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2013 / . 03 / . 24

安利拟试水电子商务 不会撼动直销模式

安利拟试水电子商务 不会撼动直销模式

 

安利全球总裁德·狄维士昨日对记者表示,公司未来将在合法合规前提下开展电子商务。据介绍,安利将把电商渠道作为工具,并不会改变直销模式。

 

 

  据了解,安利的销售模式主要是直销员和直销店铺两个渠道,目前在全国拥有30万名左右的直销员,在300多个城市设有店铺。

 

 

  狄维士表示,电子商务可提升营销人员的生产力和工作效率,可给营销人员提供支持。但他同时表示,电商仅是一个工具,不会从本质上改变直销模式,安利会在合法合规的前提下运用。

 

 

 

  值得注意的是,据安利公司相关负责人表示,此前,安利曾委托全球知名的第三方检验鉴定机构对淘宝网上49家网店售卖的安利产品进行抽样购买和检验,结果显示46%为假冒产品。为此,安利呼吁广大消费者通过安利直营店铺或熟悉的营销人员购买安利产品,而不要在网上、马路流动摊贩和其他假冒伪劣产品集散地购买。

 

 

 

  安利品牌进军电子商务,首要任务是打压假冒产品,肃清电商渠道。

 

本文转载自易观网:http://news.eguan.cn/dianshangyetai_158135.html

2013 / . 03 / . 24

创业僵尸忙退出,收购中介赚翻天

创业僵尸忙退出,收购中介赚翻天经过最近两三年的创业风潮,越来越多的创业企业开始遇到了相当棘手的问题。这些企业里有不少消费服务企业和电子商务企业,现在看来,他们似乎有足够的钱继续运营下去。但是照现在的发展速度,它们没有足够大的吸引力再去拿到更多投资或者被大企业收购,上市更是遥遥无期。这样的企业在硅谷一般被称作僵尸企业

许多2011年、2012年从风投和天使投资人那拿到钱的僵尸企业现在处于一种中庸的状态,一边期望改变企业的现金管理模式,一边寻找新服务来增加产品销量,与此同时,还要与其他兄弟企业一道度过难关。

比如说一家旧金山的创业企业 Referly,它帮助分享产品获取佣金盈利,虽然网站在不断发展壮大,但是用户普遍反映赚不到钱。于是企业创始人 Morrill 决定改变企业商业模式并收购另一个僵尸创业企业 LaunchGram,这家企业提供商品价格更新提醒服务。

Morrill :“我不愿意承认自己的企业要输。”

具体有多少创业僵尸,我们还不知道。但是风投机构有自己的数字,他们说这类企业数量在不断增加,一些投资人也看准了这样的机会。

今年3月,风险投资人 Jacob Mullins 在旧金山开办了一家专门负责帮遇到困难的创业企业联系买主的公司 Exitround(字面意思:推出回合)。不到20天的时间,Exitround 就受到了数百个创业企业的出售申请,纷纷要求创业“软着陆”。不少大型科技公司的老板也已经入驻 Exitround 准备趁便宜买点“货”。

Exitround 自建有一个代售创业企业数据库,潜在买主可以进入数据库查看,但是代售创业企业的名字被隐去,只留下少量信息供买主参考,比如说创业者毕业院校、融资数量等。

虽然到目前为止还没有完成一笔收购,Mullins 表示有几对公司正在洽谈,很快完成交易。Exitround 的盈利模式也有点意思,当企业被收购并要并入收购方后,Exitround 会向被收购公司中并入新公司的员工收取1万美元的费用。企业被收购后,原雇员一般都会得到不少补偿,“这表明市场上确实有这种需求。”

风投机构纷纷表示,许多2011年获得投资的创业企业已经开始进入“僵尸”阶段。2011年,美国有391家创业企业获得投资,2012年,这一数字仅有小幅下滑,这也意味着,僵尸创业企业的数量只能增加不会下降。

对于大部分创业企业来说,能拿到25万美元的种子基金是很容易的,但是当企业渐渐发展、热度消退再加上 Facebook、Zynga、Groupon 这些领军企业低迷的市场表现,创业企业想继续拿到A轮、B轮百万美金的投资,简直比登天还难。

美国技术重建公司 Sherwood Partners LLC 的联合创始人 Martin Pichinson 最近表示,公司的业务最近一个月有了显著增长,目前手头上有24家创业公司等待“修复”或“解散”,Pichinson 将帮助他们解决资金管理问题或者发现卖家或合作伙伴。

创业僵尸的潮流慢慢走来,死亡的气息也给其他创业者带来了机会,因为他们可以低廉的价格得到专利或者找到优秀的合伙人。

风险投资人David Spector最近以非常合适的价格从一家未上线即倒闭的电子商务创业公司INDi 那里买下了大量专利,他说:“一个投资人的损失就是另一家公司的福利。”

2013 / . 03 / . 24

三个故事的启示:创新就是弱者的特权!

三个故事的启示:创新就是弱者的特权!

 

什么才是创新?

围绕着这一在中国互联网生态环境中有着特别意义和价值的问题,人们展开了激烈的讨论,同人于野(@GK同人于野)在博客学而时嘻之上发表的文章中通过三个故事,给我们阐述了他的创新观:

 

提出伟大新颖的构想不是创新,只有敢于冒险将其付诸实践才是真正的创新;那些落后者、弱者,才能真正没有任何顾忌地进行创新,将创新当作他们的特权;也只有后来者才往往能够真正创新,反过来推动那些先进者学习、应用,这才是创新的常态。

TECH2IPO对原文有删节。

故事一:敢于用这个思想才叫创新

在上世纪四十年代,通用汽车绝对是个领先公司。1943 年的 GM 是如此之牛,以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下他们为什么这么牛。被请来的是当时管理界的传奇人物,Peter Drucker。他的任务只有一个,那就是发现 GM 成功的秘密。

事实证明他的发现影响了工业界好几十年。

Druker 最大的收获当然是 GM 成功的秘密,他把结果写成了一本书,Concept of the Corporation(《公司的概念》)。在这本书里,Druker 认为 GM 成功的关键是分权。

Druker 认为这是最先进的公司管理方法,并建议 GM 实行改革,在这个方向上进一步分权:比如说因该把权力甚至分给客户!

然而戏剧性的事情发生了:GM 被激怒了。GM 说我们是最好的公司,我们的经验被证明是正确的,我们凭什么还改革?Druker 的思想在美国没有得到接受,于是他不得不跑到日本去。这把这一套分权思想教给了日本人。

日本没有因为美国人也没有采纳 Druker 的方案而拒绝他,反而勇于接受这种新思想。日本汽车企业把分权一直分到了生产线。日本车厂迅速崛起。于是美国公司反过来跟日本学。

仅仅有思想不叫创新,敢于用这个思想才叫创新。

故事二:创新是落后者的“特权”

本文所说的创新是那种改变游戏规则,改变商业模式,“根本性”的创新,game changer。

这种创新往往具有历史意义,你一旦成功,会有很多后来者向你学习。你不是创新图存,而是引领风气之先。像这样的创新最大的特点,不是“开放的头脑”之类的优秀品质,而是风险!

1951 年 Juran 出了一本书,Quality Control Handbook,这本书今天看已经是传世经典。这本书说质量控制的办法在于把所有导致质量损失的问题排序,造成最多问题的原因排在最前面。然后你就会发 下只要你改正其中 20%的错误,就能解决 80%的质量问题。

注意,当时“主流”的质量控制理论是从产品的第一步就开始强调质量,对所有操作过程都严格把关。Julian 和 Deming 的理论在美国没人认同。但日本人认同。结果是日本产品质量大幅跃进,一 直等到日本的摩托车和复印机开始冲击美国市场了,美国人才反应过来。

一直到1970甚至1980年以后,Julian 和 Deming 的理论才开始全面左右西方的质量标准,直接产生了质量革命。

如果你是一个有心的领导者,你每时每刻都能接触到各种号称可以改变世界,至少可以改变你们公司的“新思想”。这些思想逻辑上都无懈可击,但真的付诸实施是有风险的。

企业不能每年都搞一次这种彻底改革。对于领先的企业,更没有必要冒这种风险。谚语说,If it works, don't fix it!这就是为什么本文不说创新是落后者的“权利”,而说,创新是落后者的“特权”。

故事:后来者引领新潮流

落后者向领先者学习这种模式根本就不是竞争的常态。我们常说的所谓“后发优势”,也就是把领先者早就玩明白了的东西拿来玩,其实是只在自己特别落后的阶段才有效。后来者创新,后来者引领新潮流,是竞争中的一般规律。

美洲杯帆船赛是一个古老而有趣的比赛,此赛事自从1851创办一直到1980年,冠军居然都是美国队。1983年最后7局4胜决赛的第5场,此前美国队 Liberty 号以3:1领先澳大利亚的 Australia II 号。

结果比赛中还是 Liberty 号领先。澳大利亚人一看继续这么玩下去冠军肯定没有了,必须赌一把。Australia II 号变道了航线的左侧,希望能碰上有利的风向。

Liberty 的船长 Dennis Conner 选择了留在右侧航线!这个看上去很直觉,实则不符合帆船比赛竞争规律的错误使他青史留名:Australia II 号赌赢了,Liberty 再输两场之后,美洲杯冠军终于易手。

所以不是落后者要学习领先者,而是领先者要学习落后者。

回顾市场上那些革命性的商业模式,大多都不是由最领先的公司最先提出来的。

为什么 Google 自己没有“创新”网络视频,反而是收购 YouTube? 为什么微软没有 “发明” Facebook? 像 IBM 这样的特大公司并不不以特别能创新而闻名,他们最大的能力恰恰是把那些已经被别人证明是好东西的技术迅速普及产业化。

有人可能会认为既然创新就是承担风险,中国这么大怎么能说赌就赌呢?我们不谈中国可不可以赌,但中国公司可以赌,中国人可以赌。现在已经到了这么一个阶段,中国公司不要再整天想着学别人,被人调侃 C2C(Copy to China)。

恰恰是因为中国现在还落后,才要让美国学我们,而不是我们学美国。


参考文献

第一个故事:Ori Brafman and Rod A. Beckstrom,The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless, Portfolio Hardcover, 2006.
第二个故事:Richard Koch,The 80/20 Principle: The Secret to Success by Achieving More with Less, Broadway Business, 1999.
第三个故事:Avinash Dixit and Barry J. Nalebuff,Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life, W.W. Norton & Co., 1993.

2012 / . 05 / . 01

不用怀疑,这是一块神奇的玻璃!

玻璃会反光,这是个常识。麻省理工学院的研究人员最近开发出一种新技术,通过改变玻璃表面的材质,使玻璃变得几乎无法识别,因为它将没有反光。水珠落在这种材质的玻璃上会像橡皮球一样弹开。研究者称这种多功能玻璃表面的纳米材质具有自洁能力,可以防水、防雾、防尘、防反光。他们希望以后能通过廉价的生产工艺,让这项技术应用在各种光学设备上。

现有的太阳能电池板在使用6个月后,效率可能会降低40%,原因就在于电池板的表面会积聚灰尘,阻挡阳光。在太阳光与电池平面的夹角比较小时,比如清晨或傍晚,普通的太阳能电池板会反射超过50%的太阳光,使效率进一步降低。如果使用这种新型自洁玻璃,这些问题将得到解决。由于它不反光的特性,任何角度的光照都能获得令人满意的效率。

在潮湿环境中使用的显微镜或照相机、触摸屏设备、潜水眼镜、汽车挡风玻璃等,你能想到的任何玻璃表面都可以使用这项技术。想象一下手中的智能手机不再反光,怎么摸都不会脏;相机的镜头不会起雾,不用擦;潜水眼镜不用反复涂防雾剂;汽车挡风玻璃雨天不用开雨刮器…世界实在太美好了。

这种新型材质的表面由许许多多纳米级的圆锥组成,底部宽200纳米,高度是底部宽度的5倍,由麻省理工学院一个团队使用半导体工业的涂层、蚀刻技术制作。首先给玻璃涂上数层涂料,包括一个光刻胶涂层,接着用网格状的光照射,后续的蚀刻造就了这些圆锥的形状。目前这种技术已经申请了专利。

由于这种特殊材质是处理过程中自然形成,无需刻意制作,相关的工业工艺已经成熟,因此制作新型玻璃的成本不会增加太多。

这项技术的灵感来源于自然,莲花的叶片、甲壳虫的壳和飞蛾的眼睛都是一种结构拥有多种功能。尽管这种纳米圆锥在显微镜下看起来很脆弱,但研究者们称,根据计算这种结构可以承受许多种不同的力,从倾盆大雨里雨滴的冲击,到大风下花粉和沙粒的撞击,甚至手指的直接接触。

材质只用一种结构便实现了高效率防水、防尘、防雾、防反光的特性,这种向自然学习的方式,未来将成为绿色工程学的典范。

 

                                                                                         via  TECH2IPO

2012 / . 05 / . 01

IPO狂飙突进:这是互联网的春天吗?

这是最好的时代,这是光明的季节,这是希望的春天。

狄更斯曾经说过的话正好完美形容了今年目前为止的IPO发行情况,在科技股的强势带动下,2012年有可能成为最近几年IPO发行成绩最好的一年。


自1月1日到目前不过四个月,美国已经成功进行57件IPO案,这是2000年以来头4个月里最佳IPO发行成绩,而这还没有算上上周新进行的14件IPO。Monthly breakdown based on IPO pricing date. Excludes SPACs, closed-end funds and non-operating trusts.

IPO Industry History

IPO Industry Breakdown (Year-to-Date)

在全部57件IPO案中,科技股占了20件,几乎可以说,正是由于今年科技企业的抢眼表现,才直接推动了如今IPO的勃兴,同时,这些科技股的回报率均十分优秀。另外,别忘了Facebook的IPO也即将来临——我们完全可以想见到时候该IPO案会在资本市场上有多么亮眼的成绩。


北美和欧洲地区的互联网使用规模和程度已经成熟,但由于处于全球经济和科技发展的中心,不断产生的新技术和新理念依旧会保证互联网的平稳增长,而市场对互联网的认识和评价经过上次泡沫之后已经慢慢回归理性和冷静,投资界或许会对个别公司的发展走势判断失误从而引起业界动荡,但似乎很难再出现因对整个产业的整体方向出现判断失误而导致的互联网经济的再次崩坏。或许2001年的互联网泡沫使资本家和分析人士至今仍心有余悸,大家对如今科技股热火朝天的状况抱有不小的戒心。可是,如今互联网的发展现状毕竟和十年前已经有了很大的差异。

而另一方面,非洲、中东、拉美及亚洲地区如今的网络普及程度依旧不高,虽然互联网呈现爆发式的增长和发展,但未来仍有极大的发展潜力。而且,随着以金砖四国为代表的发展中国家和地区经济的持续发展,新兴技术手段和科技理念将来也有可能在欧美以外的地区产生和发展。

互联网将我们彼此联系起来,维系起大家的关系和感情,让每一个普通人都可以去了解和欣赏外面的世界,让这个世界变得更加美好和新鲜,因此,纵然有挫折,纵然有坎坷,它还是会继续发展下去,而且一定会发展得越来越好。

现在是不是互联网的春天我们尚不得而知,还需要我们继续观察和等待,但它刮起的和煦春风却实实在在地温暖到了我们每个人。

 

                                                                                   via  TECH2IPO

2012 / . 05 / . 01

Android:差距尚存在,还要更努力

这些年来,人们的生活越来越离不开搜索引擎,曾经的搜索龙头Yahoo渐渐被世界抛弃,微软的Bing逐渐崛起并倔强地维持着自己第二的名头, Google如今自然是毋庸置疑的搜索霸主,2012年头三个月其全球市场份额高达92%

最近的一项调查分析了4月8日至4月14日期间数以亿计的广告曝光次数(ad impression),并且考虑了操作系统、搜索流量及搜索需求类型等因素,并将搜索流量细分为本地搜索和非本地搜索两方面,最终得出的相关数据显示,苹果用户(iOS/Mac)是提出搜索请求最多的用户群体。

iOS系统54%的流量被用于搜索,而在Mac系统中,这一比例为48%。

尽管Google的Android系手机已经占据了全球智能手机市场的半壁江山,可依旧不敌苹果,搜索流量占据总流量的43%。

虽然微软一直努力推动Bing的发展,而Windows Phone也开始逐渐走上正轨,但用户的搜索请求还是无法匹敌苹果和Google,搜索流量只占总流量的32%。这有可能是由于企业用户对Windows系统的关注主要在于应用和平台操作,而较少对网络浏览和搜索兴趣。

Linux系统叨陪末座,搜索流量会占到总流量的14%,部分原因可能是因为使用Linux的用户一般较为高端,平时主要的进行的都是操作管理或开发活动,不像普通用户那样依赖搜索来解决问题。

比较完网络搜索数据之后,我们再来比较本地搜索(local search)数据——所谓本地搜索,就是说你搜索自己所在地的新闻、感兴趣的事情等。iOS系统再次居于首位,其搜索流量达到36%,Linux系统与其持平。而Android系统的本地搜索流量只占到28%,Windows和Mac系统的这一比例分别只占有19%和23%。

毫无疑问地,iOS系统在移动搜索领域占据着绝对优势,尽管Android的市场份额早已超过iOS,但这样的高份额如今却尚未转化成实际的网络流量。而据之前的报告来看,Google这些年来从Android设备上取得的收入只有5.5亿,而从苹果设备上取得的收入却达到22亿。总体来看,Android现在的发展势头迅猛,但与iOS之间在某些方面还有着不小的差距。

如今,Google不仅要考虑如何解决Android自身的“碎片化”及开发者盈利的问题等,还需要顶住来自苹果的巨大压力,不断缩小与其之间的差距,打破当前得势却不占优的尴尬局面。

 

                                                                                            via  TECH2IPO

2012 / . 04 / . 23

Facebook收购Instagram给出版商的3条启示

Facebook花10亿美元收购了成立仅15个月、员工只有13人的Instagram,引起很多人的感慨。这件事对出版商又有何启发呢?

不要对Facebook花10亿美元收购Instagram的事情感到惊讶。就这项交易本身而言,它和出版商的数字化战略之间视乎没有什么太大的关系。当然,从经营数字媒体的商业逻辑来看,这件事还是有三个重要启示的。

1.社交网络与移动设备是很好的结合,同时也是对现行内容模式的一种威胁

Facebook是具有统治力的社交网络平台,Instagram则在移动社交空间开辟出一块重要的利基市场。目前仅在iPhone平台上的这款照 片分享软件的用户就达到3000万。正是意识到这块市场的重要性,Facebook才会花10亿美元购买这个尚没有稳定收入来源和清晰商业模式的公司。

最近,英国《卫报》网站对来自Facebook的800万独立用户进行了为期4周的跟踪——其带来的流量贡献超过30%,首次超过了谷歌所带来的流量。《卫报》的数字开发部主管塔尼亚•考德瑞(Tanya Cordrey)将其称之为“里程碑式”的变化。

Pinterest已经成为许多妇女杂志的社交网络推荐渠道。据Mashable报道,过去6个月里,Pinterest带给《烹饪之光》(Cooking Light)网站的流量增长了6000%,社会化书签网站则成为继谷歌之后第二大流量助推器。

移动平台用户数量也呈现爆炸性增长态势。根据思科公司的报道,今年由移动平台所带来的数据流量已经增长了两倍。2011年,在媒体使用时间上,移动 平台首次超过纸质平台。eMarketer预测,消费者每天大约花65分钟在移动设备上,而总共花在纸质杂志和报纸上的时间仅为44分钟。

2.实用类的App应用具有很高的价值 

杂志领域是出版商向移动平台转型阻力最小的环节,但Instagram的成功显示出实用类App应用可以成为增加移动用户参与性的重要方式。 Instagram的理念非常简单:拍一张照片,分享给朋友们。媒体品牌需要超越印刷复制进行思考,寻找更加创新的方式来包装供移动用户使用的内容和技 术。

实用类程序拥有无限的可能性,像《大都会》(Cosmopolitan)和《男性健康》(Men’s Health)这样的大众类杂志已经在这里取得了成功,还有B2B出版商,如美国国际数据集团(IDG)和联合企业媒体科技网(UBM TechWeb)。

3.不要将市场丢给创业公司

去年秋天,Instagram的CEO凯文•西斯特罗姆(Kevin Systrom)表示,Instagram并不是一个照片分享软件,而是一家媒体公司。以下是来自Business Insider的报道:

“我不希望人们形成这样的观点,认为Instagram是一家照片分享公司,Instagram是一家媒体公司,专注于视觉媒体的公司。我们将自己形容为具有破坏性的娱乐平台,通过视觉媒体实现交流。”

注意这个关键词:破坏性(disruptive)。在你周围满是破坏性因素——但我们不能坐视创业公司占有了所有的快乐,而生意从我们身边夺走。我 们早就说过,传统媒体公司需要像高科技创业公司那样去思考。拥抱破坏性——用你的专长去捕捉兴起的机会,而不是将它丢弃给非传统竞争者。

上周,在华盛顿召开的美国报业协会的媒体会议上,IDG通信公司的CEO鲍勃•卡里根(Bob Carrigan)谈到这个问题。

“目前媒体业最糟糕的事情是许多公司将具有含金量很高的市场丢弃给互联网创业公司,”卡里根表示。广告网络公司是IDG业务的重要威胁,因此IDG创立了自己的第三方网络,称作IDG科技网(IDG Tech Network),服务于450家出版商。

“我们不会将网络空间让给大型网络公司,”卡里根表示,“我们了解这一领域,并且拥有很强的专业知识,因此我们告诉我们的广告客户,何必再去找那些 网络公司呢?”他补充道,“某些预测显示,广告网络将控制30%的显示广告,我不希望这30%的机会跑向那些风险投资支持的创业公司。”

卡里根向出版商表达的意思就是,以可扩张的方式定义你的市场,超越你拥有和经营的网站,找到捕捉新机会的方式。这是对处在持续破坏性冲击的行业的忠告。

本文由百道网丛挺编译。

2012 / . 04 / . 23

Remee,一个让你自主控制梦境的“盗梦图腾”

《盗梦空间》里,莱昂纳多靠陀螺这个图腾判断自己是否在梦境之中。而现在,一批疯狂的创业者也制造出一个类似的图腾设备——Remee。只不过他们的目的是让你意识到自己在做梦,从而自由的控制自己的梦境。

Remee是一个可以增强清醒梦境的眼罩。所谓清醒梦,是指做梦者在睡眠状态中保持意识清醒的状态,知道自己身处梦中。做梦者拥有清醒時候的思考能力和记忆能力,甚至可以直接控制梦的内容。Remee可以帮助用户进入这样的清醒梦状态,获得与现实生活完全不同的体验。

进入清醒梦境的难题在于认识到梦境状态的可控性。Remee的解决方法是在你做梦时发射一系列红光,这些红光会出现你的梦境中,从而提醒你是处于做梦状态。一旦你接受并且理解了这些刺激信息,你便可以进入清醒梦境的状态,做自己想做的任何事。

那么Remee的工作原理是什么呢?我们知道,人们的睡眠通常分为两部分,非快速眼动(non-REM)睡眠和快速眼动(REM) 睡眠,而人们的梦境一般发生在REM时期。同时在完整的睡眠周期之内,non-REM和REM交替出现。而且在清醒之前,REM所占比重越来越大,人们也 开始进入深度REM时期。Remee会通过判断睡眠时间检测用户是否处于深度REM,比如人们通常会在五六个小时之后进入最后的深度REM阶段,这时 Remme内置的红灯设备便开始工作。如果你没有进入REM,Remee将不会影响你的睡眠。

此外,Remee内置六个红灯光源也是有理论依据的。在制作设备时,设计人员必须考虑到灯光适宜于所有人的脸型和头型。六个灯源的信号可以确保即使 眼罩移位灯光仍可照到眼睛。同时六个灯源可以制作出更多变幻的信号,发挥不同的指示作用。而和其他波长的光相比,红光可以更容易地渗入皮肤。值得一提的 是,用户可以依据自己眼睑的厚度设置灯光闪耀的时机和强度。

Remee由来自Bitbanger Labs的Duncan Frazier和Steve McGuigan创立。这个项目在Kickstarter上已经筹集到22万美元,远远超过他们2.5万美元的目标。只需80美元,你就可以拿到一个Remee眼罩。

和现实生活以及互联网世界相比,梦境世界还是一块未被开发的处女地。如果更多类似Remee的技术继续出现和发展,广告商、游戏开发商、社交工具开 发者等等都可以找到新的突破口。此外对创业者来说,结合一些最新的科学技术,不再挤向社交化的独木桥,从人的身体本身出发也是一条新的创业路径。

2012 / . 04 / . 23

Viddy:视频领域的Instagram?

Instagram刚被Facebook以十亿美元的价格收购,成为照片分享领域的传奇。与此同时,以视频领域的Instagram而著称的Viddy在近日也冲上iPhone免费应用榜首的位置。Business Insider甚至撰文建议Google收购Viddy,从而在移动视频领域占据先机。那么Viddy有成为视频领域的Instagram的潜力吗?

从界面和功能上,Viddy几乎和Instagram如出一辙,唯一不同之处在于Viddy将照片替换成15秒的视频。和Instagram类似, 你可以为视频添加相应的视觉和听觉特效,然后分享到Twitter、Facebook、YouTube和Tumblr上。值得一提的是Viddy与 Facebook Timeline的整合,这也是Viddy用户疯涨的原因。

和照片相比,视频更加生动活泼,用户能够发挥的空间更大。对名人和商家来说,视频平台的传播效应更明显。这都是Viddy的优势所在,但是作为一款手机上的视频分享应用,Viddy同样也存在诸多限制。

正如Instagram创始人Kevin Systrom所言, 移动视频分享很多程度上会受限于硬件条件。视频的拍摄需要手机摄像头的配置不至于太差,而视频的编辑需要手机自身强大的处理能力的支持。Viddy现在主 攻的iPhone虽然不存在这些问题,但如果要进入Android市场,如何面对分化严重的Android硬件设备显然是一个难题。同时视频的上传和播放 对带宽要求很高,如果用户不能看到或者完整播放视频都会严重影响产品体验。笔者在Wifi情况下两次上传一段7秒的Viddy视频均以失败告终。

此外,视频的拍摄场景也是需要考虑的因素。以YouTube为例,很多自制视频均是在电脑的摄像头自拍完成。如果要完成更复杂的视频,他们则需要更专业的摄像机设备。因此用户对手机视频拍摄的需求也许不是那么强烈。

从内容上讲,虽然视频内容可以更具创意,但相对门槛更高。Instagram通过简单的滤镜就可以提升照片的档次,但是如果仅仅为视频添加一些复古 效果或者背景音乐,处理后的视频和原视频差别并不大。如果要制作出好玩富有创意的视频内容,除了相应的硬件支持,也需要用户具有一定的编辑处理技巧。 Viddy无法消除这些学习成本。同时,由于视频容易出现成人内容,这对Viddy的内容审查也会造成压力。Viddy二月份因为成人内容被迫在App Store下架便是例证。

Viddy在今年2月份完成了600万美元的A轮融资,现在已有400万用户。但是和10亿美元身价以及3000万用户的Instagram相比,Viddy的路仍然很长。

2012 / . 04 / . 23

80创成于晓:中国高校团购网大有可为

摘要: 近日,中国高校团购网CEO王君程与其指导师傅李天语共同与80创成总经理于晓先生进行了深入交流。 在交流过程中,于晓先生称赞了高校团购这一全新的O2O商业模式,认为此模式必能让更多的大学生创业者更快速的体验真正 ...

     近日,中国高校团购网CEO王君程与其指导师傅李天语共同与80创成总经理于晓先生进行了深入交流。
    
     在交流过程中,于晓先生称赞了高校团购这一全新的O2O商业模式,认为此模式必能让更多的大学生创业者更快速的体验真正的商业,无障碍的接触到高端人脉与资源,对于大学生创业者未来的创业之路无疑起到了强大的推动作用。

     于晓先生为帮助大学生创业,决定将80创成全部产品资源植入到中国高校团购网中,与中国高校团购网展开深入合作,并表示,在适当时候,会与俞敏洪先生一起,将新东方课程资源全部植入到这个大平台中来。

     让我们一起期待,于晓先生与俞敏洪先生的帮助与指导,能让这群还未步入社会的年轻人,更快的走向成功。


     (80创成,是由俞敏洪与其在北大时期的四位老同学共同创立的一家培训公司)

2012 / . 04 / . 23

团儿T,在发掘人际关系的最大价值

摘要: 团儿T,所倡导的“师徒关系”,是一种极为微妙的人际关系。你可以用亲情来形容,也可以用友情来形容,甚至可以用爱情来形容,甚甚至可以用相互利用来形容。无论哪种,这种关系的存在,所产生的利益价值,都超越了其他 ...

       团儿T,所倡导的“师徒关系”,是一种极为微妙的人际关系。你可以用亲情来形容,也可以用友情来形容,甚至可以用爱情来形容,甚甚至可以用相互利用来形容。无论哪种,这种关系的存在,所产生的利益价值,都超越了其他所有人际关系,是一劳永逸的事情。

    师傅将毕生所学做企业的经验和资源,与徒弟分享,教会他如何运用这些资源经营自己的企业,徒弟学成后,师傅将在徒弟的企业里占有一部分股份,徒弟也会长成师傅,依次传承。并且师傅的徒弟不止一个。最终师徒所建设的体系,一定是金字塔效应,而且成台阶式。

    师徒体系的形成,所产生的社会效应,经济效应,一定不会亚于高考制度对于人才的影响。这也是,团儿T,所挖掘的人际关系的最大价值。

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