天九共享控股集团幸福企业

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天九共享控股集团加速中国独角兽企业孵化

  天九共享控股集团加速中国独角兽企业孵化。2018年3月23日上午,相关机构发布的《2017年中国独角兽企业榜单》显示,2017年中国独角兽企业数量增至164家,总估值破6000亿美元。  与2016年对比,2017年独角兽企业的更新迭代现象更为明显。164家企业中,新晋企业总数便达62家,超过总数的三分之一。但面对大好形势,仍有一些独角兽表示&下半年融资... 阅读全文

  天九共享控股集团加速中国独角兽企业孵化。2018年3月23日上午,相关机构发布的《2017年中国独角兽企业榜单》显示,2017年中国独角兽企业数量增至164家,总估值破6000亿美元。

  与2016年对比,2017年独角兽企业的更新迭代现象更为明显。164家企业中,新晋企业总数便达62家,超过总数的三分之一。但面对大好形势,仍有一些独角兽表示“下半年融资会越来越难,如果需要钱,不要纠结于估值,能拿多少拿多少,有粮草打仗很重要。”因为在新一年的榜单中,已经能清晰地发现曾经的一些独角兽已经悄然消失。上榜不是进了保险箱,并不代表“强者恒强”。

  如何在市场的广袤丛林中找寻未来的“独角兽”企业?如何让“独角兽”永续动力,狂奔向前?这是一直困扰投资机构的命门式难题,传统投资者真的很难回答。但有人或许能为此答疑解惑,它就是天九共享控股集团(以下简称天九共享集团)。

  天九共享集团是中国最大的企业加速器,历经27年专业积累,服务数十万企业家会员,深切了解成长型企业的发展困境,打造服务于百万实名企业家的可视化高端线上商务平台天九云,和每年50场左右遍布全国核心城市的天九共享投资洽谈会(简称“天洽会”)线下商务平台,全方位解决企业发展中的资金、市场、团队、模式、人脉等难题,同步孵化企业和企业家,以“为企业加速,让伙伴幸福”为使命,近3年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业,在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。

  天九共享集团业务版图迅速扩大,企业经营成绩斐然,但更令人乍舌的是它已经超过全球第四大经济体德国,一跃成为全球工时最短企业,在国内首创“四六工作制”——每周只上四天班,每天工作六小时,一时之间,引爆职场。

  实施“四六工作制”以来,天九共享集团的业务不仅没有受到任何影响,反倒收获了更为跨越的发展与业绩。2017年,集团直接控股59家企业全部盈利,58家分红,平均资本金回报率高达35%,名列前茅。

  天九共享集团为员工提供的不仅是包括“四六工作制”在内的各种幸福福利,也不单是富有竞争力的薪资,更是开创了让员工“告别打工,走向老板”的先河,已成功孵化出7位集团董事长、11位总裁、41位公司总经理。这与众多企业“疯狂加班”的现象截然相反。

  而更令人惊叹的是,天九共享集团成立近30年,不仅零负债,不良资产也为零,实属业内罕见。今年,天九共享集团将更进一步,升级平台,组建全新的金融集团。天九共享集团具备得天独厚的优势,在国内独树一帜,拥有上百万优质的企业家会员,背后所代表的是几十万亿的资本云集。

  也就是说,这些庞大的企业和企业家资源,本质上就是一个超级银行,远胜于人们所熟知的传统银行。这里不仅有资金,还有智慧、有团队、有成熟的商业模式、有人脉关系等,是一个超级资源系统。

  市场总是支持成功者,抛弃失败者,这是成功学畅销不衰的原因。成功不可复制,失败或可避免。相较于对成功案例自以为是牵强附会的解释,认真勾画出那些流星企业的陨落轨迹,对于公司成长来说价值更大。

  对于商业世界来说,如果没有失败,就无以衬托那些令人振奋的、创新型公司取得的成就。公司的迭代,本身就是一个商业进化的过程。天九共享集团便是如此。为了给中国打造更多的“独角兽”,天九共享集团还打造了业内首屈一指的天洽会,倾力呈现的线下高端商务平台,以共建、共享、共赢为模式,集商机、智慧、人脉为一体,为优质项目找发展资金,为社会资本找优质项目,实现“抱团发展,联盟制胜”。

  2018年天九共享集团将举办50场左右天洽会,轮次在全国36个大城市举行。每年超10万位实力企业家出席。目前已成功举办近两百届,促成合作签约上万亿。天九共享集团也致力于打造百万实名企业家共聚共享共赢的可视化线上商务平台天九云,一举集合百万实名企业家人脉,千万投资项目,万亿金融资本,为会员企业和企业家提供专业服务。

 

  相信在不远的将来,通过天九共享的孵化加速,会有更多企业成为新时期的“独角兽”,为中国经济持续发展增添更多活力!

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韩薇出席第33届天九战略股东联谊会

韩薇出席第33届天九战略股东联谊会

  《天九资讯》4月13日-4月14日,第33届天九战略股东联谊会在北京成功举办。韩薇联席总裁与40多位股东家人共同出席。会期进行了天润资本并购基金说明以及联营项目&清大新媒体&的发布。在场企业家当场锁定北京朝阳区、海淀区、西城区等诸多城区合作权。会后,股东们尽兴游览了颐和园及圆明园等著名景区。联谊会在与罗马尼亚前总理彼得&罗曼和卢俊卿主席出席的联谊晚宴中圆... 阅读全文

  《天九资讯》4月13日-4月14日,第33届天九战略股东联谊会在北京成功举办。韩薇联席总裁与40多位股东家人共同出席。会期进行了天润资本并购基金说明以及联营项目“清大新媒体”的发布。在场企业家当场锁定北京朝阳区、海淀区、西城区等诸多城区合作权。会后,股东们尽兴游览了颐和园及圆明园等著名景区。联谊会在与罗马尼亚前总理彼得·罗曼和卢俊卿主席出席的联谊晚宴中圆满结束。

韩薇出席第33届天九战略股东联谊会

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中学语文

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中国文学语言三段论

中国文学语言三段论

学术论坛Academic Forum核心期刊CSSCI基本信息主办单位:广西社会科学院出版周期:双月ISSN:1004-4434CN:45-1002/C出版地:广西壮族自治区南宁市语种:中文开本:大16开邮发代号:48-35创刊时间:1978出版信息专辑名称:社会科学II专题名称:教育综合出版文献量:11297 篇总下载次数:2743060 次总被引次数:5... 阅读全文

中国文学语言三段论

 

学术论坛

Academic Forum

核心期刊CSSCI

基本信息

主办单位:广西社会科学院

出版周期:双月

ISSN:1004-4434

CN:45-1002/C

出版地:广西壮族自治区南宁市

语种:中文

开本:大16开

邮发代号:48-35

创刊时间:1978

出版信息

专辑名称:社会科学II

专题名称:教育综合

出版文献量:11297 篇

总下载次数:2743060 次

总被引次数:55903 次

评价信息

(2017版)复合影响因子:0.612

(2017版)综合影响因子:0.344

该刊被以下数据库收录:

CSSCI 中文社会科学引文索引(2017—2018)来源期刊(含扩展版)

北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊: 

2004年版,2008年版,2011年版,2014年版;

期刊荣誉:

社科双效期刊;Caj-cd规范获奖期刊;

详情咨询杨编辑,电话:15007173645,咨询Q:971391815

《学术论坛》(双月刊)创刊于1978年,由广西社会科学院主办主管,本刊是综合性社科学术理论刊物。

《学术论坛》杂志栏目设置

政治学研究、行政学研究、哲学研究、法学研究、经济学研究、文艺学研究、历史学研究、行政学研究

 

《学术论坛》杂志2017年06期目录

传承 开拓 创新——《学术论坛》改版、改革敬告作者、读者

人类命运共同体:跨越“修昔底德陷阱”的中国方案姚选民

十九大对全面从严治党的系统强化与理论追问——从决胜全面建成小康和中国胡洪彬

新时代党中央治国理政新理念新思想新战略研究文丰安

阮元“韵偶”文学观与古典散文理论管窥贾学鸿

中国文学语言三段论陈桐生

《唐宋八大家文抄》方应祥本发覆付琼

论中国古代前史书纪时方式的演变史常力

部门法学领域的法律实证研究——基于文章和课题统计数据的实证分析胡平仁 蔡要通

缓刑适用中的法官自由裁量权——基于1039个(盗窃)样本案例的实证分胡启忠 马磊

司法正义与社会正义的错位:类型、因素与启示——以热点案例为例证的分析侯明明

发达国家去工业化对劳资关系的影响——基于积累的社会结构理论的视角赵明霏

我国公司法人治理的“五大原理”周志华 唐宁

位移运动的矛盾问题:辩证唯物主义哲学体系基础问题研究文兴吾

马克思身体哲学何以可能——从现实基础到理论进路张璟

马克思的“边缘”研究与历史唯物主义——以俄国农村公社为例覃诗雅

文化授权:文化产业价值链与生产经营机制的创新王秀伟

美国文化扶持政策分析及对我国的启示罗青林

社会治理视角下的民族村寨文化应用罗荷香

行政规范性文件司法审查构造论林莉红 李淮

侮辱国歌行为的入罪分析:基于《刑法修正案(十)》的解读邱可嘉 王利荣

科学规范的公平性价值基础王少 孔燕

移动互联网时代高校意识形态安全教育研究郑洁 徐强

大学治理中的主体结构形态及理性检视骆聘三 张才君

政治人格养成机制研究——以青年学生党员为证张炜 朱倬然

包容性发展视野下的高等职业教育改革:困境与突破鲁璐

虚拟生存视角下的大学生公共理性精神研究钱长锋

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卢俊卿企业管理

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卢俊卿:企业家思维决定企业命运

  4月3日,卢俊卿参加了在互联网之城杭州举办的第148届天洽会,卢俊卿以《平台经济与云思维》为题,面向现场的千余名实力企业家,举行了一场别开生面、脑洞大开的主旨报告。  卢俊卿用通俗易懂的比喻,极具创见地指出:当今时代,对于企业而言,平台决定速度。一个企业仅仅有好的产品,好比是骑自行车;如果有了好的商业模式,自行车就可以变成汽车;如果再有平台支持,汽车就可... 阅读全文

  4月3日,卢俊卿参加了在互联网之城杭州举办的第148届天洽会,卢俊卿以《平台经济与云思维》为题,面向现场的千余名实力企业家,举行了一场别开生面、脑洞大开的主旨报告。

  卢俊卿用通俗易懂的比喻,极具创见地指出:当今时代,对于企业而言,平台决定速度。一个企业仅仅有好的产品,好比是骑自行车;如果有了好的商业模式,自行车就可以变成汽车;如果再有平台支持,汽车就可以变成飞机。好的商业模式可以为企业发展加速,如果有了好的平台,企业可以双重加速。平台不仅能够为企业加速,还可以让老板幸福。

  而所谓云思维,卢俊卿进一步阐释道:我们过去的思维方式,总是局限于山下思维或山头思维,误认为山头思维就是思维的最高境界。我们都知道,山外还有山,站在一个山头上思考问题,怎么可能看清全球呢,怎么可能真正地高瞻远瞩呢?

  众所周知,在这个信息化与全球化的时代,山脚思维没有出路,山头思维也早已过时,取而代之的是云思维,就是站在云端看世界,站在云端思考问题。否则,每个人都将在信息时代和智能时代遭遇前所未有的冲击与挑战。

  卢俊卿说,云思维是一种顶层思维,战略思维,比山头思维站得更高,看得更远,可以让我们避免犯战略性错误。他总结道,云思维还是一种全局思维、系统思维,可以克服山脚思维或山头思维等局部思维的局限性。在云思维之下,你可以不考虑你有什么,你的圈子有什么,而是考虑整个地球上有什么,把哪些资源整合在一起可以产生新的价值,思考怎么去整合这些资源。如此,你的胸怀、眼光、境界全变了,结果自然也就变了。

 

  这种“平台经济+云思维”的整合,便是卢俊卿关于企业未来迭代发展,就是“发明了发明的方法”。简而言之,企业领会“平台经济+云思维”的要义,就能“发明”与掌控自己的未来,换言之,思维决定企业创新,企业家思维决定企业的命运。

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卢俊卿

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卢俊卿谈人文关怀对企业管理的重要性

序言:人文是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念,人文与人的价值、人的尊严、人的个性、人的生存、人的理想等等密切相关。卢俊卿对此进行了探讨,指出作为企业文化中先进部分和核心部分的人文关怀,也就成为了企业管理的重要组成部分,更是企业和谐发展的关键。 卢俊卿谈人文关怀对企业管理的重要性,2003年在企业内部发起建立了&爱心互助基金&,员工有任何经济困难都... 阅读全文

序言:人文是一个内涵极其丰富而又很难确切指陈的概念,人文与人的价值、人的尊严、人的个性、人的生存、人的理想等等密切相关。卢俊卿对此进行了探讨,指出作为企业文化中先进部分和核心部分的人文关怀,也就成为了企业管理的重要组成部分,更是企业和谐发展的关键。

卢俊卿谈人文关怀对企业管理的重要性2003年在企业内部发起建立了“爱心互助基金”,员工有任何经济困难都可申请资助。“爱心互助基金”成为困难员工的“及时雨”,让企业员工感受到了集体的温暖。从1997年起,天九就实行终身员工制,以表彰员工为集团发展所作的突出贡献,保障员工长期稳定持续发展。至2017年底,集团终身员工已达到125人。集团还设立司龄奖以示年资贡献奖励。2018新年年会上,不少司龄20周年的天九共享员工,还额外获得了10万元的司龄奖金。此外,员工关爱计划方面,集团北京总部设立员工餐厅,工作日为员工免费提供三餐,在办公区附近为在北京办公的部分正式员工免费提供宿舍。公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所,员工在天九共享办公楼内就能免费看病吃药。

最为大家艳羡的是天九共享集团的“四六工作制”,每周只上4天班,每天工作6小时,而且已经成功推行了3个年头了。在其它企业员工还在为争取每周40小时的法定工时而努力时,在天九共享集团,每周工作24小时已经是一项平平常常的作息制度。

除常规的福利制度之外,更为网友称道的是天九幸福关怀制度。天九特设“敬老奖”,员工本人的父母六十岁起逢整寿生日,集团赠送贺信和寿礼。“栋梁奖”,集团在职员工子女考上大学、硕士、博士,凭录取通知书可获得相应的奖金。“贤内助奖”,工作满一年的集团中层以上管理者配偶均可获得贤内助奖,每月或每年给予相应现金奖励。“带薪陪伴奖”,员工直系亲属身患癌症、病危时,员工可额外申请一周以内带薪陪伴假。天九共享还面向员工实施“祖业计划”,让每位员工都有机会成为企业的股东,拥有一份可以传承的祖业,实现共同富裕,共同发展,一起幸福。至2017年底已有137位优秀员工成为了企业股东。

世界著名经济学家科斯曾说过,一项资源无论最初在谁手中,它最后都会自发地流向真正能善用它价值人。员工亦是如此。无论起初在哪里工作,最终都会走进真正善待他,让他实现人生价值和抱负的公司。

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卢俊卿

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卢俊卿:城市建设应以市民的幸福为中心

作为致力于打造幸福企业的全球企业家孵化器,天九幸福集团一直遵循&以人为本&的企业精神,为建设让全体员工获得幸福的企业而努力奋斗。幸福精神是天九的核心精神,这一精神源自于其掌舵人&&天九幸福集团董事局主席卢俊卿先生的亲身体会。继在《幸福企业才是最好的企业》一书中阐释了天九打造幸福企业的方法论之后,卢俊卿先生又在《幸福城市才是最好的城市》中提出打造幸福城市的基本... 阅读全文

作为致力于打造幸福企业的全球企业家孵化器,天九幸福集团一直遵循“以人为本”的企业精神,为建设让全体员工获得幸福的企业而努力奋斗。幸福精神是天九的核心精神,这一精神源自于其掌舵人——天九幸福集团董事局主席卢俊卿先生的亲身体会。继在《幸福企业才是最好的企业》一书中阐释了天九打造幸福企业的方法论之后,卢俊卿先生又在《幸福城市才是最好的城市》中提出打造幸福城市的基本法则——即以建设幸福城市,应以市民的幸福为中心。

卢俊卿认为,幸福城市必定是以人为本的城市,其根本目标是让尽可能多的居民享受尽可能多的幸福。只有抓住这个主线,才能正确理解幸福城市的本质。幸福城市就是能够满足居民不断增长的幸福感需要的城市,换言之,就是让居民过上美好生活的城市。幸福城市的本质和精髓就是以市民幸福为中心,所有工作都围绕此而展开。

随着城市建设的日新月异,人民对生活幸福的要求也不再仅限于物质追求,市民的幸福,在建设幸福城市的新时期,有了新的定义。与单纯的GDP比起来,蓝天碧水、清新的空气、“舌尖上的安全”、社会的公平与正义、人与人之间的温情与信任等等才是人们更加想要的,这些才是居民幸福感的不竭源泉。

在书中,卢俊卿总结了国内现代城市发展中,影响市民生活幸福的几大不利因素:环境污染严重,空气、水、土壤的污染,还包括垃圾围城;以收入分配不均为首的社会公平问题;食品安全、交通安全等危险人们健康、财产安全的问题,等等。针对上述诸多问题,卢俊卿以阿姆斯特丹、迪拜、新加坡、日本北九州、不丹廷布、丹麦奥胡斯等国外城市为例,提出了打造幸福城市的几点建设性意见: 提升市民发展的自由性、保障人民生命财产安全、确保“居者有其屋”、倡导简单而丰富的精神生活、维护社会平等以及建立信用保障机制等。

最值得关注的是,尽管卢俊卿先生对国内的城市建设提出了很多担忧,但也在此书中对杭州和成都两座国内城市的幸福建设,给出了很多积极的评价。

据卢俊卿在书中介绍,随着经济的发展,杭州也从江南水乡的人间仙境一跃成为一座耀眼的东方大都市。一年一度西博会的召开,让这座古城成为世界舞台的焦点。杭州市民生保障事业让生活在此的每个人都能享有一份生活保障。以杭州市出台的落实外来务工人员生产生活的“新杭州人”的“八个有”政策为例,这“八个有”包括有收入、有房住、有书读、有医疗、有社保、有救助、有安全、有组织。

“住在杭州,学在杭州,游在杭州,创业在杭州”的精神,闪耀在每个来到杭州的人们的眼中。自2007年“中国最具幸福感城市”评选以来,杭州几乎每次都毫无悬念地拔得头筹。2009年12月26日,杭州更是获得了具有特别意义的“2009中国最具幸福感城市建国60周年特别大奖”。

“天府之国”成都的幸福,不仅体现在民谣歌手的作品中,还存在于百姓生活的方方面面。卢俊卿先生介绍,快成都慢生活,是成都人的现代化生活方式。“快”是快速发展,也是快乐:成都人喜欢买车,喜欢旅游,喜欢“车行天下”的“乐游生活”,这种快乐的底气来自成都的“快”速发展。“慢”是慢条斯理的慢。成都人认为一切的“快”,最终目的都是让生活慢下来,悠闲下来。成都用一个“慢”字串起了生活的悠闲和安逸。一座洋溢着幸福暖流的城市,一座来了就不想离开的城市,一个让时间慢下来的“休闲之都”。

一座城市是否幸福,不是写在纸上,也不是排在名上,而是烙在人们心上,展现在老百姓的笑脸上。卢俊卿所率领的天九幸福集团,一直致力于追求员工、客户,以及全社会的幸福。在这部关于建设幸福城市的书中,他明确地指出了“幸福城市”的标准。

卢俊卿指出,幸福是一种自我感受,并无标准答案。每个人的幸福标准也不尽相同,但从大方向而言,人人都希望找一个能够安居乐业的城市安家。幸福来源于民生,来源于一座城市能够给予公民的各种权利享受,包括教育、医疗、住房、养老等各个领域;幸福来源于对“城市病”的治愈,来源于城市建设的进步,来源于环境的改善;幸福来源于公众得到了权力的尊重,真正拥有了尊严的满足。

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卢俊卿:幸福企业的核心竞争力

卢俊卿谈幸福企业的核心竞争力。凝聚人心的吸铁石是什么?毫无疑问,只有两个字:幸福。因为每位员工都是为幸福而工作的,幸福是所有人奋斗的出发点和终极追求。 当然,企业光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久地留住员工,因为员工还会有其他方面的追求,比如快乐的工作、自我实现的成就感、对未来的愿景等等,这一切同样可以归结为幸福。而企业要想打造成为&幸福企业... 阅读全文

卢俊卿谈幸福企业的核心竞争力。凝聚人心的吸铁石是什么?毫无疑问,只有两个字:幸福。因为每位员工都是为幸福而工作的,幸福是所有人奋斗的出发点和终极追求。 
当然,企业光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久地留住员工,因为员工还会有其他方面的追求,比如快乐的工作、自我实现的成就感、对未来的愿景等等,这一切同样可以归结为幸福。而企业要想打造成为“幸福企业”,不仅仅靠金钱来实现,更多的是要用心去打造。 
首先,企业要为员工创建良好的工作环境,创造团结友爱的团队合作氛围,引导员工将工作当成一种乐趣,创建快乐工作的机制,并实现制度化与人性化的最佳平衡,让员工享受工作时间,保持快乐的心情。 
其次,要让员工共享企业成长所带来的利益,让薪酬与利润同步增长,奖金与任务同步增长,福利与职位同步增长。打造利益共同体,让员工真金白银看得见,从而引爆员工的工作热情。 
再次,要满足员工自我实现的成就感。为员工提供培训机会,让员工可以得到成长,打破员工头上的“天花板”,构建员工成长的绿色通道,让能者居其位尽其才。这需要一套好的机制和文化来保障。 
打造幸福企业,就是为企业打造了一个人才凤巢,企业也就有了真正的核心竞争力。如果你的企业没有向幸福转型,你的竞争对手却会这样做,而你最终将会被对手甩在后面。企业管理向“以人才为中心”转移,就是企业向“幸福企业”转型! 
而对于这种管理中心的转移,如果企业有预见性,并能及早进行战略转型,确是明智之举,因为这样会让你的企业走在时代的前面,走在同行的前面;但如果是后知后觉,转型就会变成无奈之策,被时势倒逼而进行的变革,就会使企业显得处处被动。 
向“以人才为中心”的管理转移,向幸福企业转型已经刻不容缓,重视员工的内心需求,打造凝聚人心的幸福企业,是时代发展的必然要求。 

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卢俊卿

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卢俊卿:让双休制度成为过去式

序言:&春困秋乏夏无力,冬日正好眠&,我只想做个美男子,去十里桃林里喝桃花醉,或者下凡听听戏……总之,就是&不想上班&。不过做人不能太贪心,如果一周能上四天班、休息三天就好了!现如今,卢俊卿就开展了这么一个&每周为员工创造一个小长假&幸福运动。 卢俊卿:让双休制度成为过去式!众所周知,中国除了国庆与春节长假,其余屈指可数的也仅是三天小长假,且全年分布不... 阅读全文

序言:“春困秋乏夏无力,冬日正好眠”,我只想做个美男子,去十里桃林里喝桃花醉,或者下凡听听戏……总之,就是“不想上班”。不过做人不能太贪心,如果一周能上四天班、休息三天就好了!现如今,卢俊卿就开展了这么一个“每周为员工创造一个小长假”幸福运动

卢俊卿:双休制度成过去众所周知,中国除了国庆与春节长假,其余屈指可数的也仅是三天小长假,且全年分布不均,数量过少,几乎无法满足每个人外出游玩、享受生活、陪伴亲人等诸多需求,往往间接造成“亲情分裂”,子欲养而亲不待,总爱的太迟。

相关部门对此也做过深入研究,但也有心无力。无法完全冀望于行政力量,更多是呼吁企业能根据自身情况酌情对待。但无论相关部门如何建议和呼吁,罕有企业响应。

天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)史无前例地在中国发起了“每周为员工创造一个小长假”的幸福运动----率先推行“每周只上4天班,每天上班6小时”的短工时制度,近期发布一系列招聘启事,面向全国35个城市招聘近五千人。也就是说,天九共享除了本身已有的员工外,将再继续为近五千人每周创造一个小长假,造福五千个家庭。

天九共享集团,是中国最大的共享企业孵化器,以“为企业加速,让伙伴幸福”为使命,近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、棠果旅居、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业,在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。

2017年天九共享集团全资和控股的59家公司全部盈利,其中58家公司都分红,资本金回报率高达35.45%。且成功孵化了11个联营项目,成功率达到了百分之百,这是整个行业历史上第一次达到百分百成功率!

此外,过去一年天九共享集团成功孵化了16个集团,并将在今年继续新孵化39个集团。保守估计到2018年底,天九共享控股的集团将达到55家,将真正成为中国平台经济的巨无霸。

这一系列成绩,在天九共享以幸福文化为核心的人文精神之外,更充分展现天九助力企业爆炸式发展的经营实力,推动会员企业守望相助,抱团发展。天九共享集团的使命就是“为企业加速,让伙伴幸福”。所以,无论是对企业还是对员工个体,这种精神都一脉相承——让伙伴幸福,让员工幸福,让家庭幸福,让每一个与之合作奋斗的人幸福!

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杨大侠

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cos伤他千百遍,杨大侠待之如初恋|搞笑

cos伤他千百遍,杨大侠待之如初恋|搞笑

cos伤他千百遍,杨大侠待之如初恋|搞笑锄禾日当午,cos真辛苦。穿件穿越装,杨大侠一站,就过了一上午。cos难,难于上青天。杨大侠的cos扮演,只可远观,不可近看焉。有些演员cos靠实力,杨大侠cos靠想象力。cos伤他千百遍,杨大侠待cos如初恋。千呼万唤始出来,杨大侠的cos遮半面。 (演员杨大侠剧照) (演员杨大侠剧照)... 阅读全文

cos伤他千百遍,杨大侠待之如初恋|搞笑

cos伤他千百遍,杨大侠待之如初恋|搞笑

 

锄禾日当午,

cos真辛苦。

穿件穿越装,

杨大侠一站,

就过了一上午。

cos难,

难于上青天。

杨大侠的cos扮演,

只可远观,

不可近看焉。

有些演员cos靠实力,

杨大侠cos靠想象力。

cos伤他千百遍,

杨大侠待cos如初恋。

千呼万唤始出来,

杨大侠的cos遮半面。

cos伤他千百遍,杨大侠待之如初恋|搞笑

(演员杨大侠剧照)

cos伤他千百遍,杨大侠待之如初恋|搞笑

(演员杨大侠剧照)

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卢俊卿

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卢俊卿:“共享”发展 合作共赢

卢俊卿:“共享”发展 合作共赢

序言:大多数创业公司最终都会失败。虽然统计数据具体有差别,但大多数给出的倒闭占比都与50%这一基准线差不离。美国劳工统计局数据显示,大约一半的新企业能够存活5年或更长时间,其中33%的企业可以存活10年或更长时间,卢俊卿坦言道单打独斗的创业型企业很难迎合时代发展的潮流! 卢俊卿:&共享&发展 合作共赢!风险投资数据库CB Insights从20... 阅读全文

序言:大多数创业公司最终都会失败。虽然统计数据具体有差别,但大多数给出的倒闭占比都与50%这一基准线差不离。美国劳工统计局数据显示,大约一半的新企业能够存活5年或更长时间,其中33%的企业可以存活10年或更长时间卢俊卿坦言道单打独斗的创业型企业很难迎合时代发展的潮流!

卢俊卿:“共享”发展 合作共赢

卢俊卿:“共享”发展 合作共赢风险投资数据库CB Insights从2014年开始,连续花了三年多时间来研究各种失败案例,试图解释导致创业失败的主流原因。如今该研究已经包含了242个独立的死亡分析报告,总结了二十大“死亡”原因。包括:没有市场需求、缺乏现金、竞争太激烈、价格和成本问题、核心产品太烂、缺乏商业模式、营销太差、忽视客户、时机不对、失去焦点、团队内部冲突、转型后更糟糕了、缺乏激情、选址不佳、融资不够或没什么投资者感兴趣、法律障碍、缺乏顾问和关系网、倦怠、转型时没做好以上每一个关键词,都无一例外是创业者的致命痛点。

而作为国内目前最大的“企业加速器”,天九共享控股集团凭借几十年的实战经验,早已对这些痛点具备了强悍的化解能力。可以说,天九共享集团具备让创业者具备“起死回生”的能力,能让创业者享受百万家企业抱团发展,共享蚂蚁变大象的价值。并随时得到众多一流机构联袂服务,一站式解决资金、资源、品牌、销售等众多企业问题。

仅过去一年,天九共享集团就成功孵化了11个联营项目,成功率达到了百分之百,达到行业历史上罕有的百分百成功率。天九共享集团计划今年将联营项目扩张到50个,扩张速度提升5倍。专业积淀27载的天九共享模式,火力全开,开始突显效力。并且,天九共享集团在2017年还成功孵化了16个集团,并将在今年继续新孵化39个集团。

最值得一提的是,2017年天九控股集团直接控股的59家企业全部盈利,58家分红,平均资本金回报率高达35%,这在今天下行的经济环境下实属奇迹。在国内首创“四六工作制”的天九共享的实践证明,企业的效益与员工的工作时间并不完全成正比。随着数字化与智能化时代的来临,人类必将迎来一个工时越来越短、人效越来越高的美好时代!

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