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本站分享立正顾问机构客户的7S管理改善案例及图片视频等学习参考资料。 
 
7S管理作为立正顾问机构的金牌产品,拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术;我们通过十多年来对企业管理人员的培训,7S咨询的研究和3000多家企业咨询培训经验,在国内的咨询行业中拥有绝对优势。 
 
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2017 / . 03 / . 08

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

编者按:中国石化销售集团公司在经过多方考察后,最终选择了深圳立正顾问机构合作7S管理咨询服务项目,与立正顾问机构建立了7S管理咨询项目的全面合作,期望通过7S管理统一规范物的状态、人的行为,提高设备本质安全,贯彻安全、设备管理创效理念,探索创效点,量化效益,保证企业安全生产经营,全面提升企业管理水平,形成具有可复制性和生命力的油库、加油站安全设备管理标准化模式,把中国石化销售企业打造成为行业标杆。为此,中国石化销售公司选择河南分公司、江西分公司、青海分公司做为试点全面推行7S。这三家分公司在推行7S管理都取得了显著成效,不仅给员工们带来舒适安全的办公环境,还提升了员工素质和工作效率,降低了成本和劳动强度等等,推行7S给企业带来了实实在在的变化。

 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著


  近日,由立正顾问机构为中国石化销售公司河南中原石油分公司21号加油站辅导的7S管理成为销售系统各省市公司参观学习的热门站点,参观者无不纷纷对21号站的管理和变化称赞有加。
 

  2017年1月,21号站成功通过了销售公司“作业现场安全标准化” (7S)验收,在近一年的创建中,21号站不论在管理上还是在服务上都有了很大的提升,客户的满意度和员工的精神面貌都有了很大的改观。21号站曾获得“集团公司青年文明号”、“销售公司安全班组”等荣誉称号。


  带着好奇,我们走近21号站,亲自参观和感受7S给该站全体员工和客户带来的变化和效果。

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

 

 

  中原石油21号站位于濮阳市长庆路中路,占地4500平方米,有6个地埋式储油罐、9台加油机、26杆枪,既向社会经营创效又承担油田生产供油。该站销售以汽油为主,年销量12000吨左右,易捷便利店营业面积近300平方米,年销售额750万元左右。

 

  7S管理是什么?

 

  7S督导师杨公超认为:7S管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁四项现场改善手段,通过目视化、定置化管理,营造良好的工作氛围,养成良好的工作习惯,以达到保障安全生产、提升员工素养、提高工作效率、降低劳动强度的目的,逐步实现加油站现场管理的整体提升。

 

  站长马占杰认为:7S管理就是通过营造温馨舒适安全的生产和办公环境及有序的工作流程和严明的工作纪律,从而提高工作效率,解决工作中的忙乱问题。其次,通过改善现场环境提高安全生产运营力,通过整顿和节约减少浪费降低成本,通过激发员工积极性促进日常管理水平的持续提升。

 

  员工们的感觉:7S管理就像一把梳子,将通过区分整理必需品和非必需品,使工作环境干净整洁;通过可视化操作流程,引导我们规范操作;通过改善创新,使我们更加安全便利,使客户的认知度得到了提升。
 

 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著
便利店内琳琅满目的商品,提高了客户的满意度。

 

关键词1:效率
 

  “工作效率提升”是员工和客户最直接的感觉。通过对各区域物品定置化管理、设备设施安全隐患的消除、可视化标识标牌的引导,减少了员工寻找物品的时间,客户更便捷地找到加油位。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著
清晰的立柱油品标识,指引进站客户到指定的加油通道。

 

  21号站根据客户构成,从进站口的指引标识到加油现场,用不同颜色分为现金通道、自助通道、油田内部专用三个通道,每一个通道分别用红色、绿色、蓝色进行区分,便于客户识别通道位置。每个通道防碰柱上的油品标识牌上增加了醒目又活泼的卡通“小油哥”。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

各台加油机所对应的油品,通过加油胶管不同颜色的区分,避免员工和客户提错枪。
 

  “以前来这加油最心烦就是找加油机位,转好圈才找到想加的油品,有的加油机上还是两种油品,又害怕加错,这样特别耽误时间。现在好了,一进站各台加油机旁有不同的色块和对应的加油枪套、加油管线颜色,很快就能找到位置,我们加油只需按照颜色来拿油枪就行啦!”客户张师傅饶有兴趣地给我们介绍起来。

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

员工每日巡检时巡检牌定位放置
 

  作为站长,最头疼就是“找东西”。

  一是找资料。21号站的资料、台账比较多,检查也比较多,需要的资料、台账都需要去找。

  二是找物品。每天班员们就会把自己的水杯子、钥匙以及一些生活用品放在休息室里,东一个西一个的。现在对物品进行了定置化管理,每个文件、每种台账、每物品都有固定的区域和编号。

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

抽屉内物品分类摆放,节约了员工拿取物品的时间。
 

  “你看,我们安全资料、综合资料都固定位置并分类、分层、编号,资料盒上设计可视化的图案,即美观整齐又方便使用。”站长马占杰打开文件柜向我们展示。

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

库房物品分区、分类、定量摆放,节约了员工取用物品的时间。
 

  “以前的东西找不到了,问这个问那个,现在我们闭着眼睛都能找到。套用那个广告词,‘妈妈再也不用担心我的东西找不到了’。”班长朱后芝笑呵呵地说。

 

关键词2:温馨
 

  “走进温馨整洁的休息室,看到摆放整齐的图书、摆放一致的工具,让我们感觉到的是舒服、愉悦和温馨。”在对员工生活环境和工作环境的改善中,得到了这样的评价。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

书架书籍分类、分区、编号摆放,便于站内对图书的日常管理和员工借用。
 

  21号站随处可见公司的企业理念,愿景和励志口号,员工休息的地方称为“温馨之家”,走进这个“家里”:图书分类分区摆放,员工阅读时便于取用;更衣柜内员工物品分类整齐叠放,站上每周也会对员工更衣柜内物品的存放进行检查督促,让员工养成良好的习惯。连洗浴室都布置的十分温馨,营造出浓浓的“家文化氛围”。“爱美”的女员工们在上班前都会在这里整理自己的仪表仪容,以饱满的精神加油每一天。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

洗浴室的温馨布置,让员工感受到家的感觉。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

通过点赞墙,激励员工7S改善过程中的创新意识和动手能力。

 

关键词3:安全
 

  通过用显著的安全警示标识,粘贴在生产区域设备设施、电器设备等重点部位的检查点上,提升设备目视化管理效果,使设备故障率明显降低。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

可视化的作业指导书引导员工规范操作。
 

  在7S改善过程中,制作了操作流程图12个,点检作业指导书9个,每个可视化操作流程都以图文并茂或卡通漫画的形式挂在不同作业环节,时刻提醒员工规范操作,实现“傻瓜”式操作。

  罐区“卸油十步法”流程的目视化呈现,使枯燥的文字活起来,简明易懂的几句话就把流程重点概括了,计量员操作时随时随地提醒自己不漏项、不违规、规范操作。

  操作井内做了点检作业指导书,规范了点检具体部位及检查标准。

  计量操作井内管线介质流向进行了标注,便于维护保养。

  通过制作操作流程图、点检作业指导书,规范了员工的安全操作,使设备设施得到精确维护,确保加油站正常经营。
 

关键词4:节约
 

  通过7S改善,消除了空间、时间、人工、费用上的浪费,员工作业时间得到降低、劳动强度得到减少、工作效率得到提升,7S改善使时间、空间、资源等得到合理利用,发挥出最大效能。

  在7S改善过程中,21号站各项作业时间平均缩短18%,工作效率提升30%,节约费用4586元。


中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

清晰的标识,可有效避免误操作。
 

  通过安装加油站配电柜遥控断电装置,实现了由人工断电用时25秒到遥控断电仅需4秒的改善,优化应急响应时间达21秒,有效提升了加油站应急管理水平;通过卸油作业线路及流程的优化,卸油作业用时平均缩短达20分钟,极大地降低了员工劳动强度,提升了工作效率,通过各项作业流程的优化及工作环境的改善,应急响应及安全巡检时间得到缩减,员工的各项作业也更加标准化、规范化。

 

关键词5:创新
 

  在7S试点过程中,站长马占杰目睹了员工的变化,员工由抵触到参与到主动思考改善,尤其在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找漏洞、提建议、做发明,自主设计、制作,使资金费得到优化,生产成本明显降低。有几个小改革都是以员工名字命名的,如“海静自检导油箱”、“海静移动消防沙桶”、“7S督导师防抢预案”等等。这些都是员工们在工作中发现问题,开动脑筋,自己动手设计制作的。该有26杆枪,每月自检加油机最少需要3人两天。岳海静对自检用具进行改造创新,改善前每测一杆加油枪需要三人7分钟,使用“海静自检导油箱”只需二人4分钟。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

自检导油箱的课题改善,降低了员工的劳动强度、提高了工作效率。
 

  在7S试点过程中,站长马占杰目睹了员工的变化,员工由抵触到参与到主动思考改善,尤其在提高安全性能、优化运行方式、提升检修效率等方面找漏洞、提建议、做发明,自主设计、制作,使资金费得到优化,生产成本明显降低。有几个小改革都是以员工名字命名的,如“海静自检导油箱”、“海静移动消防沙桶”、“7S督导师防抢预案”等等。这些都是员工们在工作中发现问题,开动脑筋,自己动手设计制作的。该有26杆枪,每月自检加油机最少需要3人两天。岳海静对自检用具进行改造创新,改善前每测一杆加油枪需要三人7分钟,使用“海静自检导油箱”只需二人4分钟。
 

中石化河南分公司加油站7S管理成果显著

车棚区的设计和充电桩的安装,不仅使机动车辆分类放置,也给员工提供了便利。
 

  一年来,在21号加油站加油区、便利店、更衣室,大家都能真切感受到7S试点工作带来的种种变化。
 

  清爽优美的加油现场,清朗明洁的配电室,整齐规范的库房等令人眼前一亮。特别是试点工作激发了创造性思维的员工激情四射,创新灵感不断闪现,为河南中原石油的发展提供了源源不断的动力。

 

2017 / . 05 / . 10

天津华能杨柳青热电公司7S管理项目成功启动

  2016年8月23日,天津华能杨柳青热电有限责任公司召开“7S”管理项目启动会,标志着公司“7S”管理项目正式拉开帷幕。会上宣读了《7S管理项目动员令》和《7S推进管理办法》,宣布了首批7S样板区。会议由党委书记曲道平主持,刘庆伏总经理作总结讲话。公司领导陈方毅、祁海鹏、郭嘉、熊巍、邓月海出席会议,并为首批7S样板区负责人颁发任务书。

 

天津华能杨柳青热电公司7S管理项目成功启动

 

   刘庆伏在总结讲话中指出,开展7S管理的意义在于打造“卓越现场”,卓越现场就是要实现“生产现场规范、办公现场整洁、生活现场温馨”,而7S管理正是公司实现卓越现场的不二抓手。7S管理的核心就是创新求变,就是要转变观念,以更高的标准、更大的勇气、更高的热情、更坚定的行动,在变革中求创新、在改进中求提升,努力形成持续改善、追求卓越的企业文化。

 

天津华能杨柳青热电公司7S管理项目成功启动

 

   刘庆伏要求,要高质量地做好首批7S样板区的打造工作,各样板区的负责人要充分做好迎接困难和挑战的准备,各部门负责人要对本部门样板区创建工作给予高度重视,加强过程的辅导和资源的保障,精心策划、认真准备,努力打造出令人耳目一新的7S样板精品。


天津华能杨柳青热电公司7S管理项目成功启动
 

   刘庆伏强调,7S管理工作是公司中心工作的一个重要组成部分,是与生产经营工作一脉相承的重要任务,是公司践行“高标准”的有力抓手。要通过7S管理的推进提高工作标准、提高员工整体素质、提升企业的核心竞争力,促进全体员工真正养成“高严细实”的工作习惯。因此要用持之以恒的态度,不断推进后续的7S管理工作。他号召全体员工:打造卓越现场、共创卓越杨电,从我们做起,从现在、立刻开始!

 

   公司中层以上干部,各部门及班组督导师及深圳立正管理咨询公司项目指导顾问参加了启动会。

2017 / . 03 / . 10

福建棉花滩水电站运行部7S管理初显成效

   去年中旬,由立正顾问机构为福建棉花滩水电站辅导7S管理初显成效。该电站运行部7S活动开展以来,所有运行人员均在本职工作外的时间积极参与7S活动建设,大家勤勤恳恳,任劳任怨,用激情和创意书写智慧的篇章,唱响了7S的赞歌。 
 

福建棉花滩水电站运行部7S管理初显成效
 

   在运行日常设备管理中,钥匙管理是一个简单又专业的事情,说简单,就是一把钥匙,说专业,必须要求运行人员对设备熟悉,当其它科室人员要借用一些设备专用钥匙时能正确的知道是哪根钥匙,从而有效防此其它科室工作人员走错间隔及在错误的备设上工作。因此钥匙管理不到位,将给安全生产带来隐患。通过“7S”活动,对钥匙柜进行了“整理”,清除一些退役设备的钥匙,通过“整顿”,合理安排各钥匙所挂的位置,从而使运行人员更快,更准确的查找钥匙。
 

福建棉花滩水电站运行部7S管理初显成效
 

   在7S活动中,凡难、累、烦的任务,运行的每个人都争冲在最前面,特别是几位年轻的运行“小先锋”,处处表率,从不叫苦喊累,工作特殊时期,连班加点,无怨无悔。

   在7S活动的过程中,运行人员对每一件事都进行前期策划讨论,在实施的过程中发现问题解决问题,对工艺的要求更是精益求精,充分展现了7S中的那份“素养”。
 

福建棉花滩水电站运行部7S管理初显成效

2017 / . 03 / . 10

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会

   3月初,华电永安发电公司(以下简称“永安电厂”)召开7S管理项目样板区总结表彰暨全面展开誓师大会,永安电厂在经过半个月的紧张与忙碌的工作,永安电厂首批的15个“7S”样板区打造出炉了。在当天上午,7S办组织对样板区进行了观摩与评比。下午,为了想让总结、展示首批“7S”样板区的改造成果,更好的促进“7S”管理深入全面的开展,永安电厂隆重举行了“7S管理项目样板区总结表彰暨全面展开誓师大会”。
 

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会
 

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会

 

   大会上,7S办负责人王宗仁主任总体介绍了7S管理工作的开展情况。其中党委书记黄春喜宣读了《关于表彰7S管理项目第一批样板区及先进个人决定的通知》,对第一批7S管理项目样板区、先进个人和最佳创意奖、优秀督导师等进行了表彰。中党委书记黄黄书记发言指出,通过7S管理活动,公司整体面貌由原来的脏乱变成了现在的整洁、有序,员工的精、气、神也出来了,感受到了高昂的士气和公司老大哥的精神、气势的充分发挥,势不可挡,总体感觉永安电厂的样板区做得比可门电厂的还要好。希望受表彰的第一批7S管理项目样板区,再接再厉为公司7S管理项目的推进再立新功。其它样板区要向先进学习,以先进为榜样,奋力赶超,全力推进公司7S管理项目各项工作,通过7S管理项目的推进,打造出一流的工作环境,一流的工作效率,一流的工作素养,一流的工作风貌,全面提升公司各项管理水平,促进永安电厂发展更上新台阶。
 

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会
 

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会

 

   永安电厂的各7S项目样板区代表并在会上进行了成果展示,代表们通过改造前后的对比照片的展示和讲述开展“7S”管理的感受,以及为自身工作效率提高带来的帮助,语言质朴,真实感人,赢得了现场的阵阵掌声。最后,由立正顾问机构聂荣作为此次7S管理项目的主导老师进行宣读下一阶段的7S辅导工作。
 

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会

 

   在聂荣顾问宣读了下一阶段的辅导工作后,永安电厂总经理黄彪斌在会上作总结发言。他指出,从动员大会表彰大会只有短短的7天动手时间,各样板区就取得了非常好的成绩、效果,尤其是在双机运行,机组还要进行大试验,对许多系统还是第一次考验和挑战,在这种情况下7S管理工作还取得这样的成绩真的非常不简单。在当天上午组织观摩后感受很深,认为这次的样板区打造时间短,但是变化快、见效大、有亮点、有精品,各样板区团队费心血、动脑筋、动真心,提高了对7S管理的认识,基层员工们在过程中热忱洋溢、士气提升,自豪感和荣誉感都显著增强,甚至还有班组主动请缨,要求共同参与加入7S样板区打造。
 

   永安电厂总经理黄彪斌他对下一步的“7S”管理推行工作提出了五点具体要求,一是部门领导重视,提高认识,要坚持不懈地推广下去;二是样板区要由点带面,全员参与,创建有永电特色的7S,即“节约”,花小钱、办大事,见成效,见时效;三是要由表及里,要进行流程优化,进一步深化由表及里的进程,最终达到个人的修养也提高的目的;四是“7S”管理工作要融合进“五型”班组建设、创星级企业和创一流工作中。
 

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会
 

永安发电厂7S管理项目样板区成果总结表彰暨全面展开誓师大会

 

   最后在会结束之前,会上全体成员在永安电厂总经理黄彪斌的带领下进行了庄严的宣誓,“持之以恒”、“携手进步”和“绿竹永电节节高”的口号响彻全场,令人十分振奋。

2017 / . 03 / . 09

我身边的7S——大楼导示系统的前“事”今“身”

客户动态:

    近日,走进公司(杭州半山发电有限公司)办公大楼的员工会发现,部分平日里空空如也的大白墙上,出现了许多流畅的线条与明晰的方向指示,为寻人办事与安全指引提供了可视化的便利。这就是公司办公大楼的导示系统,值得一提的是,该导示系统完全由公司7S推行办成员自行设计并动手制作完成,从设想到呈现,自实验到推行,前后历时近一个月,汇聚了推行办成员许多的智慧与汗水。

 

我身边的7S——大楼导示系统的前“事”今“身”

 

    导示系统是现今办公写字楼的必备辅助导航系统,它能够帮助人们在数量庞杂的办公室中快速找到想要去的地方,同时还可以有效地标注出洗手间、茶水间、会议室、逃生通道等公用设施。“现在市面上有很多常规的导示系统,我们也完全可以找一家广告公司来制作这种常规的导示牌,但作为7S推行办,我们觉得不能只停留在常规上,我们需要创新,需要与众不同。”推行办副主任钱明说道。有了这样的指导思想,7S推行办的成员便着手设计具体的系统样式,通过浏览大量国内外优秀导示系统,从中寻找灵感,对每个样式的具体实施进行了分析与可行性讨论,“我们要寻找的必须是可以自己制作的样式,灵感再好,款式再漂亮,自己实现不了也是白搭,所以我们从几十个优秀案例里选出符合要求的,再逐一筛选。”推行办成员介绍道。经过广泛的征求意见与大量的讨论,最终选中了一种来自挪威设计师的系统款式,以其作为设计蓝本,改造实施。

 

我身边的7S——大楼导示系统的前“事”今“身”

 

    设计样式的确定只是万里长征的第一步,如何通过自己的双手来实现才是这项工程的重点与难点。“网络上的优秀案例毕竟只是仅供欣赏的图片,没有实施方案,没有制作方法,更没有尺寸标注,我们只有吸取它的设计灵感,通过再设计来制作出符合自身特色的款式。”推行办成员说道。为进一步验证其可行性,推行办将其所在楼层作为试验对象,用矢量设计软件设计出具有工业感的数字标示,再用刻花机雕刻制作包括线条、弯角、箭头、底版、文字等材料。随后,推行办对导示系统的整体色调、线条宽度、数字大小与全局比例都做了多次更改,最终决定出最佳实施方案,全面推广。从一楼到八楼,近100个办公室,共16套导示系统,面对如此巨大的工作量,人数有限的推行办集中力量,分工明确,丈量尺寸、张贴对缝、横平竖直、流畅醒目,在近半个月的努力下,终于完成了这项庞大的任务。

 

    “任务是艰巨的,但比起赏心悦目的成果,那份喜悦与激动是毋庸置疑的。7S倡导的也正是这种通过自己动手收获成果,再从这个成果中获得欣喜与自豪的理念。7S为我们提供了创新的平台,更为我们提供了创造的动力。所以,在生活中发现亮点,在工作中创造亮点,将成为我们日后所要追求的目标。”推行办成员说道。

 

我身边的7S——大楼导示系统的前“事”今“身”

2017 / . 03 / . 08

哈三电厂携手立正7S管理成效显著

客户动态:


      【编者按华电能源哈尔滨第三发电厂(以下简称“哈三电厂”)建于1984年,是我国自行勘测、设计、制造、施工建设的大型火力发电企业,也是民族机电工业的“窗口电厂”。建厂30多年来,哈三电厂以振兴民族机电工业为己任,并为此做出了卓越贡献。近年,哈三电厂坚持以科学发展观为统领,不断改革创新。其中,与立正顾问机构合作推进“7S”管理项目更是让哈三电厂有了新的突破。

 

近日,华电能源哈尔滨第三发电厂携手立正顾问机构推进的7S管理项目成效显著。
 

哈三电厂携手立正7S管理成效显著
 

自2015年4月底推进“7S”工作以来,哈三电厂的厂区环境得到极大改善,办公环境整洁有序,生产车间标识统一,集控室内定置有序,整体焕然一新。
 

哈三电厂携手立正7S管理成效显著
 

环境的改善,除了顾问师的全面指导外,离不开企业的努力与配合。立正顾问师通过制定方案、统一思想,样板打造、阶段推进,检查评比、寻找差距,监督考核、实施整改等方式,以“全员参与、全力以赴、全面改善”为理念,对照企业实际,实施分区落实职责,纵深推进哈三电厂“7S”工作,使“7S”无死角、全覆盖。
 

哈三电厂携手立正7S管理成效显著
 

在打造走廊文化、楼梯文化、班组文化的同时,哈三电厂利用机组小修时机,对漏粉、风、油、水、气点进行集中处理,对破损保温进行统一修补。此外,还集思广益,建言献策,设计出了美观大方格栅板,制作了醒目实用的防撞条,从根本上提高节约意识,消除浪费根源。
 

哈三电厂携手立正7S管理成效显著
 

截止目前,哈三电厂办公场所打造已初具规模,厂区环境焕然一新,生产现场在保持一期成果的同时,工作重心向着二期转移,依据超净改造的工期,安排“7S”打造的时间节点,机、炉两侧同时进行,保证检修工作与“7S”打造同步开展。
 

哈三电厂携手立正7S管理成效显著
 

随着“7S”管理工作不断推进,哈三电厂发生了明显变化。这种变化不仅体现在企业外在面貌上,更体现在内在的员工士气、企业活力方面。员工从“不理解、不情愿”向着“我付出、我收获”转变,从“要督促”到“我监督”转变。“7S”的常态化管理,使员工的行为固化成为一种习惯,在提质增效的同时,助推企业精益管理快步向前。


2017 / . 03 / . 08

宁夏华电永利发电公司基建期7S管理培训圆满介绍

 

客户动态:

   

   【编者按:永利公司自基建期7S管理项目筹建之初,即高瞻远瞩,制定了7S策划,旨在通过项目基建期全过程导入7S管理,实现7S的可视化落地,打造精品工程。


   为了更好地推动基建期7S管理的落地实施,2016年11月10日,宁夏华电永利发电有限公司开展了“基建期7S管理培训”,特邀深圳立正顾问机构首席顾问师杨爱民顾问作为主讲老师,围绕“如何通过7S管理促进安全文明施工及缩短施工周期,规范施工现场,提高工程质量”等方面进行了深度解析及讲解,永利发电厂各部门员工代表及参建单位管理人员参加了培训。

 

宁夏华电永利发电公司基建期7S管理培训圆满介绍

 

   此次培训的主要内容为:

   一、当前存在的问题,只有暴露出问题,才能找准对策更好的推行7S管理工作;

   二、7S的真正含义,只有概念清晰,才能杜绝“费工费料”不走弯路;

   三、基建期推行7S的好处,只有认识到位,才能激发执行的动力;

   四、基建7S的内容,只有明白做什么,才能为做好7S提供保障;

   五、基建期7S落地的策略,只有知道怎么做,才能真正做好7S管理工作。

 

宁夏华电永利发电公司基建期7S管理培训圆满介绍

 

   培训会上,杨爱民顾问用精辟、幽默的语言加深了参培人员对7S的认知与了解。通过理论结合实例,针对性地讲解了7S管理开展方式及实施经验,拓展了参培人员的对于7S管理的理解:“7S是一种工具,7S管理是一种思维,7S管理从心开始。”7S管理的关键是人,只有真正培养起7S思维,自觉自愿的推行7S管理工作,企业及员工才能成为7S管理的受益人。

2017 / . 03 / . 08

天津华能杨柳青热电厂第二批7S样板区获领导点赞

 

客户动态:

 

   11月2日-3日,天津华能杨柳青热电有限责任公司总经理刘庆伏、党委书记陈方毅及该公司其他领导,总经理助理、副总工程师,各部门主要负责人对第二批7S管理样板区打造成果进行了现场观摩。

 

   第二批7S管理样板区包括非生产办公区和生产现场设备共计30个区域。其中,非生产区域主要涉及检修班组办公室、实业管理办公区、四期运行主控室。而生产区域主要涉及各生产部门现场设备,如四期炉内加药间、燃料乙斗轮、5号机主变等区域。

 

天津华能杨柳青热电厂第二批7S样板区获领导点赞

 

   在观摩过程中,该公司领导对第二批样板区的成果给予了充分肯定。刘庆伏总经理指出,这次样板区创建活动前期准备时间紧、涉及设备区域广、设备治理难度大、交叉作业工作多,参与创建人员努力克服创建时间与机组检修时间相重叠等不利因素,主动放弃中秋、十一等节假日休息,继续发扬“高严细实”的精神,圆满地完成了工作任务。

 

   他指出,7S创建工作是公司目前的重点工作,7S管理是打造卓越现场的有力抓手,全面开展7S管理,有利于打造规范的生产现场、整洁的办公现场和温馨的生活现场,有利于规范生产现场的设备治理,有利于提升企业的市场竞争力。

 

   全体创建人员要继续提高认识,统一思想,把7S管理工作内化于心,外化于行。要保持好前两批样板区的创建热情,以更高的标准、更大的努力完成好第三、第四批样板区的创建工作。

 

天津华能杨柳青热电厂第二批7S样板区获领导点赞

 

   陈方毅书记指出,通过7S创建活动,工作环境大为改善,设备治理卓有成效,企业形象大幅提升,为深入开展7S管理工作提供了良好的基础,坚定了大家继续开展好7S活动的决心和信心。

 

   各支部党员要在7S创建过程中发挥党员模范示范作用,要做好设备治理的领头羊,先锋队。要通过自身行动,引导身边员工主动参与到7S创建工作之中,要做到真抓实干、凝心聚力、将7S管理工作与设备治理相融合。

 

天津华能杨柳青热电厂第二批7S样板区获领导点赞

 

   杨柳青热电厂7S管理项目正如火如荼地开展,高效高标准地打造样板区有利于7S管理工作的有力推进,相信该公司在深圳立正顾问机构专家团队的指导下顺利完成7S管理工作验收。

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