签字要缩小一倍,同时给自己念紧箍咒:要你自恋,要你自恋。。。

Narcissism is a Bad Sign: CEO Signature Size, Investment, and Performance by Charles Ham, Nichola... 自恋有害:研究表明,根据CEO给美国证监会文件实际签字的大小及其公司的业绩表现,结果显示,签字越大,其投资及经营业绩越差... 汗!以后签字要缩小一倍!同时给自己念紧箍咒:要你自恋,要你自恋。。。

2013 / . 01 / . 04

如何当一个倔驴CEO? (How to be a jackass CEO?)

如何当一个倔驴CEO? (How to be a jackass CEO?)


How to be a jackass CEO?

 

1. Say no: most of the stuff are not worth doing.  doing those stuff will only distract people from doing a few important stuff really well.  Say no, and really mean it. 

(说不)


2. Be mean: people are associated with nonsense.  Be mean, and bark loud, when you talk and work with such people.  Better yet, don't talk, don't work with them. 

(“刻薄”一些)


3. Be stubborn: you want that hay, let's make it crystal clear.  Hay is your future, your only hope.  Anybody, anything, get between you and that hay, kick their ass, fight your way to get that hay, like there is no tomorrow. There won't be tomorrow, if you don't get that hay. 

(倔)

Jackasses rule the world.   In 2013, I want to be a jackass CEO. 

2012 / . 10 / . 28

”大富翁“ 游戏的历史:这个游戏是1933年美国费城一个失业的机休工/半职的遛狗人发明的,源于在大西洋赌城的童年经历;该游戏头两年卖了两百万份。

 

”大富翁“ 游戏的历史:这个游戏是1933年美国费城一个失业的机休工和半职的遛狗人发明的,源于大西洋赌城的童年经历;头两年卖了两百万份。

http://harpers.org/blog/2012/10/monopoly-is-theft/

 

 

 

2012 / . 10 / . 15
软银收购Sprint:我上个月”谁是中国互联网的面壁者?”的博文,提到这个趋势,看来说中了。:-( 

我上个月在“谁是中国互联网的面壁者?”的博文里,提到过“TMT行业垂直整合的趋势越来越明显,比如,运营商迟早要被整进去,估计是被迫而不是主动,这点,全球应该类似“。  未来3年好戏多。。。

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