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中国重点领域研究报告业务需求规模 http://www.360doc.com/content/15/0826/20/27360808_495032445.shtml 中国区域省份研究报告领域机构企业营收规模 http://www.360doc.com/content/15/0826/20/27360808_495031550.shtml ... 阅读全文

中国重点领域研究报告业务需求规模

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世界与中国咨询领域行业市场综合信息资料情况(二)

咨询产业是适应社会信息化、科学化、现代化发展而兴起的现代产业,也是第三产业中发展势头最快的产业之一。现代咨询业的核心作用是提高人们决策和行为的科学化水平,对国家的经济发展和保持国际竞争优势等起着十分重要的作用。在目前的中国市场上,外资咨询公司占有垄断地位,要发展本土咨询业,有必要先了解国外咨询公司的发展特点和方向。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一... 阅读全文

咨询产业是适应社会信息化、科学化、现代化发展而兴起的现代产业,也是第三产业中发展势头最快的产业之一。现代咨询业的核心作用是提高人们决策和行为的科学化水平,对国家的经济发展和保持国际竞争优势等起着十分重要的作用。在目前的中国市场上,外资咨询公司占有垄断地位,要发展本土咨询业,有必要先了解国外咨询公司的发展特点和方向。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。

由于专业分化越来越细,新兴行业不断涌现,咨询公司也在不断拓宽服务范围,为不同的企业量身定做咨询方案。70年代下半期,美国的研究咨询公司就能提供115种咨询业务。包括生产管理咨询、人事咨询、市场咨询、产业咨询、会计咨询、行政管理咨询等11大类。而随着近年来经济全球化发展趋势和信息技术、通信技术、计算机技术的蓬勃发展,咨询的范围进一步发展,方法进一步改变。

我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。面对时代发展,我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品,迅速提高咨询服务的价值性和实用性。附件:全球及中国研究咨询领域各种信息数据大全:

全球及中国研究咨询领域各种信息数据大全

1http://blog.163.com/luyuan_2005/blog/static/25276807820158651839108/

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45http://blog.tianya.cn/post-5100605-96012852-1.shtml

46http://blog.tianya.cn/post-5100605-96012930-1.shtml

47http://blog.tianya.cn/post-5100605-96012992-1.shtml

48http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-11/1199420.aspx

49http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142306588.html

50http://blog.eastmoney.com/m8372093974436196/blog_142289357.html

51http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946/blog_142288724.html

52http://www.360doc.com/content/15/0822/20/27294438_494113260.shtml

53http://www.360doc.com/content/15/0705/00/26387403_482679013.shtml

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57http://www.360doc.com/content/15/0831/19/26493743_496081822.shtml

58http://www.360doc.com/content/15/0817/18/27201490_492361684.shtml

59http://www.360doc.com/content/15/0814/19/27155608_491653547.shtml

60http://www.xici.net/d221683149.htm

61http://www.xici.net/d221558137.htm

62http://www.xici.net/d221557426.htm

63http://www.xici.net/d220996322.htm

64http://www.xici.net/d220996230.htm

65http://blog.ifeng.com/article/37414562.html

66http://blog.ifeng.com/article/37382841.html

67http://blog.ifeng.com/article/37119214.html

68http://blog.ifeng.com/article/37050094.html

69http://blog.ifeng.com/article/36989926.html

70http://blog.ifeng.com/article/36902428.html

71http://blog.ifeng.com/article/37390604.html

72http://blog.ifeng.com/article/37363531.html

73http://blog.ifeng.com/article/37090504.html

74http://blog.ifeng.com/article/36990327.html

75http://blog.ifeng.com/article/37411032.html

76http://blog.ifeng.com/article/37363480.html

77http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai

78http://blog.cnfol.com/jileisikaotanjiu

79http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1441943796-106973785.html

80http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1441944004-106973953.html

81http://blog.cnfol.com/zwzyzx2115/article/1439615528-105462389.html

82http://blog.cnfol.com/zwzyzx2115/article/1439185869-105211229.html

83http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1441549931-106666933.html

84http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1441549212-106385234.html

85http://blog.cnfol.com/zhongwei2015/article/1441685286-106767115.html

86http://www.docin.com/p-1283996663.html

87http://www.docin.com/p-1283996663.html

88http://www.docin.com/p-1267988491.html

89http://www.docin.com/p-1262456498.html

90http://www.docin.com/p-1259671778.html

91http://www.docin.com/p-1215185122.html

92http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277840.html

93http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277916.html

94http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277719.html

95http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277221.html

96http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277199.html

97http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10116255442.html

98http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10111023410.html

99http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10109467393.html

100http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10106647089.html

101http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10106340697.html

102http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10105637911.html

103http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10117746562.html

104http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142347786.html

105http://blog.eastmoney.com/m8372093974436196/blog_142356704.html

106http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_940627_p_1.html

107http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_940409_p_1.html

108http://blog.dqccc.com/s/article_4024718.html

109http://blog.dqccc.com/s/article_4036470.html

 

附注说明:资料主要包括中外咨询业发展现状、规模、格局、态势、方向策略及企业等

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国内外各种研究咨询产业及机构信息资料汇总(二)

我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下是笔者整... 阅读全文

我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下是笔者整理各种研究咨询信息资料,希望对大家起到一定帮助作用。

(1)精英博客http://blog.voc.com.cn/szfzxh2015

(2)地球城平台http://blog.dqccc.com/s/article_2907450.html

(3)商业英才博客http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30344

(4)开心网http://www.kaixin001.com/repaste/168679650_9994640876.html

(5)今视网http://blog.jinti.com/kw11265125/3716148.htm

(6)四月论坛http://bbs.m4.cn/thread-3767634-1-1.html

(7)教育空间http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-207346

(8)地球城博客http://blog.dqccc.com/s/article_2907158.html

(9)今视博客http://blog.jinti.com/kw11265125/3716147.htm

(10)超星发现http://i.chaoxing.com/18785053/blog_9e3a6659b1c0b2cd.html

(11)四月社区http://bbs.m4.cn/thread-3768184-1-1.html

(12)商业英才平台http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30345

(13)今视空间http://blog.jinti.com/kw11265125/3716146.htm

(14)猫扑平台http://hi.mop.com/space/445197834/

(15)教育空间http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-207345

(16)超星学习http://i.chaoxing.com/18785053/blog_d6e742955ef41f87.html

(17)四月网http://bbs.m4.cn/?524748

(18)地球城http://blog.dqccc.com/s/article_2907356.html

(19)BNET商学院http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47468

(20)四月空间http://bbs.m4.cn/?524727

(21)雪球网http://xueqiu.com/8429653734/profile

(22)地球城空间http://blog.dqccc.com/s/article_2907297.html

(23)商业英才空间http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30343

为了使本土研究咨询业得到更快的发展,国家有关部门应尽快制定可操作性的法律、法规,成立全国性的行业协会,并加强对研究咨询业务价值的宣传。不同的研究咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国研究咨询公司的竞争力。

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我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下是笔者整... 阅读全文

我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下是笔者整理各种研究咨询信息资料,希望对大家起到一定帮助作用。

(1)豆瓣全球信息http://www.douban.com/note/504875478/

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(5)凤凰博报http://blog.ifeng.com/article/36318508.html

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(11)中经论坛http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1885929

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(14)中国经济网http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1889506

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(16)中经网平台http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1887132

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(18)凤凰博客http://blog.ifeng.com/article/36284292.html

(19)强国论坛http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/149351101.html

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为了使本土研究咨询业得到更快的发展,国家有关部门应尽快制定可操作性的法律、法规,成立全国性的行业协会,并加强对研究咨询业务价值的宣传。不同的研究咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国研究咨询公司的竞争力。

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我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下是笔者整... 阅读全文

我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下是笔者整理各种研究咨询信息资料,希望对大家起到一定帮助作用。

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