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柴可的大姨吗:常常模拟女人 日广告额已达20万VC疯狂

柴可的大姨吗:常常模拟女人 日广告额已达20万VC疯狂

创业像超女,走到最后的都是纯爷们。 女人,每个月总有那么几天不方便,而男人,绝不可能有。 但27岁的纯爷们柴可却偏偏带着团队里的一群大男人,每月亲自模拟&那么几天&,&感同身受&地研发出一款以女性生理期健康为核心的手机应用&&&大姨吗&。 &大姨吗&自2012年1月上线,短短18个月就拥有了2000万用户,其中包括至少40万武汉女性。产品下... 阅读全文

  柴可的大姨吗:常常模拟女人 日广告额已达20万VC疯狂

创业像超女,走到最后的都是纯爷们。

女人,每个月总有那么几天不方便,而男人,绝不可能有。

但27岁的纯爷们柴可却偏偏带着团队里的一群大男人,每月亲自模拟“那么几天”,“感同身受”地研发出一款以女性生理期健康为核心的手机应用——“大姨吗”。

“大姨吗”自2012年1月上线,短短18个月就拥有了2000万用户,其中包括至少40万武汉女性。产品下载量和活跃度稳居同类产品前三名。如今,“大姨吗”仅凭广告收入,每天广告额就高达20万元。近日,“大姨吗”还凭借其独特的魅力,吸引了近亿元的风投资金。

这个长着小胡子的男青年和投资人或媒体谈起女性生理健康的时候一点不觉得尴尬,“但面对自家妹妹时,还是会有些小小的不自在。”

陪女友看病触发创业灵感

从“每月一次”中找到刚需

8月12日晚,天津卫视热播的《非你莫属》栏目中有一位新晋的BOSS团成员格外引人注目,而他的创业项目也成为节目的一大侃点,他就是“大姨吗”CEO柴可。

“‘大姨吗’究竟是什么?”这是身为男性的记者最初听到这个名字的第一反应。

“它是一款以女性生理期健康为核心,关爱女性健康的手机应用。”日前,远在北京的柴可接受了记者的网上采访。视频中的柴可留着莫西干发型,下巴胡碴丛生,俨然就是个豪气十足的纯爷们。

出生于1986年的柴可是贵州人,是个不折不扣的“富二代”。柴可说,自己就是传说中“别人家的孩子”:小时候成绩数一数二,获过贵州省作文比赛特等奖,留学加拿大,毕业两年后用自己的薪水买了房子和越野车。

直到留学归来后,他面对了人生第一次挫折。

2009年,柴可带着自己在海外打工攒下的70万元回国创业,在北京和发小一起合伙创立一个基于健康话题的社交平台。由于定位模糊,在整个2010年和2011年上半年,他的创业项目陷入进退维谷的窘境,“有一个月,8号要发工资了,3号时账面余额只有3万,远远不够发工资。”

创业就此进入低迷期,这个一直很顺的富二代一下子成为“没钱没技术没方向”的三无青年。在最艰难的时候,柴可鼓励自己:“创业就像超女,走到最后的都是纯爷们。”

其间,柴可的女朋友每月来例假,总是头痛,却始终查不出病因。后来他带女友回到贵阳,家乡一名老医生诊断,她患的是神经性头痛,可能是月经期间摄入过量的咖啡因、茶、巧克力等。“医生说这个在医学上还没有明确的病理定义,是医生出于经验的判断。”

“女性的经期每月都有,会伴随着女人几十年,这是刚需。一个朋友开玩笑的话提醒了我,我为什么不能做一款提醒女孩不要在错误的时间做错误的事,帮助减轻痛苦的‘工具’来?这也是作为男人的责任和价值的体现。”柴可对记者谈起了创业初衷。

就这样,柴可找到了创业的方向,“大姨吗”就此诞生。

垫着护垫模拟女性生理期

“感同身受”俘虏2000万颗芳心

2012年1月,“大姨吗”一上线,用户从0到20万、200万、2000万,异常火爆。女性用户们亲切地叫柴可为“大姨爹”,而柴可也乐于接受这个称呼。

事实上,市场上并不缺少同类手机应用,作为一个永远都不可能体会到“大姨妈”的男人,柴可研制的产品为何征服了2000万女性的芳心?“我从不将‘大姨吗’定位为一家基于移动互联网创业的公司,我更愿意将它做成一家健康顾问或服务类公司。”柴可说,“‘大姨吗’是凭着内容取胜。”

柴可坦言,做“大姨吗”,最大的问题就是自己是男人,“但男人有劣势也有优势,劣势就是无法感同身受,优势就是能客观地看待‘大姨妈’这个事情。”

柴可和他的队友一起,每天上班的8个小时都在研究月经,他们查阅了世界上所有的妇科学、统计学,囊括黄种人、白人、黑人妇女经期的记录。“连上班挤公交时也要看手机上下载的资料,经常有女乘客斜眼看我,认为我‘有病’。”柴可回忆起当初的情景时,忍不住笑了。

除了学习医学上的知识,柴可和他的队友每个月也要有那么几天,和女性一样,垫着420型号的护垫。“420是市面上最大最厚的卫生巾型号,我们就是想感同身受女性那几天的痛苦,这样才能研制出好的产品来。”柴可说。

在柴可的团队里,经期研究人员占了绝大多数,其次是医学编辑,最后是市场推广人员。“做产品不能急躁,从上线到2013年一年时间里,我们花在市场营销上的费用只有27万,而花在内容研发制作上却足足有400多万。”柴可说。

准确戳到用户的“痛点”

近亿风投为“大姨吗”造血

“如果只是传递信息,说教的方式女性朋友不一定能改,现在有了‘大姨吗’,女性可以通过它记录并了解自己的经期,通过设定的内容,自己注意一些问题,减少经期的痛苦。”柴可说,正是戳到了用户的痛点,“大姨吗”自上线后便表现不俗,“在不能刷榜的港澳地区,70万个APP中,‘大姨吗’无论下载量还是活跃度,自上线以来都排到了前20名,在同类产品中稳居第一。”

柴可说,自从做了这个项目后,他感同身受女性的痛苦,从而也更加疼女朋友了,时不时还会自己穿上围裙下厨做饭。

随着用户数量急剧攀升,投资人纷纷伸来橄榄枝。从徐小平真格基金投资数百万美元开始,紧接着贝塔斯曼集团参投。上周六,柴可刚刚签订完天使投资B轮协议,这次的投资额为一千五百多万美元,相当于七千多万人民币。

“前面失败的项目给了我一个很好的试错机会,做移动互联网我们不能只传递信息,要做出一个工具来承载你的信息。而女性用户对品牌的忠诚度很高,要做好,就不能急躁,耐心完善产品比完善渠道要好得多。”对于“大姨吗”项目,柴可总结道。

而柴可的耐心也迎来了收获,如今,“大姨吗”每天光广告的利润收入就达20万元。“这可是真金白银的收入。”柴可说。

天使为何爱上大姨吗

真格基金徐小平:

“大姨吗”是健康地、诚恳地解决问题的公司,我在决定投(大姨吗)的时候,并没有见过柴可本人,但我通过他从微信等传来的声音里面,可以听到某种魅力,我觉得OK,就投你了。

贝塔斯曼中国区总裁龙宇:

我们认为女性的媒体价值最大,“大姨吗”的用户有2000万,并且全是女性,我们认为其未来的价值很大;现在“大姨吗”每天的访问量为200万独立的女性,相当于我们集团每天投放200万册杂志,成本的比较显而易见。因此,我们认为“大姨吗”具备了造血功能,同时也非常看好这个团队。

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猪,生态乌托邦

猪,生态乌托邦

作者:刘鹤翔,史翔宇 中国人的食品安全问题正在出现于越来越多的品类,大米、牛奶、蔬菜,我们最喜欢的、占中国肉类消费63%的猪肉。商业机会似乎来了,生态猪养殖在各地广泛兴起。在山西,前煤老板杨天真和他的朋友发起了一场小规模的返祖运动,让家猪和野猪杂交,生产&有机猪肉&。在中条山韩家岭的养殖场里,他们完成了这一创举。 ... 阅读全文

猪,生态乌托邦

作者:刘鹤翔,史翔宇

中国人的食品安全问题正在出现于越来越多的品类,大米、牛奶、蔬菜,我们最喜欢的、占中国肉类消费63%的猪肉。商业机会似乎来了,生态猪养殖在各地广泛兴起。在山西,前煤老板杨天真和他的朋友发起了一场小规模的返祖运动,让家猪和野猪杂交,生产“有机猪肉”。在中条山韩家岭的养殖场里,他们完成了这一创举。

中国人的食品安全问题正在出现于越来越多的品类,大米、牛奶、蔬菜,我们最喜欢的、占中国肉类消费63%的猪肉。

商业机会似乎来了,生态猪养殖在各地广泛兴起。一个极端的例子是,在山西,前煤老板杨天真和他的朋友发起了一场小规模的返祖运动,让家猪和野猪杂交,生产“有机猪肉”。在中条山韩家岭的养殖场里,他们完成了这一创举。

不能说杨天真是在制造噱头。他诚恳地相信,深山老林很纯净,野猪也很纯净。在他的推动下,野猪象征性地站在了猪肉市场的制高点上。

让家猪仿效野猪的生活方式看来是可行的。中国有大量的林地资源,给生产生态猪肉带来了广阔想象。在河南,上市公司雏鹰农牧为此推出了一个投资41亿元的庞大项目。

但这真的是个机会吗?价格昂贵的生态猪肉超出普通人消费能力并非问题的核心。在我们这个缺乏监管和自律、几乎没有底线的商业生态里,已经消失的信任不会因为“野猪”而重建,即便它是真的。

重返大山

5月上旬的一个晴天,中条山腹地的韩家岭下,50多头猪气势汹汹地冲进了山坡上茂密的毛栗和山核桃林子。

五六个小时后,护林员韩群福和他的三个同伴吹着哨子,挥舞树枝,费了老大的劲,才把它们挨个找到,收拢在四五里外一处叫东沟的洼地里。

“这么长时间,应该有十多头配上了。”韩群福对《创业家》记者说。这个面色黝黑、清瘦的男人今年53岁了,他是土生土长的中条山人,在韩家岭当了30年护林员。“看看树下的蹄印子,就知道是野猪、狍子还是獾。”他一边说,一边用手指比划着。

在他看来,在充满野性的中条山,一群家养母猪要找上那些尖吻獠牙的公野猪,一点也不难。这一轮速配意味着,大约四五个月后,母猪们将诞下上百头有一半野性血统的“野猪二代”。

韩群福的雇主,山下秦岔沟养殖场(后改名“建新养殖合作社”)的老板叫杨天真,山西运城人,五六年前来到这里的时候,他在河南三门峡火车站的煤炭代销生意刚刚结束。

在中国,做煤生意是最著名的职业之一,只不过,并不是所有的煤老板都开路虎,娶明星,有很多套北京的房子。在做煤炭生意的十多年里,杨天真经历了2003年到2005年煤炭行情最好的时候,但一个月上百个车皮的转手生意,并不足以让他成为超级富翁。当然,对于这个来自运城乡下的前铁路职工来说,那些年他已经“很有钱了”。

在酒肉方面的精益求精是老板们需求高端化的第一步。杨天真和他的朋友们觉得,饭店里的猪肉太难吃了,远没有老家的猪肉香。刚好,一个叫陈建新的朋友不失时机地带来了山中美味。那是一种产自秦岔沟的猪肉,吃山上的毛栗、山核桃长大的。

在和记者的交谈中,杨天真反复强调了秦岔沟猪优良的食谱。“树下到处是九节菖蒲、黄芪、淫羊藿、野百合,还有灵芝、何首乌。”也就是说,除了奢侈的毛栗和山核桃野餐,昂贵的“药膳”也是它们的家常便饭,“有营养,还防病。”

不过,杨天真之所以成为养猪场老板,完全是因为让他无可奈何的债务关系。在2007年创办养殖场之初,陈建新向他借了5万元钱,但随后,这笔钱不仅没还,陈还希望能再借一笔钱。“他邀请我到养殖场考察。”杨天真说。

2007年年底的这次“考察”让杨天真大开眼界,一望无际的林地里,那些黑、白、花色的猪漫山遍野、自由自在地觅食,除了养殖场的办公建筑还只有陈建新创业之初的那处土瓦房,秦岔沟简直是猪的天堂。杨天真相信,在这个地方搞“有机猪”项目大有前途。

于是他决定继续投钱,和陈建新合伙干。一个老资历的煤老板,就这样天真地转型了。

接下来的事情,首先便是扩大规模。从引进的第一批40多头母猪开始,随着野猪后代的出生,杨天真又陆续引进了近300头母猪。如此一来,一年后连母猪一起,养殖的大猪小猪增加到了1400多头。“母猪一般是四五千块一头,我买的是6000多块的。”杨天真说,按两人的协定,他管市场,陈管基地。

但在山上放养的实际效果把杨天真吓了一跳。“他把猪全放在山上,说是到冬天再收回来就行了。结果到年底一算,连母猪和小猪一起,放出去的1400多头损失了400多头。有的被村民偷走卖了,有的兴许就死在山上。”杨天真对陈建新的管理水平很失望,两人发生不和。“他把养殖场,连土房子、冰箱折价20多万卖给了我。”杨天真说。

杨天真需要拯救他的企业。他设计的第一步是建猪舍,在秦岔沟的山溪两边划出了十几亩地,投资建了近2000平方米的猪舍和1000多平方米办公区,并在周围的村子里聘请了七八个没出去打工的中年人参与管理。放养的方式也不再是听任猪群在山上昼夜游荡,而是定时放养,“每天早上8点左右把猪放出去,11点多回来;下午两点再放一次,四五点回来。”

在秦岔沟,记者观摩了一次放养的全过程。四五百头猪在四五个吹着哨子的中老年猪倌的驱赶下,浩浩荡荡地沿着山溪往山坡上走去。一路上,它们有的嚎叫着打闹,有的在溪水里打滚,还有一些试图爬上山坳两旁的高坡。杨天真指着其中几头格外活跃的猪说:“它们的爷爷就是野猪”。他还说,有一头被单独关在铁笼里的二代猪没敢放出来,“太野了,它要是想跑,十个人都撵不回来。”

夏天并不是猪群最好的觅食季节,“到农历九、十月份,山核桃、毛栗子都熟了,猪每天在山上吃野果,在它们身上一抹,一手的油。”

杨天真认为,眼下,即便是没有山核桃和栗子,继承自野猪前辈的运动能力和爬山锻炼的良好习惯,对于它们形成芳香、紧致的肉质也至关重要,“锻炼调节了内分泌,瘦肉率也提高了。”

的确,这些野猪后代有足够的理由鄙视那些靠激素催肥的纯家猪糟糕的体质,“山上的野猪三年都长不到200斤,二代猪一年半也只有160斤左右,那些普通猪三个月就能长到200多斤。”杨天真说,二代猪肉臊味还挺重,真正适合推向市场的是生长期为10到12个月的三、四代猪。

杨天真和我们见面时就说,他的猪是吃山核桃和栗子长大的,明显有些夸大了。从春天到初秋,它们的食物除了野草,还要靠饲料来补充,至于冬天,就更要靠饲料了。不过,饲料也是“有机”的,“我们的饲料是自己种的玉米和麦麸,用粉碎机打碎,连煮都不用。”

高端猪肉

秦岔沟树木葱郁,空气清新,泉水清冽,群山中野兽出没。杨天真相信,大山是纯净的,野猪也是纯净的。充分的运动、原生态的食物,他的猪因此“继承了野猪的健康基因”。

他的见解和和动物学常识颇有出入。常识认为,被驯服的猪和远祖野猪的基因是一样的,只不过诸如长鬃毛、獠牙等基因未被表达出来而已。

在和记者相处的两天里,除了谈及他的原生态猪时会兴奋不已,杨天真大多处于一种焦虑状态,说话急,逻辑也不是很清晰。他说,在和陈建新合作的一年多时间里,“企业是后退的”,直到现在也徘徊不前。“投资有七八百万了,可是我一直在亏钱。”杨天真说,连工资在内,基地每个月的支出要两三万元,这还不包括销售成本,“卖猪肉得的钱很少。”

第一年的养猪成果是惨痛的记忆,上百头长成的二代猪实际上是按毛重以四五块钱的普通猪肉价格卖给肉贩子的。“我们一斤猪肉的成本超过40块,可那时候‘有机食品’证书还没办下来呢。”一茬茬养足了月份的猪,催促着杨天真赶紧把它们推销出去。

杨天真走出去的第一站是太原,“朋友介绍我找省里的人,我拉了两头猪,在某个酒店请了很多领导品尝。”这一轮公关的显著成果是,到2009年底,有机食品证书办下来了。2010年春节,他把标价60块钱一斤的猪肉摆进了运城的一家农特产市场。但在运城销售的效果很不理想,“一年下来,也就卖掉了二三百斤,这种肉不是给普通老百姓吃的。”他意识到,必须把肉卖到大城市去。

2010年5月,搭着山西省晋商协会的便车,杨天真把猪肉带到了上海世博会展厅。在那里,他主要是把煮熟的肉给观众吃,并没有产生真正的销售。但晋商的网络是强大的,经朋友介绍,他认识了一个在上海搞房地产的老板,这个老板想把肉给集团公司旗下的远洋货轮上的船员吃,只可惜生意后来黄了。

在北京,杨天真的生意有了些起色,他遇见了他的贵人“汪总”。“汪总有房地产、饭店、高尔夫球场,还有几十辆奔驰、宝马。她那里用量比较大,随时下单,随时发货,一年发过去近5吨猪肉。”但这个生意也没有持续下去,一年后,“汪总”出国了。

最有持续性的是和北京蜀汉堂的合作,这家由四川省西充县政府支持的公司,下设有一家西充有机生活馆。放在生活馆寄卖的“天真猪肉”,在2011年卖出了近3000斤。但第二年就走下坡路了,只收了2000斤左右,“我的产品在那里主要不是给酒店,而是配送到领导家里。可现在礼不敢送了,北京的单位也不敢买去发福利。”

除了以高端客户为目标,杨天真游击式营销也时有创新。在北京,他把基地的副总经理“老郭头”叫去了,一身乡土打扮参加了“农博会”,让农民现身说法。效果是有的,“我们见了很多外国人。”杨天真说,入驻天津的空客公司的老外对他的猪肉很感兴趣,于是他请了一个翻译出面。遗憾的是,这个翻译被外国人关于质量的诸多问题弄得晕头转向,根本无法深入洽谈。

在采访中,杨天真频频提及他天南海北的“朋友”,某领导、某老板、某地产商。这些昔日生意上的朋友都在他的赠送名单之列。比如,他每年都会把六七箱真空包装的猪肉发货到郴州火车站,送给当地一位号称“生铁大王”的何老板。

“这几年我亏损在什么地方?就是以前做生意的关系户都还在维持。我这里别的没有,就是有猪肉送给他们品尝。”被他列入赠送名单的朋友加起来有三四十个。

在杨天真看来,很多朋友都是潜在的经销商,“市场体系没有做好,这些关系也就没有用起来。以后体系做好了,我再跟他们探讨销售问题,就有意义了。”

总的来说,他的猪肉在这些朋友中赢得了广泛好评。

杨天真的基地一年大约出产猪肉20多吨。去年的情况是,按高端猪肉价格销售的大约有五六吨,用来送礼大约有一两吨,剩下只能按普通猪肉平价推向当地市场。杨天真因此纠结不已,“多养了,可能卖不动,少养了,明年客户要货可能又供不上,我不是没有信心,只是市场太不稳定了。

雏鹰模式

杨天真的“企业”并不是一般意义上的企业,它叫“夏县建新养殖专业合作社”,是2011年由他联合十多个当地农民成立的,由他的妻子王敏桃担任法人代表。合作社和秦岔沟的村委会签定了合同,承包了韩家岭一带的4.5万亩山地,承包期25年。按照合同条款,合作社的权益是可以利用林下资源放牧。

承包林地这个看似庞大的项目,实际上投资甚微,只花了六万多块钱。廉价的林地资源为他提供了规模化的想象,“在这个区域里养五万头、十万头都没问题。”现在,基地里还只养了1000头左右。

杨天真反复强调他创新的“养猪模式”,但客观说来,他的养殖场充其量只是发明了一种养猪方法,并没有形成清晰的模式,他的产销链条并不完整。真正将山地养猪模式化了的是杨天真多次提到的雏鹰农牧。

这是一家以生态养殖为主业的上市公司,号称“中国养猪第一股”。杨天真说,他最近一年一直忙着找雏鹰农牧洽谈合作事宜。“从去年下半年起,雏鹰农牧到我们这儿考察了四五次。”杨天真热切盼望雏鹰农牧“控股”他的基地,他太缺钱了,“需要修路、建猪舍、各种水电工程,还要采购大量母猪。”此外,市场销售终端、物流等也需要大量的钱。

“听说雏鹰农牧总裁李花在董事会里反对这个项目,原因是雏鹰这两年扩张太快了。”尽管如此,杨天真仍然相信,雏鹰农牧董事长侯建芳会是他的救星,“如果他没有意向,就不会来考察那么多次,而且现在还和我沟通。”

生态养殖是雏鹰农牧近两年向资本市场抛出的重点题材。从2011年开始,雏鹰农牧在河南三门峡的广阔山地里启动了庞大的生态猪养殖项目,试图领跑国内生态猪市场。

按雏鹰农牧2011年9月编制的《年出栏30万头生态猪养殖产业化项目可行性研究报告》,雏鹰拟投资约12亿元,在横跨渑池县6个乡镇的山地里,以“小区式”散养的方式养殖30万头猪。事实上,这只是雏鹰农牧生态猪养殖计划的一部分。雏鹰农牧提供的一份文件显示,雏鹰农牧计划在三门峡总共投资41亿元,建成40万亩全球最大生态猪养殖基地,年出栏生态猪100万头。养殖基地分别位于陕县、渑池、卢氏三个县,项目选址涉及17个乡镇。迄今为止,这个建设周期为5年的项目已经迈出了第一步,陕县的西李村乡、渑池县的段村乡、卢氏县的官道口镇的项目区已经投产。

5月上旬的一个消费者开放日,记者探访了陕县的西李村乡基地。

离开三门峡市区,汽车沿着崎岖的山路往上开,一路上人烟稀少。两小时后,车开到一个湖边,这里有雏鹰设立的一个农家院风格的招待所,午餐很丰盛,食材都是取自当地,河虾和鱼都来自旁边的湖中。再次出发,二十分钟后,来到了养殖基地。汽车缓缓驶过消毒池,经过工作人员的喷雾消毒后进入了基地,继续向前行驶。出现在眼前的,是常见于高速公路上的崭新的绿色围栏,不时有印着“雏鹰安保”字样的白色警用式摩托车停靠在路边,旁边站着穿着朴素的工作人员。一辆消毒车不停地向道路两侧喷洒消毒剂。

随着几头猪出现在远处半山腰上,车内一阵骚动。接着,成群的蓝顶白壁小房子出现在眼前,回望身后荒凉的山野,仿佛一场轰轰烈烈的新农村建设在此凭空而生。

这些蓝顶白璧的房子就是猪舍。猪舍前的土地被切得整整齐齐,一半区域种植着苜蓿、青菜等饲料作物,一半区域供猪活动。这就是雏鹰农牧所谓的“小区”养殖模式。雏鹰农牧董事长侯建芳告诉记者,一个猪舍及周围的种植和放养区域就构成一个占地60亩的小区,基本上是每个山头一个小区,每个小区内放养约200头猪。

雏鹰的猪没有和野猪杂交繁殖。侯建芳说,雏鹰从全国76个土猪资源中,选择了五六个优良品种杂交,杂交父本选择的是引进品种中肉质最好的巴克夏猪和杜洛克猪,培育成的新品种已命名为“雏鹰黑猪”。

让土猪部分地回归野性生活是小区轮养的精髓。“雏鹰黑猪每天有12小时的散步时间,吃得也是小区内种植的青绿饲料。”侯建芳说,这种养殖法养殖的猪能长到300斤,每头的投资在4000元以上,比普通商品猪整整高一倍。

雏鹰的运营模式是“公司+农户+工厂”,由雏鹰统一租地、供苗、供料、技术管理、疫病防治,及统一屠宰、销售。农户在其中的角色是代养一个小区内的猪群,猪长成后交给公司,在不承担风险的前提下获得代养费收入。

记者探访基地的那天,老农李恒果站在中央电视台的镜头前说:“我们家里两口人,养了400头猪,每头赚了125元,每年收入5万元。”在记者得到的一份雏鹰项目计划书中写到:“一个农户每批可以饲养180~200头肉猪,一年可养3.3批,平均每头猪可获利50~60元,农户的保底年收入是2万元,养得好一年可收入5万元以上。”

什么是好猪肉

侯建芳说,由于每头雏鹰黑猪的生长期长达10个月以上,是普通商品猪的两倍,公司的资金周转率也相应减少了50%,但好处在于,每头生态猪的平均利润相当于4头普通商品猪。

为实现这一理论上的利润率,雏鹰的生态猪采取了连锁专卖模式。采用这一模式,也是搞游击式营销的杨天真梦寐以求的。

2012年9月,雏鹰旗下的50家“雏牧香”专卖店在河南同时开业。在三门峡的一家“雏牧香”专卖店里,记者看到,店里除了卖生态猪肉,也卖普通肉、蔬菜、禽蛋和其他特产。盒上的价签显示,一斤雏鹰生态猪肉馅的价格是35元,一斤里脊41元,一斤肋排65元,比同店销售的普通猪肉贵了整整一倍。店员告诉记者,这样的猪肉每天能销售100盒左右。

如果以这样的销售业绩,在过去11个月里,雏牧香门店里售出的生态猪肉,乐观地估计应该在8000万元左右,和雏鹰10亿级的投资尚不成比例。根据2012年年报,雏鹰农牧当年15.83亿元的营收中,2864 吨生鲜冻品创造的营收为4641万元,只占全年营收的 2.93%。

雏牧香门店销售的“生鲜冻品”并不仅是生态猪肉。我们很难查实,雏鹰出产的生态猪肉到底卖出去了多少,但可以肯定的是,它遭遇了杨天真式的销售难题。安全的猪肉是如今中国社会普遍的心理诉求,雏牧香的店员告诉记者,生态猪肉的包装盒上有二维码,顾客可以查到每块猪肉的“产品履历”,包括品种、饲养周期、饲养人等信息。

只不过,这份履历是否有效,取决于雏鹰农牧的诚信程度。到目前为止,我们可接受的仅仅是雏鹰农牧关于生态猪肉安全性的理论分析。雏鹰的报告坦承,养殖业最大的风险是疫病,—旦疫情爆发,传染速度惊人。

实施100万头生态猪项目,雏鹰要做国内生态猪行业的领跑者,同时也是标准的制订者,但具有讽刺意味的是,早在今年4月份,雏鹰生态猪就被媒体曝光,报道称“天价生态猪肉与普通猪肉没有区别”,而防疫混乱、环境破坏严重、猪吃的不是有机饲料等等,均在曝光之列。生态猪肉事件成了继瘦肉精事件、病死猪肉事件、肉馅事件等一连串猪肉黑幕的续集。

作为全球第一大生猪生产国和消费国,猪肉在中国人的餐桌上是无可替代的。5月26日,在郑州举办的畜牧产业创意文化节上,雏鹰农牧搞了一个规模盛大的“全猪宴”,几十名厨师用生态猪做出了5000道菜,创下了吉尼斯纪录。花样如此繁多的猪肉菜单是消费传统的见证。而生态猪肉能否承载这一传统呢?

即便抛开安全问题不谈,生态猪肉对于普通消费者也实在太贵了。作为一个新的消费概念,它事实上加深了我们对普通猪肉的不信任。现实情形似乎成了这个样子:如果是普通商品猪,那滥用抗生素和生长激素,就是不可避免的了。

“即使是在美国,有机肉类的占比也只有15%。中国将来也一样,和整个肉类市场的庞大规模相比,有机肉类只是很小的一部分。”九鼎投资的刘贵进对记者说,生态养殖需要高昂的土地成本,在土地资源十分紧张的中国,大面积推广的空间不大。

中国的猪肉供应不可能靠发展生态猪另起炉灶。改进的余地本来是有的,如果不是被滥用,抗生素和激素并不必然地导致坏猪肉。“瘦肉精在美国也是可以添加的,关键看在什么阶段添加。如果在离出栏还有3个多月的育肥阶段,瘦肉精是可以分解的,但国内的养殖户急功近利,多在临出栏时添加,因此会有残留。”

目前投资农牧业的PE很多,但几乎没有哪家愿意投资养殖阶段。刘贵进说,九鼎在湖南、湖北投资的两家公司都是种猪企业。在他看来,投资养猪企业最大的风险,除了疫情,就是因缺乏行业自律导致的经营风险。

而一个常识是,行业缺乏自律,是因为这么做几乎无需代价。更重要的,缺乏自律的并不仅仅是企业。

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   揭秘网络文学粉丝经济:狂热粉丝为偶像作者送上100万

导读:当媒体界正在讨论如何转型的时候,同样作为内容输出者,网络文学已经走在了前头.一位狂热的铁杆粉丝,竟然豪放地为自己的偶像作者送上1亿纵横币(折合人民币100万元)的“打赏”,创下了网络文学界有史以来粉丝“打赏”作者的最高纪录。事实上,由“月票”、“更新票”、“盖章”等不同形式道具激发的粉丝经济已经悄然成为一个价值亿元的产业,成为网络文学网站和作者获取收益的稳定渠道,那么,网络文学的粉丝经济学到底是如何炼成的呢?或许,这能给媒体从业者以启发。

“网络文学界首位亿万盟主(即消费网络虚拟货币1亿元后获得的荣誉称号)诞生了!”来自纵横中文网的一条消息,震惊了整个网络文学界。一位狂热的铁杆粉丝,竟然豪放地为自己的偶像作者送上1亿纵横币(折合人民币100万元)的“打赏”,创下了网络文学界有史以来粉丝“打赏”作者的最高纪录,而这位粉丝在获得“亿万盟主”荣誉称号的同时,也让我们惊呼网络文学狂热粉丝背后的巨大商机。事实上,由“月票”、“更新票”、“盖章”等不同形式道具激发的粉丝经济已经悄然成为一个价值亿元的产业,成为网络文学网站和作者获取收益的稳定渠道,那么,网络文学的粉丝经济学到底是如何炼成的呢?

100万元揭开粉丝经济神秘面纱

“神机营诸君、书迷诸君,我的事情做完了,剩下的,希望诸君能够多宣传,拜托了!”一句“豪迈”的话,将网络文学界原本的平静彻底打破,一位名为“人品贱格”的狂热粉丝,一夜间为自己在纵横中文网的偶像作者“梦入神机”的新作品《星河大帝》送上整整1亿纵横币(折合人民币100万元)的“打赏”,而这100万元为我们揭开了网络文学粉丝经济的神秘面纱。

事实上,网络文学的粉丝经济看似是一个复杂而精密的系统,但操作和理念却极为简单:粉丝喜欢某位作者或者某部作品,随手“打赏”点钱理所当然。为了迎合粉丝这种心理,各大网络文学网站都巧妙地设计出一套消费系统,以满足粉丝的旺盛需求。

以起点中文网为例,为了满足狂热粉丝对偶像作者的追捧,特地推出了作品“打赏”的福利道具,作品打赏是用户对作品认可后,直接给予作品奖励的互动道具,“打赏”额度从每次100起点币(1元)至1万起点币(100元)不等。主要针对起点中文网所有A级签约、合作签约作品。而根据所花费金额不同,粉丝也能获得相应的荣誉称号,从学徒、弟子、执事一直到最高级别的盟主称号。其中粉丝要想获得盟主称号则需要花费10万起点币(折合1000元)。

这一打赏体系推出后引发了狂热粉丝的追捧,而起点中文网也随即诞生了一批百盟小说,即“打赏”达到盟主级别的读者超过100人的作品。统计显示,起点中文网目前17部作品拥有“百盟争霸”荣誉勋章(拥有100个及以上盟主级别粉丝的作品可获得此勋章),其中盟主数量最多的《凡人修仙传》据称盟主级别粉丝超过300个,粗略计算,这300个粉丝至少直接贡献了30万元,随着时间推移还在不断累积,最终的数额将极为可观。

纵观国内主流网络文学网站,全部设置有完善的打赏体系。17K小说网总编辑刘英向北京商报记者表示,“打赏”的设置符合读者、作者和网站三方的利益。“‘大神’作者或者是有个人独特风格的作者肯定会有一批忠实粉丝,粉丝为表达对喜爱的作者或者作品的支持,花钱追捧也在情理之中。”

起点中文网相关负责人向北京商报记者表示:“读者想通过自己的‘打赏’来支持作家,激励作家创作,相对于一部优秀作品,读者往往愿意慷慨解囊。”

“打赏”出来的庞大产业

狂热的粉丝带来的不仅是新闻噱头和话题,更多的是实实在在的真金白银。而对于不同级别的作者而言,“打赏”收入也有所不同。

大神作者骁骑校向北京商报记者坦承,“打赏”的这部分收入占到自己总收入的20%左右。“有一些很喜爱我作品的读者,经常隔几天就给我的作品盖章(打赏道具),每位粉丝一次就花费1000元,隔几天就会盖一次。这让我很感动,也加强了我和粉丝的联系。”

对于很多普通作者而言,“打赏”获得的收入就没有那么可观。“小神”作者道门老九也表示,自己每月依靠写作的收入达到3万元左右,但“打赏”的收入却只有四五百元。W芥末三三是位新人作家,她表示“打赏”收入只占到自己总收入的5%不到,可以忽略不计。

刘英坦言,在打赏体系中,大神的确更占优势。对于很多大神作者而言,“打赏”收入一般会占到10%左右,能够达到10%-30%就算相当可观了。

相关统计数据显示,网络文学的总产值已经突破10亿元,照此估算,每年通过“打赏”产生的收入也早已突破千万元。虽然“打赏”收入现在并不占主流,但依靠数以千万级的庞大读者基数,网站依旧能够获得一笔可观的收入。刘英向记者透露,对于“打赏”的收入,几乎所有网站都选择和作者五五分成,以上述100万元为例,大神作者“梦入神机”和纵横中文网各获得50万元。每年依靠“打赏”,网站到底能够获得多少收入呢?“以17K小说网为例,相关的“打赏”类道具收入每年能够达到500万元左右,其中有一半会分给作者。虽然相较于我们每年近亿元的总收入,这不到300万元的‘打赏’类道具收入占很小一部分,但却是很稳定的一个收入来源。”

起点中文网相关负责人也更看好“打赏”收入模式的未来。“对于很多作家,‘打赏’收入只能算是主要收入的构成之一,但我相信‘打赏’的收入会成为未来网站和作者收入的一个持续而稳定的模式。”该负责人表示。

粉丝经济需要警惕的另一面

狂热的粉丝给产业带来源源不断的利润,但存在的诸多风险也引起很多人质疑和关注。在“亿万盟主”事件被曝出后,有很大一部分人都第一时间表示了质疑:“这是否是一次作者、读者和网站联手的炒作?”

有业内人士向北京商报记者表示,网络文学界此前的确有粉丝拿数十万元“打赏”的先例,比如2010年底,《重生之贼行天下》诞生了单人打赏10万元的纪录。但这也是极少数。“再狂热的粉丝有谁会拿这么多钱去打赏呢?这钱都够将作者书的版权购买后印刷个几万册了。”

而更让不少人担忧的是,如此大额的“打赏”,势必会引发粉丝之间的斗气行为,将“打赏”变成比拼虚荣的工具。骁骑校也表示了自己的担忧。“读者愿意消费自然是好事,是值得鼓励的。但也要正面引导,我从不鼓励读者在正常正版订阅之外额外花钱。尤其是遇到一些极端的情况,比如年轻不懂事的读者典当手机、卖血、卖肾换钱就为‘打赏’斗气爱慕虚荣。如果这样,这钱我们拿着心虚。”

还有业内人士担忧,本来是为增进读者和作者感情的“打赏”道具,会成为商业利益的牺牲品。“我此前遇到过,有不少作家为了赢得人气,甚至雇人在网络注册很多马甲号码,专门‘打赏’刷榜单,以求保持作品人气,这种行为极大地伤害了粉丝的感情。”一位不愿意具名的作者无奈地表示。

刘英表示,随着网络文学的发展,盈利的渠道会越来越多,“打赏”的体系也会越来越健全,但前提是业内需要合理积极的引导。“网站当然希望‘打赏’的模式越来越成熟,这能够增强网站的抗风险能力,但也需要把握好度,避免出现过激行为。”他同时表示,网站也要开发更多新的盈利模式,这样既能够丰富企业的营收渠道,又能够降低风险。“17K小说网一直在探索中,希望能够给予读者和作者更好的体验。”

起点中文网相关负责人也表示,更多的盈利模式也在积极探索中。

北京商报记者 陈杰/文 贾丛丛/漫画

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中国创业者联盟

高管离职的25个原因

高管离职的25个原因

【导读】创业守业如同打天下,谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道,跟随自己一同征战四方,立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间,就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强,但是一个创业者如果能把隐患有所把握,将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。 ... 阅读全文

【导读】创业守业如同打天下,谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道,跟随自己一同征战四方,立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间,就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强,但是一个创业者如果能把隐患有所把握,将尽可能减少高管离职带来的负面影响。

高管离职的25个原因

以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。

一、主动离职(个人)

1、个人发展需要

胸怀雄心的个人,在条件成熟以后,通常不甘心,永远屈居人下。一方面,他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面,他们也想验证自己究竟一个人行不行,能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑,这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司,还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽,还是Facebook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业,无非都是想验证,自己在更高层次上的价值。这种离职,最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。

 

高管离职的25个原因
  人物:李学凌,多玩游戏CEO。曾担任网易总编,2005年6月,李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月,欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。

 

2、价值观与战略分歧

个人与公司的发展理念产生分歧,这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友,转眼间战略产生了分歧,公司的发展战略方向,侧重都无法取得一致的时候,不能委曲求全,只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示,公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市,就是个悖论。

 

高管离职的25个原因
  人物:吴长江,雷士照明。1998年底,吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看,吴长江占比45%,另两人55%。做大后,这赚的钱怎么用,几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做,赚了钱就要投入,而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后,决定分家。方案是:企业作价2.4亿元,吴长江从企业拿8000万元走人,作为交换,自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天,经销商聚集总部,强行介入分家,经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。

 

3、待遇和激励机制所致

战争年代是赤裸裸的武力掠夺,个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争,个人扮演较文明身份。但是不管如何,个人攫取利益不变,只是分配方式在变化。对于商业时代的人们,利益获取更加稳定现实,所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天,核心就一个:利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮,跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始,网易对很多高管,就没有过任何期权奖励。

 

4、遭遇瓶颈,转型

由于各自不同的求学、就业经历,高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求,从而各自的精神状态几乎完全不一样,顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话,许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果,很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此,尤其是一些高管,在自己的位置上一干若干年,一旦抽身面对社会的迅速变化,这个时候,内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后,转型还是升华,自然遭遇瓶颈。在这种时刻,尝试新的转换,以期望真正职业生涯的升华,或者仅是换个口味式的生活,便成为高管屡屡选择离职的诱因。

 

高管离职的25个原因
  人物:陈一丹,腾讯创始人之一。2013年3月20日,腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO),担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称,陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长,代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示,“在Charles的亲自领导和参与下,公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定,陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上,在腾讯任职的最后几年,他投入公益的关注比商业的时间已经要多。

 

5、套现脱身

对于一些公司,尤其是借壳或者强度包装上市的公司,当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限,即解禁时,很多高管现金为王,纷纷抛出自己的股票,套现以后,避免风生水起,离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现,离职或前或后。根据统计显示,2013年以来,沪深两市共有318家公司减持套现166亿元,其中,105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日,两市共有193家上市公司发布高管辞职公告,其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师,已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期,而便于套现就是其中多位高管辞职目的。

不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日,碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日,于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日,陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月,郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月,碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道,仅近一年来,碧水源5位高管减持已达17宗,套现总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。

2009年上市的雅致股份,公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职,也成功实现抛售原始股套现。

 

6、掌门人缺点外显太盛

任何人都有不足,创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门,如果不善于克制或者弱化自己的弱点,就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感,很多事情,自己本身不想那么处理的,可是一急躁就表达出来,结果也就变样了。早期可能事务繁忙,对团队影响不大。愈是后期,愈明显,忍无可忍,面临这样的掌门,是长期相伴还是退出,高管们自然会做出自我抉择。

 

高管离职的25个原因
  人物:王航,好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学,1998年他与周鸿祎一起创办3721,03年一起进入雅虎中国,06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年,王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气,老同学受不了,“骂出了一个CEO来”。

 

7、同行高薪“挖角”

人聚的江湖,钱筑的行业。同行如对阵临敌,何况在激烈的竞争态势之下,具有技术或者决策或者市场优势的人员,益发显得太少。物以稀为贵,在这种情况下,同行互挖墙脚,在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”,专门负责从跨国公司挖来高管,挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。

案例:数不胜数。

8、不堪压力重负所致

经济形势不好,行业竞争加剧,人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短,市场新、快特征突出且反复变化,企业的压力划分直接落在员工身上,作为高管,压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中,导致大家精疲力竭,更加雪上加霜的是,很多企业迫于生存的压力,或者创业者好大喜功或者董事会不切实际,制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划,大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃……

9、内部调整频繁,发展空间不足

很多企业高管,实际上长时期独当一面,已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作,或者由于公司的扩大发展或者高层换人,亦或者是董事会变更,执掌公司的主要人士发生变化,公司的指导思想指导原则都发生了新的变化,导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的形式,某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。

有时,很多企业改变原本是向前所做的探索,但是改变的条款可能并不完善,以至于相互掣肘,最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决,结局就是会引起高管离职风潮。例如,国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编,伴随出现有史以来最大的一次人事变动,总经理、主编、以及新闻主编离职。

 

10、不喜政治斗争

宫廷内斗,在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体,成抱团之势,以影响公司事务,化解于己不利的因素,争取于己有力的条件,在一定的条框内,倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中,尤其是人事斗争几近残酷化的境况中,高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗,在很多情况下,导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。

11、受他人影响

高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置,他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密,视野也自然更开阔、全面,看问题深刻,不会浮在表面,人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识,所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼,而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Facebook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。

高管离职的25个原因

12、为了家庭退出

在离职现象中,也有的高管奋斗了十多年,早已经功成名就。这个时候,公司已经很牢靠,该上市的上市了,该剖离的剖离了,剩下的只是正常维护、保持合作稳定,其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候,遇到了难题,家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对,坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示,毕业20年,其中10年在万科,今年为了孩子和老婆拿到德国身份证,重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司,但是思虑再三还是选择告别万科,他想专心陪伴家人。

13、年老病衰、自然退役

身体不行了,此种退役,毋庸多言。

 

二、被动去职(经济形势、行业、企业)

14、业绩不佳

对于一个高管来说,主负责项目的业绩是至关重要的,将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求,其他的都可以慢慢再谈,唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责,张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清,独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。

 

高管离职的25个原因
  人物:张志勇,前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁,2012年离开,在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额,但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑,2011年该公司利润骤跌65%,库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日,李宁公司股价却不降反升了7%。

 

15、假公济私

高管们处于公司高层的视角,可以窥见许多的内在的机密,尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会,面对经济利益的诉求加剧的境况下,一旦个人野心膨胀,经不住诱惑,利用职务之便,寻找漏洞,往往就会抓住时机假公济私,损公肥私。表现为,造假账、挪用公司资金,或者盗取变卖公司资产,亦或者出卖公司机密,变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位,谋取私利。形式很多,不拘一格。当然,这是有风险的,一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。

 

高管离职的25个原因

  人物:阎利珉,原聚划算总经理。10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书,根据判决书,阎利珉在聚划算工作期间,先后于2011年4月17日、10月27日,两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某,为了感谢其关照而购买的两辆轿车,总计价值53.8万。除判处有期徒刑7年,违法所得将继续予以追缴。

16、权力交替

公司是一个小社会,组织构架清晰、结构森严,除此之外,也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少,关键是公司壮大以后,一切上路了之后。许多关键岗位人才济济,这个时候,人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来,且愈来愈占据主要地位。一般而言,平衡是利益的平衡,稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里,却倒在了光明的大道上,就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。

 

高管离职的25个原因
  人物:刘军,当年联想集团“十八棵青松”之一,现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅,请来戴尔高管阿梅利奥为CEO,期间刘军与之“气场不合”,刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书,学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中,被委以重任。

 

17、内部调动换职

这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管,公司提拔既有员工,一般会按部就班,过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中,换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示,大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司,采用这种方法冷落员工,玩弄明升暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。

 

高管离职的25个原因
  人物:周险峰,原方正科技副总裁。2004年1月,方正发生过一次高管集体跳槽事件。周险峰1994年加盟方正集团公司,2000年任方正科技副总裁兼总经理,主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变动中,周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁,当时方正员工都说这是明升暗降,有架空的意思。不久,周险峰跳槽,任海信数码CEO。

 

18、融资失败

很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司,都有融资的需求,努力过后,成功了人皆欢喜。一旦,屡试屡败,甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市计划。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。

 

高管离职的25个原因

  人物:吴波,原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历 3 轮融资,总体融资金额达到1.65 亿美元。拉手网11年10月底上市失败,迫于投资人压力不少高管离职,12年6月撤回上市申请,同年8月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐,他说:“别问拉手,这次创业拒绝VC”。

19、企业方向性试错

企业在发展的过程中,往往迂回曲折,一波三折,尤其是在发展的紧急关头,往往没有时间过多准备,必须拿出魄力决策,试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎2007年6月,企业有所迷失方向,它不能决定自己公司的走向,究竟是走媒体公司,还是走技术公司路线?业务不断下滑,员工士气低落,这一时期,公司多项举措引得许多高管纷纷离职出走。

 

高管离职的25个原因
  人物:李明远,前百度电子商务事业部总经理。百度曾经在2007年百度成立电商事业部,第二年推出C2C交易平台“有啊”,李明远就是负责人。2010年3月,因为有啊为百度电商探路失利,李明远辞职,同年8月加入UC Web担任产品副总裁,11年11月回归百度,现为百度副总裁、移动·云事业部总经理。

 

20、在资本博弈中失利

资本和创业者的博弈,两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面,也有水火不容的一层。资本的本质是钱,事业的目的不仅仅是钱,还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候,两者相安无事;风生水起的时候,资本龇牙咧嘴的真相面目暴露,创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、8848的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢,风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心,狂抛股票,也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降,就是因为投资者对它失去了信心,这种情况下,高管离职非常常见。

 

高管离职的25个原因
  人物:王志东,新浪创始人。2001年,王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪,但方案不同于华尔街的想法。2001年6月,被公司董事会集体解职。

 

21、全行业挑战

经济危机之后,全球经济一直滞缓不前,受此影响,出口剧减,沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力,多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落,最近两年时间从10%跌进7.6%,再加上各地不平衡,而且很多数据据说水分很大,进一步拉开了差距。危机进一步加剧,社会现金流量剧减,单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节,必然深受影响。经济危机,转化为全行业的挑战。这个时候,企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办,为了适应这种快速变化,人才的配置被迫随时变化,较大的动态调整随时发生,一步步大规模紧缩,大幅度降薪,大批量裁人,人人不稳、人人自危。

 

高管离职的25个原因

  人物:施正荣,尚德创始人。06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了,大跃进了,国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了,卖配件、银桨等企业发了,再控制多晶硅交易套利,晶硅的提炼技术和生产流程套利中国,今天这场皇帝的新装之戏,欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(by Informas)2012年8月,施正荣辞去CEO一职;2013年3月,施正荣不再担任尚德电力董事长一职,公司破产。

22、合约期满

这是一种较为特殊的情况,一般针对高管阶层,聘约书大约是效率不大的,只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人,很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中,尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下,这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职,公司的解释就是,只签有两年合约的合约期满。

23、站错队

这种情况也比较常见,除了最高层老总之外,高管们总会因为一些这样或者那样的因素,主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动,可能都会形成不同的群体,也许主观上并没有实质性的恶意,但是久而久之,给旁人一种站队的印象,尤其是在公司调整发展,人事出现空缺、董事会变革的时机,这种倾向很明显。这样往往会触及某些人人的忌讳,从而导致利益受关联,随之波动。当制约的群体得势之后,肯定有失势的一方退出。

 

高管离职的25个原因
  人物:陈晓,原国美电器集团董事会主席。2010年秋,陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来,自己是行使职业经理人权力,而在黄光裕看来,他在威胁自己的家族利益,最后是陈晓去职,张大中出山,“既避免了黄光裕的一股独大,也避免了陈晓的内部人控制。”

 

24、争当甩手掌柜

 

高管离职的25个原因
  人物:求伯君、雷军,金山创始人/CEO。这一幕太过罕见,雷军与老板求伯君前后共事20 年,熬成了金山大股东,到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资,到10年做小米后心思就更不在金山上,尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接,直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。

 

25、绯闻、违法犯纪

这种情况比较少见,主要针对高管个人疏于自我管理,腐化堕落,直至人性泯灭,有违法犯罪事宜,一夕东窗事发身陷囹圄,刑法处罚使然,这种情况虽然一般是当事人自作自受,但是也有公司疏于管理的因素在内。

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刘强东:因为创业,女朋友父母认为我是耻辱

刘强东:因为创业,女朋友父母认为我是耻辱

他曾是一个梦想有几百条船,让父母不再辛苦的少年,也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和屌丝。他是&西红柿&门的男主角,他是约架苏宁的挑战者。而现在他是京东之王,中国B2C教父。是谁改变他的人生?是互联网、是万千用户、是资本市场、是京东上万辛勤的员工……本文介绍褪去光环后的刘强东,是一个通过创业改变命运的人。 有人说他强悍、偏执、激进,视... 阅读全文

    他曾是一个梦想有几百条船,让父母不再辛苦的少年,也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和屌丝。他是“西红柿”门的男主角,他是约架苏宁的挑战者。而现在他是京东之王,中国B2C教父。是谁改变他的人生?是互联网、是万千用户、是资本市场、是京东上万辛勤的员工……本文介绍褪去光环后的刘强东,是一个通过创业改变命运的人。

刘强东:因为创业,女朋友父母认为我是耻辱

有人说他强悍、偏执、激进,视他为“要速度规模不要命”的草莽之徒。

过去10年,他的商业帝国跨界扩张,多半是以挑战巨头的方式完成:2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战,让电子商务领域硝烟弥漫。

也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。

每年,他至少有一天穿上工作服去做送货员,他说,这样才可以更好地了解配送人员的艰辛,掌握配送当中不好解决的问题。

他是京东CEO刘强东。

2012年,《财富》发布40岁以下商界精英,刘强东名列榜单第26位。《财富》杂志这样评价他:“刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。目前,京东商城规模仅次于阿里巴巴的在线商城,排在中国的第二位。”

在外界看来,他俨然已经逐渐成为新生代的商业领袖。

新京报记者 刘夏

7月29日,京东CEO刘强东在京东首届开放平台合作伙伴大会上露面,大谈“反垄断”。虽未直接点破所指对象,却已明确在向行业老大天猫发起挑战。他熟悉而久违的“杀气”成了那次会议的高潮。

近一年里,刘强东悄悄收敛了张狂、高调的姿态,人们极少见到他亲自出席公众场合、于微博上隔空“开炮”。

当他再度流露出敢为人先的个性,传达出的信息是:不论从前被唤作的“小刘”,还是如今的“老刘”,创业梦一直没有改变。“作为创业者,必须要有远大的梦想,只做第一,即使一辈子做不到。”刘强东说。

开饭店

员工好酒好菜负债20万

1992年,刘强东考入中国人民大学社会学系,大一时接了三分钱抄一个信封的活,月收入两千元;大二,他又抱着2.5折进价的精装书去写字楼推销。最主要的资金来源是计算机编程,这项自学的技能为他赚取了十几万元。

大四那年,学校附近的一个餐厅恰巧要转手,刘强东从亲戚手里凑了些钱,加上自己的积蓄——24万元换来了一段艰辛的创业历程。

这个饭馆的店员以前薪水很低,住地下室,平时老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜,老板亲自采购和收银。刘强东接手后,把所有店员的薪水上调一倍,改善住宿条件,每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜,由店员采购和收银。因为要上课,每周只去店里两次。谁知,接手之前盈利的饭店,不到一年时间,不只赔光了他赚来的第一桶金,还搭上了借来的钱。刘强东这才发现,员工平时吃饭,不光吃好菜,还要喝好酒;采购员为了赚钱,报账时多报;收银员为了自己赚钱,瞒报营业额。

“餐厅倒闭时,我欠了20多万元的债,可以被评为负债最多的大学毕业生了。”刘强东后来回忆说,“20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。”

背负20多万元的债,刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。

毕业之后,他选择进入一家外资企业,并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后,外债还清了。1998年,刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字“京东多媒体”,实际是在中关村站柜台卖电脑配件。

当小贩

免费培训知识吸引客户

最初,刘强东既是老板又是员工,爱面子的他一直瞒着父母,说自己还在外企上班。直到2001年,母亲感觉不对劲,突然有一天打儿子电话,说自己已经到了北京西站,要他过来接,刘强东创业的事情才露了馅。

看到刘强东创业,母亲很自责,认为自己没有教育好他。在她看来,一个人大的毕业生没有选择公务员、出国深造,也没有在外企内部向管理层攀升,反而成为一个卖光磁产品的“小贩”,是走下坡路,是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦,而这种痛苦不仅来自母亲,还来自刘强东的女友。

刘强东曾回忆,创业时女朋友很看不起他,当时正在读研的女朋友去柜台看他,时常问他三个问题:难道你一辈子就要这么生活下去吗?为什么我们不能一块出国呢?你为什么不能考研呢?女朋友的父母也坚决反对,认为刘强东没出息、“只认钱”,创业更是很耻辱,坚决反对女儿和刘强东来往,不能跟这么没有出息的人一起生活。

在他看来,作为一个外地人来北京创业,没有资金、没有技术,也没有任何可以依赖的人,任何苦与累都不算什么,最痛苦的莫过于周围的人不理解。

那时候,电脑知识并不普及,很多客户购买了京东的商品却不懂得使用。刘强东多次提及的一个例子是:一位山西大同的客户,花了三天时间才学会在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空拿起来。于是,他从中发掘了吸引购买的门道——为客户免费培训电脑知识。

彼时,在刘强东脑海里,已经勾画出了“全国IT连锁”的蓝图。他曾对下属表示,“京东要像国美一样,在全国开1000家IT Small Shop。”公司的发展也按部就班,2003年,全国连锁店达到12家时,“非典”来了。

做电商

用户投诉对我是种煎熬

“非典”让中关村汹涌的人流消退,刘强东不得不关店歇业,利用互联网方式处理存货。

京东网站上的小论坛成为根据地,公司没钱给论坛请管理员,刘强东就亲自上阵当版主。他每隔一个小时会回复一些客户评论。员工私下都说,老刘不睡觉啊。后来才发现,那个时候他就在办公室地板上将就一下。

当“非典”得到控制,京东线下业务恢复正常的时候,刘强东却被线上业务发展的速度深深击中。2004年1月1日,京东正式来到线上。当时,公司只有3个人,产品共98种。

彼时,刘强东每天必做的事情,是看网上的客户留言。那几年,随着业务量的增大,最让他闹心的是物流。“每次看到用户投诉,对我都是种煎熬。”京东三次融资近2亿美元,起码有一半用来改善物流、客服、售后的服务能力。

对京东内部的成本,刘强东则控制得很严,大到物流配送,小到办公用纸,都有明确要求。例如,经过精心计算,每个配送员每天负责46—70件货物能实现最优配送成本,纸张双面打印能节省50%的办公用纸等。就连刘强东的办公室里,灯具也是节能的,空调是低氟环保的。

每年,刘强东至少有一天穿上工作服去做送货员,“这样我才可以更好地了解配送人员的艰辛,同时也能知道配送当中不好解决的问题。”

过去10年,京东的跨界扩张多半是以挑战巨头的方式完成。2010年11月,京东图书产品首度上架,杀入当当网腹地;2012年8月15日,京东又挑起了“史上最大规模电商价格战”,矛头直指苏宁。“京东实际上是现在所有家电厂商去平衡国美、苏宁的唯一力量。”刘强东说。

这样的表态与其针对天猫的“反垄断”论调相似——战书专挑“王者”而下。

■ 同题问答

1、25年前你在做什么?那时候你的梦想是什么?

还在读初中,那时家里只有一条小船,父母很辛苦。所以希望自己能有几百条、上千条船。

2、作为一个成功者,你人生最大的失败是什么?

只要勇于尝试,为社会创造价值,就无所谓失败。如果不敢梦想,还没开始就已失败了。

3、有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的?有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的?

诚实,一辈子最恨坑蒙拐骗的人。因此,京东也从来不做水货、不卖假冒伪劣产品,要干干净净赚钱。

4、是否有过放弃或不思进取的时候?如何度过那段艰难时光让自己继续前行?

没有。京东这条船上,承载了太多的人。我们不愿意让他们重新去找工作,去寻找生活的尊严。

有时我也会强迫自己脱离公司,去认识世界。

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把失败转化为成功的四位商界大佬

把失败转化为成功的四位商界大佬

创业路上几多风雨,起起伏伏本是常态。可是一蹶不振的总是大多数。黑马哥今天介绍四位从失败中崛起的大佬。分析他们曾经失败的原因,并告诉他们卷土重来的秘诀。   WPS让雷军懂得&顺势而为& 上世纪90年代很长一段时间,金山成为中国民资软件的旗帜性企业,但到了1996年,金山差点关门。当时,微软进... 阅读全文

创业路上几多风雨,起起伏伏本是常态。可是一蹶不振的总是大多数。黑马哥今天介绍四位从失败中崛起的大佬。分析他们曾经失败的原因,并告诉他们卷土重来的秘诀。

把失败转化为成功的四位商界大佬

  WPS让雷军懂得“顺势而为”

上世纪90年代很长一段时间,金山成为中国民资软件的旗帜性企业,但到了1996年,金山差点关门。当时,微软进入中国市场,发布office中文版,金山的核心产品WPS“前有微软,后有盗版”,遭遇夹击。

27岁的雷军做出了多数年轻人都会做的一个决定——坚持WPS。这导致此后金山的词霸、毒霸、游戏,所有都是为了赚钱养活WPS团队。

“98年腾讯创业,99年李彦宏创办百度,99年末阿里巴巴创业。我们坚持WPS,但却错过了整个互联网。”雷军说,当年他把所有优秀的人才都派去做WPS,所有以战养战赚来的钱全部用来养WPS,这让当时的金山,“背了一个巨大包袱在长征”。

回顾在金山的经历时,雷军说,坚持做WPS让金山跟互联网擦肩而过,而金山后来所有的艰难痛苦,跟这个决定密不可分,包括后来金山杀毒软件面临360免费挑战时的困境。

  2007年金山上市,雷军以“身体原因”宣布退休。

“我很内疚,那个决定是我10多年前做出来的。后来我反复复盘,假如我们不做(WPS)呢?”雷军说,他当年的那个决定叫做“不顺势”,顺势就应该做互联网。可是当时输了不服气,要扳回来,所以才会做那个决定。

金山尚在徘徊时,腾讯、百度、阿里巴巴等后来者,却于2000年前后迅速崛起,“他们的例子让我悟透了,应当顺势而为。”

成功秘诀:顺势而为

 

把失败转化为成功的四位商界大佬

 巨人大厦令史玉柱明白不可“好大喜功”

2011年,史玉柱重回珠海,但是,大佬归来,却并未选择重建这一具有象征意义的建筑,而是选址6公里以外,重新圈地盖楼。业界大胆预测,史玉柱此番珠海投资或高达3亿美元。

在史玉柱重新圈地的同时,巨人大厦却仍旧处于“烂尾”状态。珠海拱北海关的一位工作人员说,巨人研发基地所在的情侣路是从东到南围绕珠海的一条公路,是珠海最有名的道路之一。据资料显示,巨人大厦位于珠海的银桦路上,距研发基地不到6公里,车程不过十多分钟。

1994年初,史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼,后来不断更改设计,楼层不断被加高,从18层到38层,再到54层、64层,直到最后的78层,成为当时设计中的“中国第一高楼”,共需投入资金12亿元。

1997年,巨人集团资金链断裂,巨人大厦停工,只建了3层就成了“烂尾楼”。

史玉柱在4年后复出,并奇迹般地偿还了巨人大厦欠下的巨债。虽然后来曾传出重建巨人大厦的消息,但一直没有实际动作。

2007年底,巨人大厦所在的区政府甚至发布一则消息,称有200名“三无人员”在巨人大厦内建铁皮房、砖房和简易帐篷等违章建筑,用于生产、经营和居住。里面乱拉电线、灯头和插座,存在极大的安全隐患。该消息称,巨人大厦内的违章情况已被清除。近期又有报道称,这栋“烂尾楼”已成为一个废品收购站。

“我再也不想看到这个鬼地方了!这是我一生最大失误的决策,也是我的伤心地。”史玉柱说:“巨人大厦从38层一直长到78层。好大喜功,我真是昏了头!”

 

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 3721让周鸿祎明白要首先盯住用户

业内的人都知道现在360推出的免费软件就是奇虎周鸿祎在做。不过,想当年做流氓软件第一人的还是这位大佬。不过周鸿祎真是坦诚,说到这个“流氓软件”之称也是有其自身苦衷。当时的3721给予那些到了网上不知道干什么的人们很多帮助,它是初学者的好老师,所以发展迅速。但一个快速发展的市场必然会引来众多竞争对手,所以百度也推出了类似软件。谈到这个当今最红的搜索公司昔日的老对手,周鸿祎称当时远离了用户的真正需求,只盯住对手不放,让大家装上3721就卸载不下来,所以有了“流氓软件”之称。

但是,这一错误的开始之后紧接着又是一错误的决策。周鸿祎称当时就觉得百度有了搜索所以才比自己做的更好,所以,在2003年底中国互联网低迷之际,也在此时,雅虎中国向其伸出了橄榄枝,看重了雅虎有搜索,有品牌,所以3721投入雅虎中国怀抱。对于这些往年经历,周鸿祎称大家做事情不要只盯对手,一定要盯住用户需求,而且一定要坚持住自己的事业,不要轻易说放弃。

 

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FM365让柳传志明白一把手的精力和资源的有限

2000年对于联想是非常重要的一年,那一年9月销售额200亿的联想集团开始重组。重组后的联想集团主要分为两大业务:以杨元庆为首的联想电脑公司,主营业务是Internet接入端设备和以ICP、ISP为主线的信息服务领域;以郭为为首的联想神州数码公司,主营业务是电子商务推动的新型分销代理业务、以电子商务解决方案为核心的系统集成业务,以及网络产品业务。

当时的市场统计联想在国内PC占有率已经达到28%。据当时担任联想董事会主席柳传志回忆,那时联想电脑认为公司在PC市场占有率已经比较高,企业的盈利增长也在放缓,联想希望可以通过走多元化道路实现公司新的成长。

在这个判断下,联想决定在系统集成软件和互联网两个领域进行发展。在2000年后,联想PC先后推出了FM365网站和大量数码产品,联想欲通过多元化的构成,实现企业成长转型。

当时联想内部有一种说法,互联网时代的信息产业可以打成5个业务包,一是网络接入设备,比如PC、掌上电脑、服务器等等;二是数字化办公产品,比如激光打印机、传真机等等;三是信息服务;四是网络产品;五是电子商务。

柳传志在香港对股东们谈起新业务时,给出一个模糊的预期:到2005年,网络业务和软件开发的利润占到利润总额的30%。他说:“我只能讲大致的。”

但联想的多元化扩展并没有取得以往PC和分销领域的成功,同时联想在PC业务上也受到了一个后进入中国市场的美国品牌强有力挑战,市场占有率首次出现降低。在此后的3年中联想也一直未能扭转这一情况,在2004年后联想陆续退出互联网和数码终端领域。

柳传志在2007年企业经营与管理创新年度峰会上,总结2000年-2003年的经历时说,虽然联想当时资金很充分,业务骨干也足够支撑新业务,但在企业一把手精力与资源上,联想却出现了缺失。这是联想在决定走多元化时没有考虑透彻的,联想没有想好要有什么资源才能真正做多元化,也没有考虑联想PC操盘手在互联网领域经验的不足。

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3D打印:潮流已至,顺势而为!

3D打印:潮流已至,顺势而为!

记得知乎上一位网友曾经提出过这样的问题&3D打印能否像个人电脑一样普及走进千家万户?&。这也许也是众多朋友所关注或正在思考的问题。我们不妨先回顾一下计算机的发展历程,上世纪40年代中后期第一台电子计算机诞生于美国的宾夕法尼亚大学,当时是用于军事科研。计算机最初给大家留下的印象也许是体积占据数层大楼的&巨无霸&,而且在随后的数十年时间里面,其依然是科研工作者的... 阅读全文

 

3D打印:潮流已至,顺势而为!

记得知乎上一位网友曾经提出过这样的问题“3D打印能否像个人电脑一样普及走进千家万户?”。这也许也是众多朋友所关注或正在思考的问题。我们不妨先回顾一下计算机的发展历程,上世纪40年代中后期第一台电子计算机诞生于美国的宾夕法尼亚大学,当时是用于军事科研。计算机最初给大家留下的印象也许是体积占据数层大楼的“巨无霸”,而且在随后的数十年时间里面,其依然是科研工作者的高端配备,用于计算导弹弹道、模拟天气状况、实现数字化的核试验等等。上世纪70年代可以放在桌面上的小型计算机终于出现,虽然开始走进家庭,但计算机还是被大多数专业人士用作高端打字机或数据处理设备。

这一阶段的个人电脑与现在的桌面级个人3D打印机有着相似的处境。现在的个人3D打印机目标消费群体也相当小,主要面向有刚性需求的工业设计师和爱好发明创造的极客。有趣的是,最早的个人电脑和现在的个人3D打印机同样都是来自于喜欢捣腾的玩家之手,传承着的是同样的DIY极客文化。当然,FDM技术专利的过保以及ABS材料的大规模量产也加速了其市场化进程。

国内个人电脑的真正普及应该归功于90年代初多媒体技术的跨越式进步,让个人电脑不仅仅是一台文本和数据的处理设备,而变身成为家庭的数字娱乐中心,大家可以使用电脑听音乐、看电影、玩游戏,这些大众化的需求促使个人电脑最终走进了大众家庭,千禧年后又得益于互联网的发展,个人电脑的普及又得到了加速。

有时势方能造英雄,桌面级个人3D打印机要想进入普通家庭依然存在不少的门槛,比如技术上的瓶颈、使用者的专业素养与需求,以及相关产业链的发展不足等等。数千元人民币的个人3D打印机已经问世多时,可惜受限于技术、耗材等问题,性价比仍未理想。个人设备现在只能打印ABS、PLA等寥寥几种材料,打印精度也比较低,与注塑的玩具相比略显粗糙。另一方面使用者的专业素养与个人需求也是阻挡3D打印机进入普通家庭的重要门槛,目前来说使用3D打印机的用户多为从事工业设计、常与产品原型打交道的设计师,他们熟练掌握各种数字化的建模技术,只有通过计算机建立3D模型,才能通过3D打印机“输出”为事物。这正如使用电脑必须先学会打字等与机器沟通的方式,使用3D打印机也是一样,数字化的建模技能必不可少!但,好的消费级产品从来都是适应受众的能力和需求,维持令人高山仰止的状态只能自取灭亡,现在网上已经有一些建好的3D模型文件传出,而软件公司也在为此努力。去年11月 Autodesk就推出了一款新产品: 123D Design,能让玩家简单快速地创建3D 模型,它甚至可以用ipad操作。

3D打印机进入普通家庭需要找到一个刚性的需求点,正如90年代让个人电脑得到普及的多媒体技术——满足了大众在数字娱乐方面的需求。笔者认为娱乐性或许也能成为3D打印机进入普通家庭的需求点,我们应该着力挖掘其在这方面的功能。3D打印机或许也会成为启蒙教育的工具、亲子关系的纽带。小孩子对新鲜事物倍感兴趣,和爸爸妈妈一起动手制作属于自己的玩具,相信这样的体验最能驱动父母买一台3D打印机!

在科技发达的欧美国家,个人3D打印机开始走进校园,或许将来某位领导人也会说:“3D打印要从娃娃抓起”。著名的汽车生产商福特也准备为每位工程师配备一台3D打印机,3D打印生厂商MakerBot也立志要把自己的产品放到每一张工作桌上。

潮流已至,顺势而为!

本文作者系3D打印科技博客“筑梦创造”站长、主编 郭少豪 

3D打印:潮流已至,顺势而为!


http://www.iheima.com/archives/34887.html

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有多少人真的在使用微博?

有多少人真的在使用微博?

导读:在当下,中国最火的微博&&新浪微博,经常被描述为一个虚拟部落,在这里,不管是政治事件还是娱乐明星,中国人可以自由地公开地讨论各种热点,这种自由开放化程度是在全国其它地方无法给予的。按照上述假设的话,一项新的研究表明,这个部落其实并没有它看上去那么完整。这项研究是由香港大学的专家组成,旨在通过研究随机抽取的大约30000明用户发现使用微博的人群是哪些人。... 阅读全文

 

有多少人真的在使用微博?

导读:在当下,中国最火的微博——新浪微博,经常被描述为一个虚拟部落,在这里,不管是政治事件还是娱乐明星,中国人可以自由地公开地讨论各种热点,这种自由开放化程度是在全国其它地方无法给予的。

按照上述假设的话,一项新的研究表明,这个部落其实并没有它看上去那么完整。

这项研究是由香港大学的专家组成,旨在通过研究随机抽取的大约30000明用户发现使用微博的人群是哪些人。其中,有57%的人并没有即时发布微博,这说明用户可能属于不活跃用户,或者就是由营销公司创建的僵尸账户,属于用来操作真实账户的跟随者。

但是,还不止如此。当仔细研究和观察这12,000个帐户及他们发布微博的时间轴,结果显示微博并不像一个广场,更像是少数言论占据主导地位的伦敦海德公园演讲角。在超过7天的时间内,研究人员发现,86.9%的网友不发布自己的原创微博,88.9%的人不会转发别的用户的原创微博。相比较而言,0.5%的用户在超过七天时间里发布原创微博20条以上,而另0.5%的用户在同样时间下,转发40条微博。

这项研究是在2012年,同年,微博飞速发展,包括不断完善实施用户实名制,实名注册制和提高审查度,根据研究报告的作者之一——王华福,这些变化很有可能从某种程度上改变了用户的行为模式。

这项研究无疑对中国的具有公共话语权的社会化媒体服务提供了重要的视角去思考,然而并没有多少人真正明白和理解其重要性。面对新浪微博发布的各种指标,不明意义的分析师一直很渴望知道到底有多少人经常使用微博。

57%这个数字的研究,以503万注册用户,新浪表示,它已在2012年年底,它会出现低于220万的用户曾经发布网站上的任何应用。这项研究的结果也表明,只有大约30日万美元的用户会发布原创微博在给定的一周。

新浪表示,在其最近的盈利要求的结束,去年,微博有4620万的每日活跃用户,这意味着,一个显著块积极的人的视线不发布或重新发布的消息,而只是“潜伏”。

同样,世界上最知名的社交媒体Twitter,活跃用户数也远远落后于总用户数。去年夏天,名为Semiocast的研究小组曾估计,基于五亿总用户群的基础上,Twitter拥有一亿七千万活跃用户。在这种情况下,公司认为有自己发布的tweet,关注别人,同时在三个月内能改变自己头像的,就是积极用户。当然,与微博相似的是,Twitter上也有一大部分的用户经常只关注别人不发tweet的。

“我们40%的活跃用户登陆只是在关注这个世界所发生的事情,”该公司在2011年的博客中写道。

研究发现,只有不到5%的真实微博用户发布一篇原创微博能够引起评论和转发,也就是说,微博上的大部分讨论都是由一个很小的有影响力的微博用户团体所驱动。

通过研究,如果微博上的影响力被利用或者曲解,用户的位置同样也会面临这样的问题。

作者发现,在所研究的12000微博用户,有超过四分之一的用户分布在北京,上海,广东,这些在中国的互联网人口中占了9%,。正如人们所预料的,研究发现,微博对中国的东部用户具有很强的影响力和渗透力。

更令人惊讶的是,与新疆,四川和云南等周边省份相比的西藏,有着更强的微博渗透力。

无论是作为市场营销的工具抑或作为公众话语的平台,我们都没有必要否定微博这项服务的价值,它的存在是对中国互联网用户在发布意见,讨论决策和追求爱好的促进和启迪。

 

 

有多少人真的在使用微博?

 

http://www.iheima.com/archives/34971.html

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转自 中国创业者联盟

日收入百万美元的游戏是怎样炼成的?

日收入百万美元的游戏是怎样炼成的?

转载自第一财经 据国外媒体报道,上周,Supercell 被提名为2012年度&最令人意外的成功故事&。这家来自芬兰、拥有70人的社交游戏初创企业令所有人感到惊讶:从默默无闻的企业成为Accel Partner的投资史上营收增速最快的企业。今年11月,该公司每天的收入为75万美元,现在该数字已经接近100万美元。----------------------... 阅读全文

转载自第一财经

    据国外媒体报道,上周,Supercell 被提名为2012年度“最令人意外的成功故事”。这家来自芬兰、拥有70人的社交游戏初创企业令所有人感到惊讶:从默默无闻的企业成为Accel Partner的投资史上营收增速最快的企业。今年11月,该公司每天的收入为75万美元,现在该数字已经接近100万美元。

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日收入百万美元的游戏是怎样炼成的?国外          

    媒体报道,上周,Supercell 被提名为2012年度“最令人意外的成功故事”。这家来自芬兰、拥有70人的社交游戏初创企业令所有人感到惊讶:从默默无闻的企业成为Accel Partner的投资史上营收增速最快的企业。今年11月,该公司每天的收入为75万美元,现在该数字已经接近100万美元。

    即使几个月前,全世界都几乎没有听过Supercell。在夏天前,这家成立2年的企业只推出过2款游戏,均以失败告终,并且当时还停止了一款处于初级阶段的游戏。但之后“平板电脑优先”的策略开始带来成效。Supercell推出 Hay Day和Clash of Clans这两款游戏,并跻身苹果应用程序商店收入榜前列。在12月21日,该公司达到新高:根据App Annie,旗下两款游戏所获收入超过EA旗下969款游戏总和。

    考虑到该公司今年获得的非凡成就,科技网站pandodaily对该公司联合创始人兼首席执行官伊卡·帕纳伦(Ilkka Paananen)进行采访,并邀请他总结2012年的成功经验。以下是主要内容:


大收入,小问题

    当《纽约时报》在10月份首先披露Supercell的时候,该公司每天收入50万美元,这全有赖于其对人才招聘策略的执行。帕纳伦称,这只是为了证明该公司是一个可以安心工作的地方。但自此之后,该公司的营收似乎成为外界唯一关注的焦点。帕纳伦说:“我们感到很奇怪,所有的流言都是关于我们每天赚多少钱。”

    那么他从这段经历中学到什么?帕纳伦笑着说:“我想我们至少学习到,不要对任何营收数字做评论。可能一个有关我们的错误观点是,我们主要的焦点是对游戏追求商业化。这并不真实。”

    他表示:“当然,我们也专注商业化,但除非你拥有一款非常有趣的游戏,不然你不会有一款参与度非常高的游戏,也不会有很多每个月都进行付费的玩家。如果你不拥有这一切,那么讨论商业化就没什么意义了。”


Facebook的重要性

    尽管Supercell将其关注点转移至iPad,并且不再打造基于Facebook Canvas平台的游戏,但帕纳伦表示该社交网络仍然重要,因为它将提高用户的体验。

    帕纳伦表示:“你们在2012年看到的调整,我肯定其将在2013年持续,人们不再将Facebook认为只是一个市场营销平台并(认为)‘让我们尽量多地发出好友邀请吧’,我认为人们对Facebook的观点将变为‘Facebook可以提高用户体验并为用户增加价值。’”


2012年第一大经验

    帕纳伦指出:“保持专注很重要。你真的通过犯错误和失败才学会保持专注。关键在于快速对这些失误进行总结,之后作出纠正。你找到可以行得通的方法,之后进行坚持并带着长期的视角。”

    他补充说:“按照我的经验,这是一个最重要的地方,也是最难以做到的一点。这意味着你应该成为否定所有东西的人。专注不并非在于你所做的,而是在于你不做的。”

    今年,Supercell关停了3款游戏,其中包括第一款推出的游戏Gunshine,这是Battle Buddies的Beta版。Supercell还决定只专注于iOS,从而可以将所有的资源和精力集中于两款游戏和一个平台。


多文化环境

“我们已经认识到,游戏来自什么地理位置并不重要。用户对此并不关注。如果游戏优秀的话,他们将玩这个游戏。另一方面,游戏已经成为一项全球性的业务。我们的工作人员来自于15个不同的国家,你需要这种多文化的环境,从而能够在游戏行业保持竞争力。”


专注发展游戏

    帕纳伦表示,平板电脑和智能手机的未来已经明显从数量向质量转移。开发者应该从Riot Games、War Gaming和暴雪等企业中寻找灵感,他们都对自己的游戏灌注了关注和激情。

    他说:“整个市场将更多地向该种模式转移,尤其如果你希望提高游戏的参与度,从而获得更高的收入。这些企业专注于几款产品,他们推出了非常优秀的产品,我认为我们将看到更多这样的企业。”


应对突然的成功

    “这是一种奇怪的感觉,尤其一开始的时候。你看到人们谈论你的公司,几个月前几乎没有人关注我们,之后突然人们开始感兴趣。首先这是一种羞辱感,不过也比较奇怪。尤其如果你想到芬兰的文化——我们较为沉默和内向,因此处于聚光灯下让我们感到不自然。”

“我们已经在内部谈论了很多次,关于我们不应该过分关注别人对我们的言论以及我们应该专注的是打造最优秀的游戏并确保我们的用户感到满意。如果能够实现,外界对我们的报道变得无关紧要。老实说,我们缓慢地学会不关注其他人对我们的想法。”


取消开发游戏

    对于取消上述三款游戏,他说:“你看着这个团队,你知道他们曾非常努力地开发这些游戏,你感到歉意,但你知道从长期看这样是正确的,并且最符合公司的利益。”


最好的时刻

    今年有一天,三家芬兰游戏公司统治了App Store。Rovio的“愤怒的小鸟:星球大战版”是排名第一的付费应用,Fingersoft的Hill Climb Racing是免费游戏榜第一,而Clash of Clans则是收入第一名。

    帕纳伦表示:“对于这里的整个社区,这是非常美好的时刻。感觉非常棒。我一直是芬兰游戏行业的组成部分,我们所有人的感觉都非常好。”

    他指出,鉴于目前芬兰的经济气候,这尤为令人满意。“芬兰的整体经济并不好,诺基亚陷入衰退,此外也出现了各种问题。但是在那几天里,芬兰成为了全球移动端和平板电脑领域第一的国家,这对我们来说是个大喜事。在经济不景气的时候,能获得这样积极的消息是非常令人高兴的。”

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靠游戏赚钱是多少技术宅的梦想  转自  中国创业者联盟

中国创业者联盟

转自 中国创业者联盟

盖茨2012财富净增70亿美元,富豪是怎样炼成的

盖茨2012财富净增70亿美元,富豪是怎样炼成的

转载至中国企业家比尔&盖茨(Bill Gates)尽管已经捐赠出280亿美元,但这并没有影响他增长身家。盖茨如今已不再是全球第三大富豪,反而升为了全球第二大富豪。--------------------------------------------------------------------------- 北京时间1月3日消息,据国外媒体报... 阅读全文

转载至中国企业家

比尔·盖茨(Bill Gates)尽管已经捐赠出280亿美元,但这并没有影响他增长身家。盖茨如今已不再是全球第三大富豪,反而升为了全球第二大富豪。

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盖茨2012财富净增70亿美元,富豪是怎样炼成的

   

    北京时间1月3日消息,据国外媒体报道,比尔·盖茨(Bill Gates)尽管已经捐赠出280亿美元,但这并没有影响他增长身家。盖茨如今已不再是全球第三大富豪,反而升为了全球第二大富豪。

    众所周知,盖茨已经做了大量值得赞扬的慈善工作,并给予大量的慈善捐款,但是,微软的这位联合创始人却越来越富。据彭博资讯周三发布的亿万富翁指数显示,2012年中,盖茨个人净资产增长了70亿美元,达到634亿美元。

    当然,这并不是说在过去的一年中没有捐出大量的资金。事实上,他的确进行了大量的捐款。比尔和梅林达·盖茨基金会(The Bill and Melinda Gates Foundation)正在处理高达362亿美元的捐赠,其中大部分捐赠都来自盖茨自己。

    那么盖茨为何越来越富呢?这主要还是因为他赚钱的速度大大超过了捐赠速度。

    2012年,盖茨的财产也受到了微软股价上涨的帮助。微软股价在2012年上涨了2%。但是,盖茨一直都在缓慢地出售他所持微软的股票。目前,盖茨所持微软股票的价值不到盖茨所拥有财富的20%。

    因此,如果说盖茨的财产并不仅仅是来自微软,那么他又是在其它哪些领域进行投资了呢?据提交给美国证券交易委员会的文件显示,盖茨掌控着一家名为“Cascade Investment”的秘密投资公司。美国证券交易委员会的这些文件还显示,盖茨还在拖拉机制造厂商Deere & Co、垃圾收集公司Republic Services、软饮料制造商可口可乐公司、汽车零售商Auto Nation以及其它多家公司中持有一定的股份。

未完待续

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期待连载  转自  中国创业者联盟
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