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电厂/电力企业7S,精益化管理

立正顾问机构经过十多年电力行业咨询服务的积累,我们发现:  
    ⇒ 电力行业是一个相对标准化的行业,运营模式稳定,内部提升的内容主要来自人员、设备及日常管理。这个行业特殊在于,大部分岗位属于“看守岗位”,工作压力相对少,以固定工作地点为主,使员工的惰性不断升级,由此引发的一系列设备管理问题。 
    ⇒ 因此咨询管理提升的重点集中在: 
        ☑ M:班组建设 
        ☑ S:7S现场规范化 
        ☑ P:流程增效 
        ☑ C:全员维护TPM 
        ☑ KYT安全预控 
        ☑ 后布局规划 
 
立正从2003始建至今,在现场管理、精益改善等方面探索实践、扶犁深耕,已经成长为业内具有一定影响力的管理咨询公司,目前已为全国上百家电力企业、上千家公司提供了管理咨询服务。特别是先后与华电集团、华能集团、大唐集团、国投电力、浙能集团、中电投集团、国电集团、福能集团等电力企业在7S、班组建设、流程管理、精益管理项目上的合作,使得立正在发电企业管理创新项目推行方面积累了丰富的经验。【电话:0755-26913716】

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2015 / . 11 / . 10

山东章丘发电公司7S管理项目取得显著成效

        山东章丘发电有限责任公司(以下简称“章丘公司”)7S管理项目在深圳立正顾问机构顾问师的精心指导下和上级公司的统一部署,精心组织,全局规划,将7S推进与公司中心任务紧密结合,有力推动了公司强基管理各项工作,取得了显著成效。

        工作环境有效改善。69个样板区完成7S治理,样板区覆盖率达到95%。现场文明生产、班组安全管理、技术管理、仓库管理、班容班貌均有较大提升。办公环境整洁有序,仓库备品定置、标签清晰;厂区环境生机盎然,厂房内安全标识、目视化准确,设备标牌进一步规范,外观整洁、色彩明亮,公司整体工作环境有效改善。通过隐患排查和红牌作战,处理隐患400余项,消除遗留缺陷1000余条,设备缺陷率下降14.5%,设备跑冒滴漏现象大大改善。公司实现连续安全生产2473天,连续15个月无“非停”。连续两年无锅炉灭火,连续三年无“误操作”。

 

山东章丘发电公司7S管理项目取得显著成效

 

        员工素养大幅提升。通过一年多的宣传引导,员工创建7S的热情逐渐升高,积极主动参与7S治理已经成为习惯。员工逐渐从“要我干7S”的初级阶段,经过“我要干7S”的中间阶段,最终到现在的“智慧+主动”的高级阶段。仅有两个班组成员的燃检二班在人员少、的情况下,不等不靠,动手动脑动手主动加班加点,自己动手选材、设计、安装。从被迫执行,到主动作为,章丘公司员工走出一条自己的素养提升之路,“随手捡、随手擦、随手改……”等一系列“随手而为”助力7S成果长期保持与不断提升。

        创新成果全面开花。实践证明,7S管理活动不仅能发掘人才、造就人才,还能培养人才。职工在开展7S管理活动中创新的意识和思路被激发出来,在办公区域,财务部的“一站式报销流程”节约职工报销时间,工会办公室的“电子任务榜”提醒当日重点工作,煤监中心的“廉洁监督卡”强化相互监督的实效,检修分场的“0元隔离带”营造了节约型7S的良好风气。在生产现场,员工发挥“智慧在基层,岗位创精品”精神,一批有利机组健康运行的发明创造应运而生,运行分场的落煤口“清道夫挂钩”延长了磨煤机分离器清理周期;检修分场“余煤清扫器”、“跑偏校正仪”降低了输煤系统工作强度;“翻车程序升级版”、“轨道强基”、“三合一止挡器”等十余项发明创造大大提升了翻车机系统的健康水平;“风雷号头”、“张凯设备健康卡”、“翻车机角度指示仪”等提高了检修人员对运行设备的把脉问诊水平。在不断的创新大潮中,公司全体员工用自身行动践行着7S管理的精髓。

 

山东章丘发电公司7S管理项目取得显著成效

 

        实现了从“现场7S”到“管理7S”的大跨越。伴随着全体干部员工的思想转变,习惯性的创新亮点、保持提升,自觉落实自身的岗位责任,不断更新完善企业管理制度,章丘公司逐步建立起了7S常态化管理机制,实现了7S管理从有形到无形、从现场到管理的转变。在运行管理中,“钦鹏节水法”的推广应用,每年为公司节水100万余吨。在检修管理中,检修分场采用“大数据库”管理法,用平板电脑一键搜索取代常规备品、图纸查找,消缺准备时间缩短了十余倍。在生产管理中,生技部将7S管理融入质量管控体系,质量监督微信平台实行现场传输、整改、反馈,实现了效率可视化。对7S管理意识的应用,让员工们时时想着7S、事事运用7S,不断突破常规、创新超越,助力章丘公司在发展道路上实现新的加速跨越。

        创新管理走实强基路,提升素养扬起共赢帆。7S管理给企业创造了效益,让员工享受到了实惠,章丘公司将持续拓宽7S管理的深度和广度,以7S管理为实施精益化管理的主线,助推企业固本强基。

2018 / . 03 / . 14

华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】

 

华电宁夏灵武电厂7S管理项目在深圳立正顾问机构的指导推行快一年了,现在带大家一起走进7S样板区秀场,看看灵武电厂前几批样板区中的精彩!

 

一、工作场所干净亮丽、整洁有序


1、生产现场设备穿新装、展新颜

#1炉F磨煤机改善前、后对比

华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】

二期输煤煤水处理间改善前、后对比

华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】

2、办公场所干净整洁 

华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】

3、设备、资料整齐有序 

燃料分场检修工器具房改善前、后对比

华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】

继电保护班办公室橱柜改善前、后对比

华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】


二、生产、管理进一步规范化


华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】

设备点检点、参数正常运行范围、点检路线、危险点分析等等加以明确标示,点检工作得到进一步规范。同时,各类表盘通过黄、绿、红三种颜色区分表计的不同区间,报警值、表计指数是否在正常范围内一目了然。

华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】


三、创新让工作更加精准、高效


华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】
化学水化验室创新使用PH值标准色配置法来判断酸碱值,方便快捷。同时,利用生活水、避沙峰水、回用清水等养殖水培和鱼儿,可直观检验水质。


四、节约理念逐渐蔚然成风


华电宁夏灵武电厂7S样板区“回头看”【客户案例】

 

更多……

 

2018 / . 03 / . 14

宁夏中宁发电公司巧借外脑为7S加装助推器


       9月14-18日,深圳立正顾问机构杨爱民老师对公司7S管理进行为期一周的专业指导。通过现场诊断、督导师培训、召开公司中层以上管理人员交 流会等一系列手段,为7S管理活动的顺利开展加装助推器。

 

宁夏中宁发电公司巧借外脑为7S加装助推器

 

       9月16日上午,在四楼一会议室组织各部门、班组7S督导师再次培训。杨顾问以“内修心,外修行”为主题,从公司7S的感受、现场、原因、提升、答疑等五个方面进行阐述。主要从公司7S样板区创建现场入手,通过展示各创建现场照片,讲解设备跑冒滴漏治理、目视化、二次污染等方面存在的问题,图文并茂,通俗易懂,将抽象的理论具体化、形象化。杨顾问将7S管理和创建现场存在的问题相对照,与督导师交流,分析原因、对症下药、找出解决方法。培训会以7S为主线,以样板区创建为目的,在培训中边学习,边实施,边推进。各位督导师深刻了解了7S现场管理的目的、意义及操作要点与方法,为全面开展7S现场管理再打基础。

 

宁夏中宁发电公司巧借外脑为7S加装助推器

 

       随后,在四楼二会议室召开公司中层以上管理人员交流会。杨顾问从创建标准、督导师及职能部门在7S中的作用、耗材等方面与公司管理人员直言不讳地交流,诊断推进过程中存在的问题结症,下猛药标本兼治,为下一阶段7S管理活动的顺利开展出点子、想办法、提要求。


宁夏中宁发电公司巧借外脑为7S加装助推器

 

       期间,杨顾问趁热打铁到验收通过和正在创建的样板区进行了指导,查看了各部门和班组办公室、检修间、现场设备及库房区域。所到之处,杨顾问与各部门主任现场面对面交流,对7S工艺、看板管理内容、成果保持等方面进行了耐心专业的指导,给予了许多好的建议,使各部门和班组明确了7S推进方向。

 

 宁夏中宁发电公司巧借外脑为7S加装助推器

 

       在7S管理活动推行过程中,公司充分借助“外脑”作用,与业内资深的深圳立正顾问公司建立了良好的合作关系,不断的对推进过程进行总结、完善,逐步形成了以“宣传发动、典型引路、检查督导、成果转化、保持改善”为核心的推进体系,打造出公司7S特色。

2018 / . 03 / . 14

韶关坪石电厂运行“多功能一体柜”亮点凸显


     “这个柜子很有特色,层次突出,亮点鲜明,麻雀虽小,五脏具全呀!”12月18日,华电韶关坪石发电有限公司在开展每月一评的常态化“自主管理”现场“寻宝”评比中,又发现了一个“宝贝”,这就是来自该公司运行分场的“多功能一体柜”。

 

  多功能一体柜改造前 ↓ 

韶关坪石电厂运行“多功能一体柜”亮点凸显

 

 多功能一体柜改造后 ↓ 

 韶关坪石电厂运行“多功能一体柜”亮点凸显

 

      五彩钥匙串。运行人员是生产现场的“管家婆”,管理的钥匙真不少,好几百把。管理的方法普遍类似,都是把钥匙集中到钥匙柜统一管理。但集中起来后,怎么样实现快速查找、快速取用、快速回放,却是一个难题。运行7S团队经过系统地考虑,将钥匙柜分板、分类、分颜色处理,打造出黄红绿蓝紫的“彩虹钥匙串”。黄色表示常用、绿色表示借用、红色表示急用、蓝色表示夹层、紫色表示工具,有利于钥匙的合理使用和借用,避免钥匙的丢失。以此对应,钥匙扣也分颜色分号码标注。根据类别、颜色,可以快速查找到需要的钥匙,而根据钥匙扣颜色、号码又可快速实现回放,方便查找,极大的提高了工作效率。

      专用工具板。运行人员是生产现场的“保护神”,要使用的测振仪、测温仪等巡检仪器,班组日常需要用到的螺丝刀、活动扳手等工器具,大大小小的也有好几十种。如何能把这些工具分类、定置摆放、方便取用,大伙也是煞费苦心。为此,量体裁衣,量身定做了工具板隔层,并且人性化的设计成约30℃斜角,将工具按照常用的频率分层分类,固定模型定置于工具板上。这样不仅整齐美观,而且拿取快捷方便,效果显而易见。

      安措标牌座。运行人员还是安全生产的“守卫者”,大小修及日常消缺,为了确保两票三制的严格执行,安全措施的执行到位是很重要的。各种安措标牌大小不一,种类不一,如何规范的摆放与快速取用,这细节之处的管理是决定成败的关键。统一分类,颜色区分,卡座固定,大家集思广益想了不少妙招。用了四种颜色来进行了区分,红色表示“禁止合闸,有人工作”、绿色表示“在此工作”、蓝色表示“设备运行中”、黄色表示“止步,高压危险”。同时,在对应的分层柜面和柜内还粘贴了和警示牌一样的标识,一目了然,有效避免取用和回放时出现错误。

      坪石公司的7S管理经过深圳立正顾问机构7S专家的培训指导现已进入到7S自主管理阶段,从现场环境的改变,到全员戮战同心,整体素质潜移默化的提升,看到坪电人推陈出新、不断创新、持续改善的奋斗精神,12月10日,集团公司董事长李庆奎到该公司视察时曾给予了高度赞赏。

2018 / . 03 / . 14

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

中石化河南中原石油分公司加油站7S管理成果受各省市公司称赞

客户动态:

 

  近日,立正顾问机构为中国石化销售公司河南中原石油分公司21号加油站辅导的7S管理成为销售系统各省市公司参观学习的热门站点,参观者无不纷纷对21号站的管理和变化称赞有加。
 

  2017年1月,21号站成功通过了销售公司“作业现场安全标准化” (7S)验收,在近一年的创建中,21号站不论在管理上还是在服务上都有了很大的提升,客户的满意度和员工的精神面貌都有了很大的改观。21号站曾获得“集团公司青年文明号”、“销售公司安全班组”等荣誉称号。


  带着好奇,我们走近21号站,亲自参观和感受7S给该站全体员工和客户带来的变化和效果。

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

 

 

  中原石油21号站位于濮阳市长庆路中路,占地4500平方米,有6个地埋式储油罐、9台加油机、26杆枪,既向社会经营创效又承担油田生产供油。该站销售以汽油为主,年销量12000吨左右,易捷便利店营业面积近300平方米,年销售额750万元左右。

 

  7S管理是什么?

 

  7S督导师杨公超认为:7S管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁四项现场改善手段,通过目视化、定置化管理,营造良好的工作氛围,养成良好的工作习惯,以达到保障安全生产、提升员工素养、提高工作效率、降低劳动强度的目的,逐步实现加油站现场管理的整体提升。

 

  站长马占杰认为:7S管理就是通过营造温馨舒适安全的生产和办公环境及有序的工作流程和严明的工作纪律,从而提高工作效率,解决工作中的忙乱问题。其次,通过改善现场环境提高安全生产运营力,通过整顿和节约减少浪费降低成本,通过激发员工积极性促进日常管理水平的持续提升。

 

  员工们的感觉:7S管理就像一把梳子,将通过区分整理必需品和非必需品,使工作环境干净整洁;通过可视化操作流程,引导我们规范操作;通过改善创新,使我们更加安全便利,使客户的认知度得到了提升。
 

 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示
便利店内琳琅满目的商品,提高了客户的满意度。

 

关键词1:效率 
 

  “工作效率提升”是员工和客户最直接的感觉。通过对各区域物品定置化管理、设备设施安全隐患的消除、可视化标识标牌的引导,减少了员工寻找物品的时间,客户更便捷地找到加油位。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示
清晰的立柱油品标识,指引进站客户到指定的加油通道。

 

  21号站根据客户构成,从进站口的指引标识到加油现场,用不同颜色分为现金通道、自助通道、油田内部专用三个通道,每一个通道分别用红色、绿色、蓝色进行区分,便于客户识别通道位置。每个通道防碰柱上的油品标识牌上增加了醒目又活泼的卡通“小油哥”。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

各台加油机所对应的油品,通过加油胶管不同颜色的区分,避免员工和客户提错枪。
 

  “以前来这加油最心烦就是找加油机位,转好圈才找到想加的油品,有的加油机上还是两种油品,又害怕加错,这样特别耽误时间。现在好了,一进站各台加油机旁有不同的色块和对应的加油枪套、加油管线颜色,很快就能找到位置,我们加油只需按照颜色来拿油枪就行啦!”客户张师傅饶有兴趣地给我们介绍起来。

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

员工每日巡检时巡检牌定位放置 
 

  作为站长,最头疼就是“找东西”。

  一是找资料。21号站的资料、台账比较多,检查也比较多,需要的资料、台账都需要去找。

  二是找物品。每天班员们就会把自己的水杯子、钥匙以及一些生活用品放在休息室里,东一个西一个的。现在对物品进行了定置化管理,每个文件、每种台账、每物品都有固定的区域和编号。

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

抽屉内物品分类摆放,节约了员工拿取物品的时间。 
 

  “你看,我们安全资料、综合资料都固定位置并分类、分层、编号,资料盒上设计可视化的图案,即美观整齐又方便使用。”站长马占杰打开文件柜向我们展示。

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

库房物品分区、分类、定量摆放,节约了员工取用物品的时间。 
 

  “以前的东西找不到了,问这个问那个,现在我们闭着眼睛都能找到。套用那个广告词,‘妈妈再也不用担心我的东西找不到了’。”班长朱后芝笑呵呵地说。

 

关键词2:温馨 
 

  “走进温馨整洁的休息室,看到摆放整齐的图书、摆放一致的工具,让我们感觉到的是舒服、愉悦和温馨。”在对员工生活环境和工作环境的改善中,得到了这样的评价。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

书架书籍分类、分区、编号摆放,便于站内对图书的日常管理和员工借用。 
 

  21号站随处可见公司的企业理念,愿景和励志口号,员工休息的地方称为“温馨之家”,走进这个“家里”:图书分类分区摆放,员工阅读时便于取用;更衣柜内员工物品分类整齐叠放,站上每周也会对员工更衣柜内物品的存放进行检查督促,让员工养成良好的习惯。连洗浴室都布置的十分温馨,营造出浓浓的“家文化氛围”。“爱美”的女员工们在上班前都会在这里整理自己的仪表仪容,以饱满的精神加油每一天。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

洗浴室的温馨布置,让员工感受到家的感觉。 
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

通过点赞墙,激励员工7S改善过程中的创新意识和动手能力。

 

关键词3:安全 
 

  通过用显著的安全警示标识,粘贴在生产区域设备设施、电器设备等重点部位的检查点上,提升设备目视化管理效果,使设备故障率明显降低。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

可视化的作业指导书引导员工规范操作。 
 

  在7S改善过程中,制作了操作流程图12个,点检作业指导书9个,每个可视化操作流程都以图文并茂或卡通漫画的形式挂在不同作业环节,时刻提醒员工规范操作,实现“傻瓜”式操作。

  罐区“卸油十步法”流程的目视化呈现,使枯燥的文字活起来,简明易懂的几句话就把流程重点概括了,计量员操作时随时随地提醒自己不漏项、不违规、规范操作。

  操作井内做了点检作业指导书,规范了点检具体部位及检查标准。

  计量操作井内管线介质流向进行了标注,便于维护保养。

  通过制作操作流程图、点检作业指导书,规范了员工的安全操作,使设备设施得到精确维护,确保加油站正常经营。
 

关键词4:节约 
 

  通过7S改善,消除了空间、时间、人工、费用上的浪费,员工作业时间得到降低、劳动强度得到减少、工作效率得到提升,7S改善使时间、空间、资源等得到合理利用,发挥出最大效能。

  在7S改善过程中,21号站各项作业时间平均缩短18%,工作效率提升30%,节约费用4586元。


中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

清晰的标识,可有效避免误操作。 
 

  通过安装加油站配电柜遥控断电装置,实现了由人工断电用时25秒到遥控断电仅需4秒的改善,优化应急响应时间达21秒,有效提升了加油站应急管理水平;通过卸油作业线路及流程的优化,卸油作业用时平均缩短达20分钟,极大地降低了员工劳动强度,提升了工作效率,通过各项作业流程的优化及工作环境的改善,应急响应及安全巡检时间得到缩减,员工的各项作业也更加标准化、规范化。

 

关键词5:创新 
 

  在7S试点过程中,站长马占杰目睹了员工的变化,员工由抵触到参与到主动思考改善,尤其在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找漏洞、提建议、做发明,自主设计、制作,使资金费得到优化,生产成本明显降低。有几个小改革都是以员工名字命名的,如“海静自检导油箱”、“海静移动消防沙桶”、“7S督导师防抢预案”等等。这些都是员工们在工作中发现问题,开动脑筋,自己动手设计制作的。该有26杆枪,每月自检加油机最少需要3人两天。岳海静对自检用具进行改造创新,改善前每测一杆加油枪需要三人7分钟,使用“海静自检导油箱”只需二人4分钟。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

自检导油箱的课题改善,降低了员工的劳动强度、提高了工作效率。 
 

  在7S试点过程中,站长马占杰目睹了员工的变化,员工由抵触到参与到主动思考改善,尤其在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找漏洞、提建议、做发明,自主设计、制作,使资金费得到优化,生产成本明显降低。有几个小改革都是以员工名字命名的,如“海静自检导油箱”、“海静移动消防沙桶”、“7S督导师防抢预案”等等。这些都是员工们在工作中发现问题,开动脑筋,自己动手设计制作的。该有26杆枪,每月自检加油机最少需要3人两天。岳海静对自检用具进行改造创新,改善前每测一杆加油枪需要三人7分钟,使用“海静自检导油箱”只需二人4分钟。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果展示

车棚区的设计和充电桩的安装,不仅使机动车辆分类放置,也给员工提供了便利。 
 

  一年来,在21号加油站加油区、便利店、更衣室,大家都能真切感受到7S试点工作带来的种种变化。

  清爽优美的加油现场,清朗明洁的配电室,整齐规范的库房等令人眼前一亮。特别是试点工作激发了创造性思维的员工激情四射,创新灵感不断闪现,为河南中原石油的发展提供了源源不断的动力。

2017 / . 02 / . 15

华电宁夏分公司顺利举行首次精益管理成果发布会

 

2016年9月29日,来自华电集团宁夏分公司下属的灵武、新能源、中宁、永利公司的11项精益管理成果在贺兰山下顺利展开了“精益论剑”。

 

此次“论剑”是宁夏分公司大课题和精益改善成果的阶段性分享展示,深圳立正顾问机构专家团队作为指导顾问参加了本次发布会。

 

“通过本次精益管理大课题的实施,我们每月节约发电成本35万元,全年增加收益426万元。”

“通过实施精益管理,我们的管理流程规范了、效率提升了、成本降低了!”

“精益管理激发了员工的创新热情,为我们打开了一扇大门!”
 

华电宁夏分公司顺利举行首次精益管理成果发布会


如此逻辑清晰的问题分析、充满自信的讲解发布、专业水准的幻灯制作,精彩纷呈的专家问答,就是宁夏分公司首次“3456”精益管理发布会现场。

 

从4月底精益管理启动会召开到9月份形成初步成果,宁夏区域精益管理工作有序推进,精益理念逐渐入脑入心,创新求变氛围日益浓厚,区域精益管理初见步成效。

 

区域市场营销平台、财务金融平台建立,生产技术集中监控中心落成,区域首次物资集中招标顺利完成;“五化运行”顺利推进,完成《宁夏分公司管控体系手册》和200余项标准的编制。

 

灵武公司实施“人本”精益管理,组织机构由原来的25个调整为11个,中宁公司探索开展设备全生命周期管理,缺陷同比降低19.34%,新能源公司发动全员识别浪费152项,完成损耗改善85项。

 

华电宁夏分公司顺利举行首次精益管理成果发布会

 

作为华电集团首个举办精益管理发布会的分公司,宁夏分公司在区域整体的精益管理推行工作中先行先试,走出了具有自身特色的精益管理之路。

 

一、建立机制、搭建平台

编制下发《精益管理考评实施细则》,从计划、会议、宣传培训、大课题和精益改善管理等几个方面,对精益管理推行工作提出要求,每月对各单位进行精益管理辅导,布置作业并及时评价考核,从区域层面建立健全了推进机制、竞赛机制、激励机制。

 

二、宣传培训、营造氛围

在分公司网站开辟精益管理专栏,每月编发《精益管理简报》,举办精益管理基础知识培训、大课题培训、精益沙盘培训,印发《精益管理知识手册》,组织召开精益管理发布会,搭建了区域“定期督导平台、学习交流平台、成果展示平台”。

 

三、典型引路、分享成果

8月31日、9月23日,灵武公司、中宁公司先后举办了首次精益管理发布会,区域各单位员工现场观摩了成果发布。先进典型的引领,启发了区域广大员工的改善思路,激发了全员改善的热情。

 

下一阶段,宁夏分公司还将组织“我身边的精益”小改善、小故事的征集活动,着眼“小”和“新”,动员区域员工广泛参与到精益管理工作当中。

2017 / . 01 / . 06

华电莱州发电公司精益管理取得显著成效

华电莱州发电公司精益管理取得显著成效


12月16日,华电莱州发电有限公司(以下简称“莱州公司”)成功召开精益管理阶段工作总结暨优秀课题表彰大会。莱州公司领导、各部门负责人及项目主导深圳立正管理咨询公司顾问王大伟参与了此次会议。

 

会上,各课题优秀成果展示亮点纷呈,迎来阵阵掌声。“下水煤调运全过程信息化管控精益化研究,通过‘互联网终端和移动终端安卓APP’的开发与应用,构建下水煤调运信息管控平台,实现下水煤调运计划管理、检质监装、船舶在途、靠泊接卸、验收质检、煤场管理、统计核算等全过程信息化管控,达成信息集成、信息共享、远程管控,为数据收集、分析决策带来极大便利……”


华电莱州发电公司精益管理取得显著成效

 

 “ 财务精益管理通过营改增税收筹划、创新融资方式、优化融资结构等精益化管理手段,二期工程造价预期降低9500万元……

 

“运行分场精益实践通过开发零点报表系统,相同工作量由改善前4人2小时到改善后1人0.5小时就能完成;通过构建四位一体管理平台,实现管理制度、技术服务、培训资料、闭环管理等信息整合、信息共享……”

 

各课题组负责人及主要参与人登台发布成果:

华电莱州发电公司精益管理取得显著成效

 

华电莱州发电公司精益管理取得显著成效

 

一个个课题成果的精彩展示,让人目不暇接、脑洞大开。

 

全面推进精益管理以来,该公司以打造集生产、经营于一体的综合信息管控系统,建设资源利用率最优、管理效率最大的智慧化电厂为目标,找差距、补短板,依托“互联网+”,在数字化、信息化、智能化的基础上,利用信息智能、大数据分析,逐步形成具有莱州公司特色的智慧精益文化,为促进公司强基固本、提质增效作出了积极贡献。

 

强化顶层设计、注重组织管理。全面推行精益管理之初该公司就确定了“统筹规划、全面覆盖、重点突破、同步提升”的总体推进思路,制定完善实施方案,系统部署精益管理工作,成立13个专业工作组,精选24项精益课题,覆盖了公司的主要业务领域,确保精益管理在公司各个部门、各个环节有力有序推进。

 

重视组织发动、 加强舆论引导  为形成“上下联动”的浓厚氛围,莱州公司重视组织发动,先后组织召开精益管理务虚会、全面推行精益管理启动大会、精益管理推进协调会;为加强舆论引导,建立公司网站宣传专栏,充分利用公司宣传栏、展板、网站、QQ群、微信平台、OA、推进简报等工具,对精益管理知识、新闻等进行充分宣传,实现全员认知、全员参与。

 

强化教育培训,实现全员参与。“工欲善其事、必先利其器”,为普及精益管理知识、掌握精益管理工具,该公司先后举办5期精益管理知识培训班、2次精益管理知识闭卷考试,5次专题辅导,培养了33名督导师,400余人次参加了精益管理知识培训。为确保精益管理在各个部门、各个环节有效落实,实现全员参与,该公司先后开展“浪费识别、创意改善”征集活动,共征集了206项“浪费”识别和实施了47项精益改善,形成了集思广益推动精益管理工作的浓厚氛围。

 

立正公司顾问王大伟对此次的精益管理阶段成果进行总结:

华电莱州发电公司精益管理取得显著成效

 

该公司将以全面推行精益管理为契机,强化成果推广应用,为进一步增强公司盈利能力、竞争能力、可持续发展能力,促进提质增效作出新的更大贡献。

 

2017 / . 01 / . 06

邹县发电厂举办2016年度精益管理改善成果发布会

   11月29日下午,邹县发电厂在职工俱乐部多功能厅举办2016年度精益管理改善成果发布会。厂领导徐宝福、王晓光、韩奎政、吴建勋、张华参加了发布会。特邀请深圳立正咨询公司顾问参与此次活动过程,共同分享与其精益管理合作后取得的成果。副总师、各部门负责人、有关管理人员、班组长以及2016年新入厂职工参加了发布会。


邹县发电厂举办2016年度精益管理改善成果发布会


   徐宝福在发布会上作了重要讲话,对11项精益管理改善成果的精彩发布表示肯定,并对获奖成果表示祝贺。他指出,参加发布的精益管理改善成果选题紧贴企业实际,工具方法运用得当,实施效果和效益显著,是精益管理在全厂各个领域涌现出的优秀代表,也反映出我厂全面推进精益管理第一阶段各项工作取得了效益、效果的双丰收。就做好下一步精益管理工作,徐宝福讲了三点意见:一是总结经验、发扬成绩,开创精益管理新局面。要加强组织,继续健全完善“4321”管控体系;要总结运用好“大课题”治本、“小改善”治标”特色管理模式;要持续营造精益管理氛围,进一步提高全员参与的工作热情。二是认清形势、查找不足,适应精益管理新要求。要充分认识企业面临的严峻内外部形势,牢牢把握全面推进精益管理这一抓手,认识再提升、理念再强化、思路再明确,内控成本、外拓市场,大力提升企业核心竞争力,实现企业稳健经营、永续发展。三是聚焦重点、强化措施,完成精益管理新任务。下一步我厂全面推进精益管理工作将整体进入到第二个阶段,要做到“三个强化”,将精益管理不断深化和拓展,确保精益改善活动收到实效,企业核心竞争力明显提高。

邹县发电厂举办2016年度精益管理改善成果发布会


   自今年5月31日全面推进精益管理工作启动以来,全厂各部门、广大干部职工积极响应、踊跃参与,以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益管理理念为指导,积极参与践行精益管理活动,涌现出了一大批精益管理成果,本次发布会从中选出11项优秀专项课题和改善项目进行发布,切磋技艺,共同交流,为下一步全面推行集团公司精益管理成果,提炼具有邹电特色的精益管理模式打下了坚实的基础。


邹县发电厂举办2016年度精益管理改善成果发布会


   本次成果发布会领导重视、规格较高,厂领导吴建勋、张华以及相关副总师、职能部室负责人、深圳立正咨询公司顾问担当评委,各课题组负责人或主要参与人登台发布,采取现场打分、现场点评、现场监督的方式,保证了发布评选过程的公开、公平、公正。本次成果发布会共评选出一等奖一项、二等奖二项、三等奖三项以及优秀奖五项,厂领导向获奖成果代表颁发了证书。

2016 / . 08 / . 08

福能集团鸿山热电厂精益管理项目取得阶段性成果

   自2016年5月17日福能集团鸿山热电公司与立正顾问机构合作价值精益管理项目启动以来,通过全体干部员工和立正顾问的共同努力,鸿山热电公司价值精益管理项目取得了阶段性成果!
   7月28日下午,福建省鸿山热电公司在七楼会议室举办价值精益管理聚焦改善第一期成果发布会,标志着公司价值精益管理取得初步成效。

福能集团鸿山热电厂精益管理项目取得阶段性成果

 

   发布会上,来自各部门的十个改善小组代表按抽签结果依序上台发布。各小组均制作了精美的PPT,并以图、表、数据为主,发布者从小组课题选定、现状分析、目标确定、原因分析、确定要因、制定对策、实施、效果确认、巩固和标准化、总结和反省等方面用精炼的语言对课题开展情况进行简要讲解。最后,评委进行现场打分,并经综合评审后确定一、二、三等奖。

 

   此次发布的十个课题基本从鸿山热电公司对标指标中选定,通过改善小组的艰辛努力,仅用了短短的两个月时间就使问题得以改善,累计为该公司节约水、电、汽及维护成本约498万元,同时提升了部门管理水平,促进了公司对标工作的开展,达到了提质增效的目的。

2016 / . 08 / . 08

晋江气电公司扎实推进班组建设成效初显

 

   今年以来晋江气电公司以班组建设为抓手,着力提升基层班组成员素质,围绕流程梳理、内训体系、7S保持改善和减负增效大做“文章”取得初步成效。
 

晋江气电公司扎实推进班组建设成效初显

 

   一是狠抓流程改善核心。该公司通过与深圳立正咨询公司合作开展流程调研和访谈梳理企业流程框架,明确班组流程管理具体工作内容,编制流程改善子项目方案,共梳理出制度结构性问题150个,完成公司管理业务名录的收集并编制了173个公司一二级流程清单,组织开展了流程绘制培训并启动了第一批14个流程改善试点打造;

 

晋江气电公司扎实推进班组建设成效初显

 

   二是搭建内训体系框架。全面梳理公司培训管理存在的问题和不足,以帮助员工提升业务技能和拓宽职业发展通道为主方向,编制了《部室/班组内训建立实施方案》,建立了更加有针对性的课程体系和岗位技能知识结构表,开展了企业内训师的选拔和培养,目前已选拔出各专业内训师35人,其中生产技术人员占比近7成;

 

晋江气电公司扎实推进班组建设成效初显

 

   三是持续深化7S保持改善。近年来该公司通过7S打造,有力提升了公司生产环境和安全基础,随着7S的常态化7S的保持改善成为了该公司7S持续深化的重要任务,为此该公司修编了《7S保持及改善实施方案》,并持续开展7S日常检查和改善提升。

   截止目前今年已开展了8次现场检查,下发整改问题点近400个,问题整改闭环率达到100%,有力的巩固了7S管理成果,此外今年上半年该公司共组织接待了6批次近300人次的7S参观交流活动;

 

晋江气电公司扎实推进班组建设成效初显

 

   四是注重现场减负增效。年初职代会上该公司提出结合班组建设开展班组减负增效的思路,为此该公司成立了减负增效专项工作小组,以一流办为主要成员深入多个生产班组与员工代表们进行专项访谈,通过与基层员工面对面交流倾听员工心声,收集和查找出班组负担重、效率不高的根源,共梳理出存在的问题和改善点20多个,编制了诊断分析报告同时提出了改善建议。

2016 / . 08 / . 08

华电莱州发电厂精益管理项目顺利启动

 

    7月12日-15日,华电莱州发电有限公司在立正顾问机构的帮助下,在莱州发电公司的信息会议中心第二会议室顺利开展了精益管理培训班并顺利启动了精益管理项目。

 

华电莱州发电厂精益管理项目顺利启动

 

    莱州发电公司为充分认知精益管理知识、工具、掌握推行方法,培养精益管理人才,加快推进公司精益管理各项工作,特地邀请立正公司高级顾问王大伟老师和陈晓刚老师进行指导。莱州发电公司精益管理督导师、各精益管理工作组专责人参加了本次培训。

  

    立正顾问专家团队结合莱州发电公司的实际情况,分析精益管理典型案例,按照诊断、分析、改善、标准化的推行步骤,对推行精益管理各阶段典型工具进行深入浅出的讲解。

 

华电莱州发电厂精益管理项目顺利启动

 

    本次培训要求每位参培人员选定课题,并将组织笔试、答辩等环节。

2016 / . 07 / . 02

华电集团乌江公司精益管理项目顺利启动

    “开局就是决战,起步就是冲刺!”


    上周,贵州乌江水电开发有限责任公司作为华电集团开展精益项目的试点单位之一,快速响应集团号召,在立正顾问机构的协助下启动了精益管理第一期项目。

    本期项目启动由深圳立正公司首席顾问师余弟录为华电集团的管理精英们讲解了精益管理方法及精益管理工具在市场营销领域的应用。

    余顾问结合多年电力行业总结的精益管理经验,以风趣的授课方式,让在座成员理解精益管理理念。

 

华电集团乌江公司精益管理项目顺利启动

 

    作为华电集团2016年度重点课题项目,本期选取了具有代表性的桐梓电厂和芜湖电厂及分公司的管理精英参加培训。

    开课仪式上,乌江公司副总经理彭鹏与在座成员分享了公司的现状,以及推进精益管理的迫切性。

 

华电集团乌江公司精益管理项目顺利启动

 

    在接下来的培训中,余顾问将带领项目成员分析现在电力行业营销方法及流程,利用精益管理工具,导出改善课题,立正将携手华电共同创出精益管理之路。

2016 / . 07 / . 02

华电宁夏分公司举办精益管理培训

    “什么是精益:‘精’就是没有赘肉,把没用的去掉;‘益’就是有六块腹肌,增加其价值。”精彩的诠释引来阵阵热烈的掌声。这是华电宁夏公司精益管理培训现场,刚刚为华电集团公司首期精益管理培训班授课的深圳立正公司首席顾问聂云楚对精益管理的讲述风趣幽默、通俗易懂,学员们听得聚精会神、津津有味。一天的培训下来,大家不仅知道了什么是“八大浪费”,了解了精益生产的14项原则,更知道了什么是“价值流”和“大课题”,见识了快速切换和SOP在精益生产方面的运用。一位学员课后说,原来精益管理也没那么神秘,就是让我们立足岗位,从身边寻找浪费、消除浪费,创造价值。

 

华电宁夏分公司举办精益管理培训

 

    6月6日、7日,宁夏公司举办了首批两期精益管理培训,在培训开班仪式上,公司总经理赵晓东让大家带着两个问题听课,一是“从哪里入手推行精益管理”,要求坚持“问题导向”,找准各企业精益管理的落脚点和发力点;二是“如何推行精益管理”,要求坚持“正向激励”,尽快建立各层级的工作机制和奖励办法。

 

华电宁夏分公司举办精益管理培训

 

    从4月底召开“3456”精益管理启动会,到此次培训的成功举办,宁夏公司精益管理的推行方向已经找准,推行目标已经明确,相信他们一定能够“做出特色、做出亮点”,走出具有自身特色的精益管理之路。

2016 / . 06 / . 18

中国华电集团公司精益管理第一期培训顺利启动

       2016年5月25日,中国华电集团公司精益管理项目第一期培训在江苏省常州市顺利启动。


中国华电集团公司精益管理第一期培训顺利启动
 

       作为华电集团“十三五”开局之年的重点项目,本次培训召集了精益管理第一阶段首批15家样板企业的中高层负责人、主管部门负责人、精益督导师,共约100余人参与。在第一天的管理培训中,立正首席顾问聂云楚以中国经济“新常态”作为开篇,阐述了在当前经济形势下,华电集团选择精益管理项目作为重要抓手,对于推进企业转型升级、提质增效的重要意义。同时结合丰田生产方式的发展轨迹,以及立正在与发电企业多年合作中提炼的电力精益管理应用方法,介绍了精益管理在电企中的实施步骤、实施手段、实施工具等内容。

 

中国华电集团公司精益管理第一期培训顺利启动

中国华电集团公司精益管理第一期培训顺利启动

中国华电集团公司精益管理第一期培训顺利启动

 

       随后的两天业务培训,立正采用自主研发的《发电企业精益沙盘模拟课程》,将精益管理思想和工具融入在体验式培训中,针对性模拟经营管理过程中各项决策对企业发展的影响,使学员掌握如何利用各类工具做出最优决策,践行“去除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的十六字方针。

       本次培训由华电集团火电产业部主办,江苏华电戚墅堰发电有限公司承办,深圳立正管理咨询有限公司全程提供技术支持。

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