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183人关注
2012 / . 08 / . 17
决战董事会——让刘强东冷静下来的资本意志 | 易科技

有一个问题一开始没有想明白:电商价格大战,刘强东豪言三年零利润。纯从这个生意看,资本的逐利性和理性没有体现。背后的玄机是什么? 看看刘强东微博,把8月14日下午3点开始到8月15日10点,有关资本相关的信息集中起来,或许看得出端倪:屡次提到苏宁的股价,看来苏宁股价是这次战争的目标之一: 8月14日14:59分,刘强东发帖:唉!还有股民发帖骂我,说是我把他手里苏宁股票搞跌了,其实很多股民和机构炒股前压根不做市场研究。我来普及一下:美国Bestbuy预计今年销售额550亿美元,毛利率超过25%,没有宣布回购前的市值只有50多亿美元!PS值是0.1,如果你做过这个研究就不会骂我了......

2012 / . 08 / . 16
京苏之战,微博先行

昨天的微博是电商的战场,两家企业的微博约战激发了围观群众莫名其秒的兴奋,最终促成了一场网民狂欢。说起这场狂欢得从两条微博说起,8月14日上午继京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东发布了关于美苏价格情报员的微博后, 16:08,苏宁易购执行副总裁李斌发布了一条微博,

2012 / . 08 / . 13

明星效应:贾斯汀·比伯如何推广自己的应用

据国外媒体报道,由原谷歌员工创办的网站Stamped宣布转型,将由原本单一的点评网站转向一个让用户收藏、评论及分享他们喜欢的一切的平台。与这一消息同时宣布的还有Stamped获得了包括贾斯汀•比伯在内的多个大牌明星的投资。截至目前,Stamped总计已获得了近300万美元的融资。

Stamped的三位创始人(从左至右):Bart Stein、Robby Stein和Kevin Palms

贾斯汀•比伯的明星效应

日前,贾斯汀•比伯在其Twitter上为他投资了Stamped这一事件而欢呼,并且还给出了他的Stamped地址链接,用户只要点击它就可以访问到他的Stamped页面。就这样,比伯的一个小小举措就让Stamped上应用程序下载量激增,而且还使其进入了免费应用商店前100名和社交网络移动应用前10名中。由此,贾斯汀•比伯的明星效应可见一斑啊!

贾斯汀•比伯的当天的Stamped动态

除了Stamped之外,贾斯汀•比伯还计划投资了视频分享社区Viddy。早前,比伯在他的Twitter上分享了一个自己在Viddy上的宣传视频,视频中他裸着上身,毫无疑问,这肯定得让众多的Belieber们疯狂了。就这样,Viddy的知名度也提升上去了。

贾斯汀•比伯的Viddy

如此众多的明星投资

如此投资并为其提升知名度,贾斯汀•比伯当然不会是唯一的例子。据美国《福布斯》报告,早在2011年十一月比伯的女友赛琳娜•戈麦斯就曾投资了Social App Postcard应用,而且后来她还和著名女歌手Shakira对Viddy进行了融资。

贾斯汀•比伯和他的女友

此外,还有著名的欧美流行音乐天后Lady Gaga和她的经纪人Troy Carter就曾一起投资了一家Social Media Backplane创业公司,而且还利用它的平台组建了自己的疯狂粉丝团。众多事实告诉我们一个道理,那就是明星露脸已经日益成为众多企业从同侪当中脱颖而出的重要手段。

明星效应:美丽的梦

事实上,明星的知名度可以让一款应用一家企业轰动一时却不能让它深入人心。这一点,看看Stamped和Viddy的每月用户活跃人数数据就知道了。截止作者撰写本文为止,Stamped已经狼狈地跌出了免费应用商店的前200强,而且也已滑出了社交网络移动应用前10名,现在名列第28名。

日前,身兼创业者和投资人双重角色的Chris Dixon在其博客上写下了一篇题为《Ten million users is the new one million users》的文章,在文章中他给众多的初创公司提出了以下建议:“在消费者看来,初创公司属于非事务性模型即是基于广告或未知的商业模式的,所以你需要尽力去满足客户的潜在需求,让客户觉得满意,这样每10亿的客户就会给你口碑营销,又带来至少1亿的新客户。”

由此可见,明星大腕并不足以帮助创业公司建立繁荣的社区和出色的业务,无论是现下诸多的移动应用开发还是创业公司,要想真正的站稳脚跟就必须要靠自己,如果单靠明星效应那无异于是痴人说梦。

2012 / . 08 / . 10
解析:徐小平投资的七个失败的项目,深入分析原因! | 易科技

真格基金创始人、著名天使投资人徐小平在《创业家》杂志主办的“创业家沙龙”做主题分享,从他多年的投资经历中,给创业者分享了七个最后失败的创业公司案例,针针见血。 在当下的中国,创业确实是时代最强音。我每一个项目投的时候,都会想“又是一个Facebook”,结果却往往变成“又是非死不可”。这是永远在绝望中再去寻找希望的过程,也是我做投资五六年惨痛的教训。 为什么公司会死掉?只要创始人不死,创业公司是不会死的。许多公司账面剩下几块钱,结果能咸鱼翻身。创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭,某种意义上讲,新东方同样死了六次,崩溃了六次。 创业永远跟自己的能力、梦想和意志发生直接关系。你不断追逐太阳,永远到达不了太阳,但却永远离太阳最近。当然,我们允许失败,并且可以很大方地分享投资失败的故事。

2012 / . 08 / . 08
私募“病城”:全民PE梦碎天津 抽血模式难以抗拒 | 易科技

错过了浦东、错过了深圳,还能错过天津?”一句话成就了一个梦,一个梦却摧毁了一群人。 因为政策支持、因为注册资金高昂、因为高额返利,让越来越多的人将自己的血汗钱投入了以“私募天堂”著称的天津。然而他们不知道的是,貌似繁荣的天津私募如今早已千疮百孔,多家私募公司因资金断裂等原因已经被清退,甚至被定性为非法集资,自己望眼欲穿等待的新一轮返利早已不复存在,甚至连自己多年积攒的本金都可能收不回来。 “我们不上访、不闹事,只想知道为什么原本政府极力推介的私募股权公司一夜之间就变成了非法集资,而我们的损失该乞求谁来赔偿?”8月2日,作为天津私募投资者维权团成员之一,来自南京的陈烨(化名)对法治周末记者无奈地表示。 这个仅10人的维权团队中不乏退休局长、法院法官等原地方中层干部,他们并不准备采取激进的方式维权。但装在他们包里那一沓沓厚厚的签名委托书,代表着数以万计投资者的数十亿元的财产损失,让他们不得不咬紧牙关继续维权。

2012 / . 08 / . 07
苹果联合创始人Wozniak:云计算未来将出现可怕问题 | 易科技

据国外媒体报道,苹果联合创始人史蒂夫-沃兹尼亚克(Steve Wozniak)预测,在未来几年中,云计算服务将会出现“可怕的问题”。 在表演者迈克-戴西(Mike Daisey)的独白剧《乔布斯的大悲大喜》(The Agony and the Ecstasy of Steve Jobs)中,61岁的沃兹尼亚克是一个主要角色。在该剧播出后,沃兹尼亚克与戴西和几个观众聊天时,谈到了他在学校担任教师的经历以及在电视剧《与星共舞》(Dancing with the Stars)中露脸的经历。 但是,沃兹尼亚克还有一个重要的身份:当今个人电脑前身Apple II幕后的工程师。对于当前从硬...

2012 / . 08 / . 05
《名利场》:微软“失落的十年”(4) | 易科技

搜索引擎必应 到了2004年秋季,微软面临着来自谷歌的激烈挑战,因为这家规模更小的公司网罗了数量众多的拥有天赋的青年软件设计人员。谷歌在当年8月进行了首次公开招股(IPO)。因为向员工派发股票期权,谷歌的上市同样也造就了众多的百万富翁。也正是因为这样,越来越多的微软高管宣布计划跳槽到谷歌。 有关微软人才跳槽谷歌的故事,最著名的当然是马克·卢科夫斯基(Mark Lucovsky)事件。卢科夫斯基曾先后在DEC和微软工作了16年,并获得“杰出工程师”的称号。他曾是微软Windows NT的首席架构师,而Windows NT最终发展成Windows XP。卢科夫斯基曾经表示:“我编写了大部分内核执行程序、kernel32以及Windows API。” 作为Windows NT的首席架构师,卢科夫斯基对微软的作用不言而喻,所以当他2004年11月11日告诉鲍尔默自己要跳槽时,鲍尔默的反应可想而知。法庭文件显示,鲍尔默曾这样说:“拜托你告诉我,你不是要去谷歌。”

2012 / . 08 / . 05
《名利场》:微软“失落的十年”(3) | 易科技

官僚主义的形成 正是在这种情况下,官僚主义开始在微软逐渐形成。一些微软高管试着改变去迎合鲍尔默的口味。但事实上,微软当年向员工发放股票期权确实对公司的快速发展起到了推波助澜的作用。更多的微软员工寻求获得管理岗位,而更多的管理者意味着要召开更多的会议,更多的会议导致了更多的备忘录,所有的这一切也导致微软创新能力的大幅降低。 一位微软前技术人员表示,“在这样的组织系统中,软件设计工作似乎都是由委员会来完成的。所有的事情都进展的非常缓慢,员工需要开的会太多了。” 就像是电子书一样,主要产品的开发机遇就这样悄悄流失了。微软曾开发了一款与Windows有着明显差别的操作系统Windows CE,原本被用于掌上电脑(PDA)等口袋设备,这款操作系统最终成为了支持微软第一代智能手机的移动操作系统的基础。尽管事实上微软要先于竞争对手发布Windows CE操作系统,但该公司依然在智能手机流行后的操作系统大战中败下阵来。

2012 / . 08 / . 05
《名利场》:微软“失落的十年”(2) | 易科技

鲍尔默加盟 1980年,当时全球最大的计算机制造商IBM找到了盖茨和艾伦,授权微软为IBM即将发布的新产品IBM PC编写操作系统。这是微软的一次重大突破,同时也为微软即将到来的爆炸式增长提供了所需的财务支撑。也就在同一年,盖茨和艾伦认为,他们两人都不具有微软所需的管理技巧或商业头脑。因此,盖茨找到了哈佛大学的好友,生性狂暴、讲话大声,主修经济和数学的鲍尔默来负责公司的业务运营。在前往斯坦福商学院攻读工商管理学硕士之前,鲍尔默曾在宝洁公司担任过产品经理助理。因为加盟了微软,鲍尔默放弃了在斯坦福商学院的学业。在艾伦2011年出版的自传《我用微软改变世界》(Idea Man)中,曾回忆起了与鲍尔默首次见面时的情景:“我想,这家伙看上去像是克格勃的特务。他有着一双敏锐的蓝眼睛,以及真正的韧性。”

2012 / . 08 / . 05
《名利场》:微软“失落的十年”(1) | 易科技

据国外媒体报道,曾两次获得乔治·波尔卡新闻奖(George Polk Award)的美国知名记者、最近刚刚担任《名利场》特约编辑的库尔特·艾肯沃尔德(Kurt Eichenwald)日前撰文,对微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)极尽嘲讽,将微软“失落的十年”归咎于鲍尔默“极为愚蠢”的领导才能。

2012 / . 08 / . 05
10 家比Facebook 更会从网络赚钱的公司 | 易科技

paidContent 最近公布了一份名单,列出去年全球最赚钱的50 家数字媒体领域相关公司(注1)。他们评选的标准是:数字内容带来的营收,无论是线上影音、电子书等数位内容,或是网络广告等。不看谁的CEO 好,也不看谁的产品比较好。营收越高,排名就越前面。 这份名单的评选标准几乎都是来自财报等公开资讯,但若是未上市公司,例如2011 年的Facebook,则是以具公信力的新闻报导、公司内、外的消息来源和分析师的报告为主。paidContent 还在每一家公司的短评中分别描述他们的计算方式。 我们看了一下名单,发现在全球拥有近十亿使用者的Facebook 非但不是前三名,连前十名都没挤进去,甚至还输给以销售硬体为主要业务的Apple。要知道Facebook 跟Google 很像,营收几乎都是倚赖广告业务,后者以364 亿美元拔得头筹,遥遥领先第二名中国移动的75.8 亿美元,事实上,整份名单的第二名到第七名加起来的营收都还比Google 少(当然,后者在网络广告的营收几乎就等于是整体营收,这样比不太对,但仍可以看出Google 在网络世界的份量) 。

2012 / . 08 / . 05
在Y Combinator学到的第N课: 产品上线前只能作的三件事 | 易科技

1) Write Code (写程序) 更广义一点的来说是“Build Product”,在产品上线前你当然要花所有精神在写程序与产品设计上,新创公司成功的必要条件是做出一个有Product-market-fit 的产品,你在这段期间,甚至先不用去想怎么营销、怎么作PR,没有一个好产品,你的营销手法有多华丽、业界资源有多丰富、交再多的业界朋友、与再多的投资人聊天、参加再多的饭局也是枉然。 Write code. Lots of it. 需要灵感时就…… 2) Talk to Users (跟使用者交谈) (Mountain View 的Red Rock 咖啡店是个talking to users 的好地方) 作产品最容易犯的错误就是闭门造车,你的产品的target audience 是谁?你确定你对这群人的产品需求的假设是正确的吗?在你一面开发产品的同时,你需要有系统化的与使用者对话,甚至最好的是,把一个很crappy 的v.001版丢给他们使用,看看他们有什么反应。 有一个理论:要统治世界的方法– 第一步是找到一小群人,他

2012 / . 08 / . 03
周鸿祎:Nobody的微创新 | 易科技

一个公司的真正战略就是产品战略。一个公司最核心的人就是产品经理。企业CEO首先就要是产品经理,要做首席用户体验官。如果你不懂产品,公司不能形成重视产品、重视用户体验的文化,这个公司可能会因为机缘,在某一个时期赚到钱,但很难形成长期可持续的发展模式。 把自己看成Nobody 好的产品经理不会觉得自己是Somebody,要把自己当成Nobody。产品设计者往往只会从设计的角度来测试产品,越用越顺,不能发现问题。要把自己当作普通的“小白”。 原因是什么?因为有时候,产品经理认为很重要的事情,对用户而言并不重要。我举一个失败的例子。360曾经做过一个密盘项目。初衷是,每个人的电脑里都有不希望别人看到的文件,密盘可以让消费者把不想被别人看到的文件进行加密保存。但推向市场后发现,用户数增长到十几万后就放缓了,而这并不是推广力度的问题。后来我们就仔细研究用户的反馈,发现这是一个假需求。因为每个人的电脑里面并没有那么多秘密,大部分人用电脑只是为了上网和娱乐,这其实是一个非常小众的需求。后来我们把这个产品停掉了。结论是,不是从用户真正需求出发的创新,是没有价值的创新。

2012 / . 08 / . 03
达晨土鳖战术:十大金刚西游记 | 易科技

他们是一群自称“土鳖”的人,但没人敢小瞧这群“土鳖”的高效率; 10年前,他们在各种创投论坛上还只有当观众的份,10年后,他们已成为演讲台上的常邀嘉宾; 他们不喜欢出高价,却总能拿下一个又一个“ONLY ONE”好项目; 他们的董事长希望成为中国的黑石,总裁梦想做成中国的红杉,乍一看以为“将相不和”,但实际上却是铁板一块,推崇路径的不同并不妨碍终极目标的一致,因为一切“拿来主义”都只是为了更好地学习并为己所用; 他们,就是被称为“创投湘军”的达晨创投。“湘军”这个源自大清时代曾国藩的名号,如今被另一个湖南人带领着一群创投人所领受着。来自湖南湘西的领军者刘昼,他带领的创投湘军有一个响亮的旗号:达晨。

2012 / . 08 / . 03
崔广福:什么对消费者更重要 | 易科技

于CEO来说,要先划定一个战略框,用战略来框定在哪儿创新,在哪儿不浪费资源,否则整个公司到处是新主意、新想法,反而无法做到真正在核心领域创新。对艺龙而言,就是要成为中国最大的在线酒店预订服务商。在这一领域内的所有的创新我们都愿意尝试。 时间对消费者越来越重要 打造艺龙产品,我们的方法论一直基于这样的一个原则:现在已经进入知识经济时代,消费者是理性而聪明的,消费者知道的比我们多。而工业时代假设消费者是笨的。所以我们对信息时代的消费者有四项洞察。 一,知道消费者是谁。通过客户管理软件,把消费者的行为特征都记录下来,包括交易习惯、交易结果、投诉,他下次再选择时,我们知道他是谁,并做出相应推荐。 二,要为消费者节省时间。时间在知识经济里面扮演越来越重要的角色,在钱和时间之间,消费者越来越给时间以更多权重,所以我们现在特别强调速度,比如说网页打开的速度、手机客户端的响应速度,我们都要求两秒钟内打开。这包括简化预订流程、更快地处理消费者投诉,都是对速度的追求。

2012 / . 08 / . 03
怎样和乔布斯一起工作 | 易科技

1982年,艾斯林格为维嘉公司(WEGA)设计了一种亮绿色的电视机,命名“青蛙”,获得巨大成功,艾斯林格创办的设计公司也因此得名。同年,在美国加州的一个派对上,艾斯林格遇到了乔布斯,彼时的乔布斯还被大部分人看作是“疯子”,同样具有颠覆性的艾斯林格为乔布斯设计了AppleIIc的电脑模型,奠定了苹果干净、白色的基因,也让自己成为享誉盛名的设计师。 但这位曾经长时间和乔布斯一起工作的设计大师现在却说:“我20多年前做事情的经验现在已经不适用了。崇尚简约是一件很难做到的事情。” 通常简单的设计容易被理解,但很难被做到。创造性的设计活动是有目的的,必须要解决一定的问题的同时还涉及到人们日常生活经验,因此为了简约还兼顾实用性,产品设计需要经过深思熟虑和不断提高,同时也意味着排除手中让人眼花缭乱的产品选择。艾斯林格说,这也是苹果系列产品不多的原因。

2012 / . 08 / . 03
陈一舟:强迫自己做好一件事 | 易科技

我不是一个产品经理。让我去创造一个产品,我做不到,但是我会挑刺儿。挑刺是更容易一些,把相对容易的事情做到极致也能产生很大的价值。苹果创始人史蒂夫·乔布斯就是干这个工作的。 相反,我对不产生价值的事情,不会挑刺儿,比如生活,我吃什么都行,只要没毒。但产品和人的标准低了,事儿就做不好。好产品是牛的人做出来的,只能逼自己,逼自己不行,也得逼别人,加快他们的速度,把更牛逼的人培养出来。我听说扎克伯格裁掉不适合的人的速度很快,我也决定干得快点。 每一个公司创始人都会对产品盯得更紧一点,毕竟这是你的一张“脸”。产品能否获得成功,关键在于企业领导人的决心和关注细节的程度。我是比较关注细节的。互联网和无线互联网是个苦活儿,我们的CFO是来自传统企业的,来之后她觉得互联网的1个季度相当于人家的1年,现在我们进入无线互联网,她感觉1个月相当于人家的1年了。 我们这些人一天好日子都还没过过呢,本以为上市以后好了(2011年5月4日人人登陆纽交所),可突然无线互联网的仗又开始打了,而且更狠,没有给我留下任何可以休整的时间。

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